企管人員考核表(專業(yè)版)
【正文】 日由直屬主管下達下月工作任務(wù)，員工、直屬主管簽字后，于容配分評分技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見5學(xué)識經(jīng)驗較一般人良好，工作熟悉4肯上進接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不求上進尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強5理解力力強，對事判斷正確，處理力強4理解判斷力一般處理事件不常有錯誤3理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷不夠2雖少遲到早退但上班后常不主動就工作崗位3借故逃避繁重工作不守工作崗位2時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位1合計員工簽名：直屬主管簽名：線長定性考核表年核13（2）公司每季度對部門及員工進行考核，部門或員工連續(xù)三個月平均分數(shù)≥80C；五、工作程序：每月5一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經(jīng)理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經(jīng)理核準。批準審核擬稿企業(yè)管理人員考核表（轉(zhuǎn)帖）20110517定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。分）：當月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分）。25分的，返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。個月的留崗查看期。內(nèi)2625內(nèi)日具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可以交付工作3責(zé)任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù)2無責(zé)任心，時時督促，亦不能完成任務(wù)1溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)4尚能與人合作,達成工作要求3協(xié)調(diào)不善,致使工作開展較困難2無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進行1授權(quán)指導(dǎo)
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