《開封振河置業(yè)招商策劃部管理制度手冊》-文庫吧
2025-05-05 16:17 本頁面
【正文】 合理開發(fā)、利用公司空置區(qū)域，分析其可行性并予以實(shí)施，最大限度增加公司收入； 8）認(rèn)真接待每一位進(jìn)入公司的客戶，做好來訪、來電登記 9）按質(zhì) 按量完成上級布置的招商任務(wù)和其他工作任務(wù) 10）遵守各項(xiàng)管理制度，熟練各項(xiàng)工作操作流程 11）對周邊市場及商圈定期進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握競爭個(gè)案動態(tài)，為公司創(chuàng)造新資源 12）認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力 13）與客戶保持良好的關(guān)系，做好后期服務(wù)，保持良好的禮儀規(guī)范 6． 美工崗位職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)公司、商戶所需的各項(xiàng)美工設(shè)計(jì)、 POP 書寫工作； 2） 根據(jù)策劃部的工作計(jì)劃，提前構(gòu)思，按期完成賣場氛圍的營造、布置； 3） 經(jīng)常對商場各區(qū)的賣場進(jìn)行巡檢 ,以確定是否需要更換、修補(bǔ)、增添各類視覺廣告、宣傳畫面、裝飾物 等； 4） 賣場的布置、視覺廣告、宣傳畫面、裝飾物等布置方案的起草 ,及方案通過審批后的實(shí)施工作； 5） 和廣告公司保持密切聯(lián)系 ,能將我公司對廣告畫面、選材、立意、布局、色彩等視覺與其交流 ,使其效果更加諧調(diào)、美觀； 6） 跟進(jìn)商場內(nèi)外廣告的懸掛； 7） 定期安排走訪其他市場（經(jīng)批準(zhǔn)可跨城市），積累賣場氣氛的渲染知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)技能，使設(shè)計(jì)及創(chuàng)作形成具有商業(yè)城自己獨(dú)特的鮮明個(gè)性； 8） 負(fù)責(zé)整理繪出整個(gè)振河商業(yè)城以及各區(qū)、各樓層的現(xiàn)狀圖、攤位面積圖等，制圖需到現(xiàn)場依實(shí)測量，并負(fù)責(zé)向其他部門提供所需圖； 7． 網(wǎng)管 策 劃執(zhí)行 1） 每天分時(shí)間段對商城 進(jìn)行巡場。對室內(nèi)吊旗、樓層指引牌、推拉門貼、賣場美陳布置、室外全區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)、廣告燈箱以及海報(bào)張貼進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)。如遇突發(fā)事件，及時(shí)和相關(guān)部門或廣告公司聯(lián)系。 2）日常商戶及公司各類消息發(fā)布 POP 的書寫 3）賣場的布置、視覺廣告、宣傳畫面、裝飾物等布置方案的起草，及方案通過審批后的實(shí)施工作； 4）定期走訪市場，了解其他商城和賣場宣傳動向和活動計(jì)劃 5）為商場促銷增收提供活動方案及執(zhí)行 6）監(jiān)督活動氣氛的布置實(shí)施，美化商場的購物環(huán)境，搜集商戶建議及信息。 7） 負(fù)責(zé)網(wǎng)站定期更換內(nèi) 容。 8． 策劃文案 1） 負(fù)責(zé)每期“快訊” DM 原件的保管工作； 2） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作“快訊”及其它設(shè)計(jì)稿； 3） 對部門工作中公司往來文件、合同進(jìn)行保管和整理； 4） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)商場內(nèi)、外有關(guān)的文案工作； 5） 負(fù)責(zé)所有活動之文案、樣板、照片、圖像、錄音帶收集、整理工作（包含分類、分冊、立檔、歸檔）； 6） 協(xié)助公司大型活動、公關(guān)活動、公益活動方案的制定和文案的組織歸檔（包含聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門）； 7） 負(fù)責(zé)策劃部費(fèi)用支出及報(bào)銷等的辦理手續(xù)工作； 8）負(fù)責(zé)每季商城賣場布置方案的制定 9） 協(xié)助快訊商品的拍攝工作； 10） 協(xié)助開展策劃 部日常工作； 小組 本組由三人組成， 美工、策劃文案、網(wǎng)管策劃執(zhí)行 ，主要負(fù)責(zé)商城所有的 VI 設(shè)計(jì)制作安裝、以及每一季的賣場布置 區(qū)域活動 等工作，公司按 照小 組 完成 工作的任務(wù) 量及效果給予小組提成獎勵(lì)。