企管人員考核表(已修改)
2025-07-12 17:49 本頁面
【正文】 批準(zhǔn)審核擬稿企業(yè)管理人員考核表（轉(zhuǎn)帖）2011051721:25:19|分類：會計大觀|標(biāo)簽：|字號大中小訂閱有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定 （2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻(xiàn)的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競爭機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、適用范圍：公司全體管理人員。三、月度業(yè)績考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20分，作為減分項。設(shè)立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。（3）一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分）。四、績效考核結(jié)果的分檔：績效考核評分滿分為100分?？冃Э己说梅?5分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績效考核不合格。績效考核得分
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