企管人員考核表-文庫吧資料
2025-07-06 17:49本頁面
【正文】 省，避免浪費5具備成本意識，并能節(jié)省4尚具成本意識，尚能節(jié)省3缺乏成本意識，稍有浪費2無成本意識，經(jīng)常浪費1合計員工簽名：直屬主管簽名：項目考月日主管及以上人員定性考核表年月年本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部?！吨鞴芗耙陨先藛T定性考核表》《工程技術(shù)人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線長定性考核表》《月度工作任務書暨考核表》八、附則。個月的留崗查看期。情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可給予及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；特別處理：由于特殊原因，屬于以上個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據(jù)；連續(xù)個月考核為績效工資的計算：績效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21假期天數(shù))/21]*考核系數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理：連續(xù)績效工資與員工休假情況：（1） 無故曠工半天者，扣發(fā)當月績效工資的分的，返還季度內(nèi)暫扣的績效工資?？郯l(fā)的績效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。50%，發(fā)放當月績效工資的者，月績效考核系數(shù)為（1）月考核得分為六、月度績效工資計算方法：月績效工資標準為：月工資總額（加班工資除外）的日前，人事行政部會同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。每月25分以下為為A；7460績效考核得分分為三檔，其中：10075分（即任務達成率低于績效考核得分100分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分）。（3）一般失誤（扣分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟損失（2）中等失誤（扣分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟損失1000工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤
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