【摘要】品管部績效考評辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)部門活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考評制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考評人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考評的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評內(nèi)容月度考評:1、業(yè)績考評:主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-24 09:00
【摘要】第一篇:品管部長定崗述職報(bào)告 品管部長定崗述職報(bào)告 ,忙于臨時(shí)救火,秋后算賬問責(zé) ,不注重過程,死后驗(yàn)尸、無過程預(yù)防 ,未體現(xiàn)全員參與 二.現(xiàn)狀 1.【來料不良】:針對來料不良,未給各供應(yīng)...
2024-10-14 00:42
【摘要】13/13三、品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)30見計(jì)算方法說明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作,對下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-14 22:20
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
2025-05-01 00:51
【摘要】透出精湛觀感未來 1 品質(zhì)部績效手冊 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...
2024-09-21 21:47
【摘要】品管部績效考核指標(biāo) 2品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2品管部副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 5品管部工程師績效考核指標(biāo)(干玉瓊) 7品管部工程師績效考核指標(biāo)(劉耀敏) 9品管部工程師績效考核指標(biāo)(劉春) 11品管部文員績效考核指標(biāo) 13品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法
2024-09-05 18:31
2025-07-07 00:53
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-10 12:31
【摘要】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時(shí)率100%40%未能及時(shí)處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時(shí)反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時(shí)反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3.檢驗(yàn)員按工作指引
2025-07-06 19:04
【摘要】第一篇:品管部長崗位職責(zé) ,并監(jiān)督落實(shí)。 。 ,部門內(nèi)部管理。 第二篇:品管崗位職責(zé) 品管崗位職責(zé) 一、基本職責(zé) 1.在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、...
2024-11-14 18:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632品管部部長考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評()人力資源部()直接上級評()合計(jì)公司質(zhì)量分析(報(bào)告)20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查
2024-09-03 13:30
【摘要】KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-18 01:54
【摘要】品管部個(gè)人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編 第8頁共8頁 品管部個(gè)人工作總結(jié) 我于XX年8月5號加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)...
2024-11-20 22:07
【摘要】1北京杜朗自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司品管部工作手冊QC/WF-01-2020(根據(jù)ISO9001:2020標(biāo)準(zhǔn)編寫)編制:部門助理日期:2020年3月
2024-11-12 23:25
【摘要】績效目標(biāo)計(jì)劃表本表可以復(fù)印。填好并與主管確認(rèn)后,請主管負(fù)責(zé)復(fù)印一份送人力資源部備案。姓名:汪健入職時(shí)間:2003年1月審核人:職位:主任部門:新技術(shù)研發(fā)中心審核期:公司目標(biāo):部門目標(biāo):成本控制優(yōu)質(zhì)客戶保留率開發(fā)新客戶新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量新技術(shù)應(yīng)用比例、推廣效率預(yù)算達(dá)標(biāo)配合營業(yè)、市場部門向客戶推薦新技術(shù)??個(gè)人績效
2025-07-06 16:54