（具體考核 獎勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)任務(wù)量而定） 促銷小組 本組由 廣告出租、場地促銷、 招商專員組成，由公司制定全年促銷 廣告招商、廣告畫面管理，電子屏的租賃 考核任務(wù)目標(biāo)， 廣告促銷小組以盈利為目的根據(jù)考核指標(biāo)，最大化完成任務(wù)指標(biāo) 在，超出部分給予提成獎勵(lì)。（具體考核獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)任務(wù)量而定） 二． 日常 管理制度 一）日常 招商部廣場促銷管理規(guī)定 促銷方須服從振河公司工作人員的管理。促銷方應(yīng)嚴(yán)格按約定的促銷位置、面積、活動內(nèi)容進(jìn)行促銷。未經(jīng)振河公司書面同意，促銷方不得改變促銷位置、面積、活動內(nèi)容，否則，振河公司有權(quán)清理超面積擺放的物品、收回促銷場地。 促銷方不得開展與振河公司同 行業(yè)單位（即開展商鋪招商或廣告位招商等業(yè)務(wù)的單位）的促銷活動。 在一個(gè)自然月內(nèi)：促銷方第一次超面積擺放的，超出規(guī)定面積的場地須按實(shí)際應(yīng)支付場地費(fèi)的兩倍支付；促銷費(fèi)第二次超面積擺放的，超出規(guī)定面積的場地須按實(shí)際應(yīng)支付場地 費(fèi)的三倍支付。對于超面積擺放超出兩次（含兩次）的，振河公司當(dāng)月及以后不再給予辦理促銷手續(xù)。 促銷方應(yīng)保持場地衛(wèi)生，未經(jīng)振河公司許可，不得散發(fā)宣傳品，不得燃放鞭炮，不得使用禮花，不得隨地丟棄垃圾，不得將音量開得較高，不得以振河公司名義開展各種活動。 如因政府禁止或雨、雪等天氣因素造成促銷無法進(jìn)行的，促銷方可要求延期而不得要求退還各項(xiàng)費(fèi)用，但促銷方須在當(dāng)日上午十點(diǎn)前告知振河公司招商部。延期日期由振河公司安排，應(yīng)在自無法促銷之日起一個(gè)月內(nèi)做完延期促銷，逾期則振河公司不予延期。如促銷超過上午 十點(diǎn)半，視為已進(jìn)行半天；如超過下午兩點(diǎn)半，視為已進(jìn)行一天。其他原因未進(jìn)行促銷的，促銷方無權(quán)要求延期，更無權(quán)要求退還場地費(fèi)等費(fèi)用。 因促銷方商品不合格、活動內(nèi)容不合法或其提供給政府有關(guān)部門的手續(xù)不符合要求等非振河公司原因未能進(jìn)行促銷的，一切后果及損失由促銷方承擔(dān)，促銷方無權(quán)要求延期，且振河公司不予退還促銷方場地費(fèi)等費(fèi)用。 促銷方交納保證金的，如有第三方投訴促銷方，待促銷方妥善解決投訴問題后，振河公司按保證金收據(jù)備注欄約定時(shí)間無息退還促銷方保證金，否則不予退還。 促銷方使用電 源的，所用電線須是符合負(fù)載要求的橡套線；在使用電源插座、鼓風(fēng)機(jī)等用電設(shè)施時(shí)，須采取安全保護(hù)措施。 促銷方使用背板的，背板高度距離地面不得超過 3 米。因故申請使用超過 3米高背板的，須經(jīng)振河公司書面同意后方可使用。 促銷方應(yīng)按振河公司規(guī)定自備促銷所需道具、設(shè)施，不得將商品堆放在地面銷售，不得高聲叫賣，不得將道具、設(shè)施固定在地面或振河公司設(shè)施上。 1促銷方違反上述約定的，振河公司有權(quán)收回促銷場地，且促銷方所交保證金、電費(fèi)、已支付的全部場地費(fèi)等費(fèi)用振河公司不予退還。 1在東廣場做促銷的，促銷方應(yīng)在下午 17 點(diǎn)前將促銷場地清空；在內(nèi)廣場做促銷的，促銷方應(yīng)在下午 18 點(diǎn) 30 分前將促銷場地清空；促銷方在撤離場地后須將場地清理干凈，否則振河公司有權(quán)每天從保證金中扣除 50元。 1促銷方負(fù)責(zé)促銷現(xiàn)場的一切安全問題，如造成人員人身或財(cái)產(chǎn)損失，與 本
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