企管人員考核表-全文預(yù)覽
【正文】 暫扣的績效工資。50%，發(fā)放當(dāng)月績效工資的（1）月考核得分為日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。25為績效考核得分分為三檔，其中：10075績效考核得分分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000分，作為減分項(xiàng)。定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。三、月度業(yè)績考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占年|批準(zhǔn)審核擬稿企業(yè)管理人員考核表（轉(zhuǎn)帖）20110517會(huì)計(jì)大觀訂閱有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定 （2004二、適用范圍：公司全體管理人員。一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級(jí)以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。2020105分。75%），為當(dāng)月績效考核不合格。分C；五、工作程序：每月2820%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。100%，全額發(fā)放當(dāng)月績效工資；（2）月考核得分為Ｂ者，月績效考核系數(shù)為（2）公司每季度對(duì)部門及員工進(jìn)行考核，部門或員工連續(xù)三個(gè)月平均分?jǐn)?shù)≥8050%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；（2）事假期間不享有績效工資；（3）病假期間不享有績效工資；（4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。AC13姓名部門職位項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評(píng)分責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作5有責(zé)
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