某公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 22:22本頁(yè)面
【正文】 息滯后，采取的措施偶爾也不對(duì)路，結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)拓展乏力，市場(chǎng)占有率有小幅下降無法圓滿完成公司交給的市場(chǎng)拓展任務(wù)。A市場(chǎng)拓展能力較強(qiáng)，基本不需要上級(jí)指導(dǎo)就能夠根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，較為敏銳地捕捉市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，采取得力措施，能夠比較及時(shí)地把握機(jī)會(huì)拓展市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率有一些增長(zhǎng)，較圓滿地完成公司賦予的工作。要素名稱市場(chǎng)拓展能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取有力、果斷的措施，調(diào)動(dòng)一切資源，拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，圓滿完成上級(jí)賦予的工作，為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。C管理創(chuàng)新能力較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，整個(gè)公司的管理工作沒有新意。A有較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力，經(jīng)常提出合理化的、適時(shí)的管理理念、管理方式和管理手段，絕大部分能夠付諸實(shí)踐，本公司整體的工作績(jī)效有一定程度的提高。要素名稱管理創(chuàng)新能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：對(duì)管理工作具有創(chuàng)造性的思維方式，通過將新的管理理念、管理方式和管理手段與公司管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高本公司工作績(jī)效。C決策能力略顯不足，對(duì)于工作中的常規(guī)問題能夠處理較好，但是對(duì)于在工作中所出現(xiàn)的新情況和新問題，卻往往無法得出正確的結(jié)論，也不能采取及時(shí)的行動(dòng)。A決策能力較強(qiáng)，在大多數(shù)情況下能夠?qū)υ诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種新情況和新問題進(jìn)行正確的分析和判斷，并且得出比較貼切的結(jié)論，然后及時(shí)地采取相應(yīng)的行動(dòng)。要素名稱決策行動(dòng)能力適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中憑借個(gè)人所掌握的各種知識(shí)以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時(shí)地采取行動(dòng)的能力。C缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，雖經(jīng)努力也較難勝任工作，下屬對(duì)此人沒有信心，公司氣氛不是很融洽。A組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良，能夠率領(lǐng)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，個(gè)人能夠給大家留下較好的印象，公司內(nèi)部氣氛較為融洽。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)11 / 11**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200 年 01月 01日 至 200 年 12月 31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)（90%）指標(biāo)類型具體指標(biāo)權(quán)重（%）評(píng)價(jià)者人數(shù)平均得分折合分?jǐn)?shù)業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（100/70）1. 核心員工流失率52. 業(yè)務(wù)收入253. 凈運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率254. EBITDA205. 客戶滿意度56. ARPU107. 市場(chǎng)占有率58. 網(wǎng)絡(luò)資源利用率5小 計(jì)100858570%=
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