分公司經(jīng)理績效評價量表-文庫吧資料
2025-07-06 19:30本頁面
【正文】 市場拓展能力不足，所掌握的市場信息滯后，采取的措施偶爾也不對路，結(jié)果導(dǎo)致市場拓展乏力，市場占有率有小幅下降無法圓滿完成公司交給的市場拓展任務(wù)。A市場拓展能力較強，基本不需要上級指導(dǎo)就能夠根據(jù)市場規(guī)劃，較為敏銳地捕捉市場信息和動態(tài)，采取得力措施，能夠比較及時地把握機會拓展市場，市場占有率有一些增長，較圓滿地完成公司賦予的工作。要素名稱市場拓展能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：根據(jù)市場規(guī)劃，研究市場動態(tài)，采取有力、果斷的措施，調(diào)動一切資源，拓展市場，提高市場占有率，圓滿完成上級賦予的工作，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出積極的貢獻。C管理創(chuàng)新能力較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，整個公司的管理工作沒有新意。A有較強的管理創(chuàng)新能力，經(jīng)常提出合理化的、適時的管理理念、管理方式和管理手段，絕大部分能夠付諸實踐，本公司整體的工作績效有一定程度的提高。要素名稱管理創(chuàng)新能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：對管理工作具有創(chuàng)造性的思維方式，通過將新的管理理念、管理方式和管理手段與公司管理實踐相結(jié)合，不斷提高本公司工作績效。C決策能力略顯不足，對于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結(jié)論，也不能采取及時的行動。A決策能力較強，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時地采取相應(yīng)的行動。要素名稱決策行動能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中憑借個人所掌握的各種知識以及實際經(jīng)驗，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時地采取行動的能力。C缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較難勝任工作，下屬對此人沒有信心，公司氣氛不是很融洽。A組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良，能夠率領(lǐng)下屬達成既定目標(biāo)，個人能夠給大家留下較好的印象，公司內(nèi)部氣氛較為融洽。**公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績效評價結(jié)果匯總表職位編號XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評價期間200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日評價主體直接上級/間接上級/直接下級（90%）指標(biāo)類型具體指標(biāo)權(quán)重（%）評價者人數(shù)平均得分折合分?jǐn)?shù)業(yè)績指標(biāo)（KPI）（100/70）1. 核心員工流失率52. 業(yè)務(wù)收入253. 凈運營資產(chǎn)貢獻率254. EBITDA205. 客戶滿意度56. ARPU107. 市場占有率58. 網(wǎng)絡(luò)資源利用率5小 計100858570%=能力指標(biāo)（100/20）1. 組織領(lǐng)導(dǎo)能力202. 決策行動能力20
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