【摘要】QW大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本制度。本制度適用于本部門所有人員。,消除消極怠工。,提高效率,提高公司形象。:經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單,粘貼報(bào)銷單據(jù)或發(fā)票,有合同的附帶合同復(fù)印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財(cái)務(wù)部審核,報(bào)銷。:
2025-01-25 04:25
【摘要】策劃部管理制度石家莊市海天房地產(chǎn)投資顧問有限公司第一部分工作范圍及內(nèi)容一、策劃部主要工作內(nèi)容及成果1、項(xiàng)目價(jià)值判斷分析(1)土地SWOT(深層次)分析·項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢·項(xiàng)目地塊的劣勢·項(xiàng)目地塊的機(jī)會點(diǎn)·項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)(2)項(xiàng)目定位分析
2025-01-25 08:20
【摘要】策劃部管理制度與規(guī)范策劃部管理制度與規(guī)范前言顧問公司也好,廣告公司也好,策劃部的印象總是重技術(shù)、輕管理。?現(xiàn)在當(dāng)我站在這個(gè)部門的管理者的角度,不得不重新審視這個(gè)問題,當(dāng)前最緊要的是缺乏一個(gè)尺度作為評價(jià)員工工作進(jìn)度和成效的指標(biāo),完善業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)管理、加
2024-08-22 15:59
【摘要】營銷策劃部管理制度1.目的明確中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃部管理制度。規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。規(guī)范本部門各崗位的工作范圍及工作流程,達(dá)到分工明確,以提高工作效率。2.范圍適用于本公司項(xiàng)目策劃、推廣、銷售、報(bào)建、租賃、中海會及營銷檔案管理。3.解釋本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由本公司營銷策劃部
2025-04-25 00:13
【摘要】策劃部管理制度與規(guī)范前言顧問公司也好,廣告公司也好,策劃部的印象總是重技術(shù)、輕管理。?現(xiàn)在當(dāng)我站在這個(gè)部門的管理者的角度,不得不重新審視這個(gè)問題,當(dāng)前最緊要的是缺乏一個(gè)尺度作為評價(jià)員工工作進(jìn)度和成效的指標(biāo),完善業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)部門凝聚
2025-04-24 00:14
【摘要】第一篇:營銷策劃部管理制度 匯豐行北京公司營銷策劃部內(nèi)部管理制度 前言: 俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的...
2024-10-25 03:00
【摘要】第一篇:營銷策劃部管理制度 營銷策劃部管理制度 一、市場調(diào)研工作 1、負(fù)責(zé)研究房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢; 3、負(fù)責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進(jìn)行調(diào)研與提出對策; 4、負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對房地產(chǎn)行...
2024-11-09 22:43
【摘要】中山公司營銷策劃部管理制度營銷策劃部管理制度1.目的明確中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃部管理制度。規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,以實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)期目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。規(guī)范本部門各崗位的工作范圍及工作流程,達(dá)到分工明確,以提高工作效率。2.范圍適用于本公司項(xiàng)目策劃、推廣、銷售、報(bào)建、租賃、中海會及營銷檔案管理。3.解釋本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定
2024-08-18 00:18
【摘要】專業(yè)資料分享匯豐行北京公司營銷策劃部內(nèi)部管理制度前言:俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,
【摘要】投資集團(tuán)有限公司對外宣傳管理制度1、目的為了規(guī)范公司的對外宣傳特制定本細(xì)則。宣傳策劃部是本細(xì)則的唯一負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)公司所有的對外宣傳工作。為保證對外宣傳的客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確,強(qiáng)化對外宣傳的嚴(yán)謹(jǐn)性、真實(shí)性提高集團(tuán)的知名度、美譽(yù)度,特制訂本規(guī)定。2、范圍、對外宣傳的素材(1)公司舉辦的各種活動。(2)公司經(jīng)營活動的業(yè)績和成果,如決算和財(cái)務(wù)狀況。(3)公司確定
2025-04-18 02:40
【摘要】....朔風(fēng)文化有限公司產(chǎn)品策劃部崗位職責(zé)及工作流程第一部分??策劃部工作職能一、策劃部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫;2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意
2025-04-13 08:02
【摘要】策劃部工作管理制度魯人一、總則1、策劃部在企劃中心直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,向企劃中心總監(jiān)負(fù)責(zé),受副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理監(jiān)督。2、在企管中心指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議;參與公司重大經(jīng)營決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過程。3、本制度為規(guī)范公司策劃部工作而制訂。?二、機(jī)構(gòu)
2025-07-21 01:58
【摘要】招商部工作流程及管理制度常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司資料目錄一,招商部管理制度二,招商部客戶管理制度三,客戶資料管理流程四,招商部每日計(jì)劃制定流程五,周工作報(bào)告流程六,每日電話聯(lián)系洽談表七,招商外出申請表八,招商外出登記表九,日工作報(bào)告十,每周匯總表十一,招商部付款表十二,
2025-04-15 01:23
【摘要】招商工作管理手冊
2025-04-13 23:09
【摘要】中山公司營銷策劃部管理制度-1-
2024-12-24 11:37