企管人員考核表(更新版)
【正文】 ，返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。（1）月考核得分為25績效考核得分分為三檔，其中：10075分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。年批準(zhǔn)審核擬稿企業(yè)管理人員考核表（轉(zhuǎn)帖）20110517訂閱有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定 （2004一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。20575%），為當(dāng)月績效考核不合格。C；五、工作程序：每月20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。（2）公司每季度對部門及員工進(jìn)行考核，部門或員工連續(xù)三個(gè)月平均分?jǐn)?shù)≥80A134核內(nèi)容配分評分技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見5學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟悉4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處理力極強(qiáng)5理解力力強(qiáng)，對事判斷正確，處理力強(qiáng)4理解判斷力一般處理事件不常有錯(cuò)誤3理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷不夠2雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就工作崗位3借故逃避繁重工作不守工作崗位2時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：線長定性考核表年日由直屬主管下達(dá)下月工作任務(wù)，員工、直屬主管簽字后，于
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