【正文】 項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)50%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%*注：①項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力A. 建立規(guī)范的工作制度和程序；B. 給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)；C. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；D. 明確下屬職責(zé)，保證組織效率；E. 獲得下屬尊敬和肯定；F. 將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的基本方法。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C．及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯(cuò)誤。超出平均量。4． 主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240200分；C．200160分；D．160分以下。對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解?！鯚o(wú)從觀察工作慢，從未按時(shí)工。從不請(qǐng)假或遲到早退。4團(tuán)隊(duì)精神與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月∽ 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。評(píng)價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià): 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。僅考慮完成工作數(shù)量。10%2.團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神A. 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；B. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；C. 主動(dòng)配合主管、同事及相關(guān)部門(mén)工作；D. 接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；E. 團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；F. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。②根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。③季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。10%8.授權(quán)/控制能力A. 善于用人所長(zhǎng),有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；B. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；C. 善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；B．工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；C．工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。３針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài)程度。40守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。4積極性奉公守法，足為他人楷模?！鯚o(wú)從觀察若非一再教導(dǎo)，無(wú)法消化。經(jīng)常性工作無(wú)需指示；新事物需要監(jiān)督。工作一直保持超高水準(zhǔn)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理監(jiān)督A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；C．積極努力改善工作方法；D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。3． 工作知識(shí)是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。16有責(zé)任心，能自覺(jué)完成工作。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部部 門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。項(xiàng)目最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)60%職 責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán) 重得 分合 計(jì)12320%中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表部門(mén)： 部門(mén)：姓名：任職人簽字：任職時(shí)間：職位名稱(chēng)：匯報(bào)上級(jí)：上級(jí)簽字：評(píng)價(jià)周期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重%衡量標(biāo)準(zhǔn)需要的資源和幫助完成情況（權(quán)重*評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）1．2．3．4．5．6．總權(quán)重100%第一部分總完成情況：*注：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。10%總 比 重100%總 分 數(shù)*注：行為能力評(píng)價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。業(yè)務(wù)活動(dòng)A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C．及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。12時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。6工作無(wú)恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。學(xué)習(xí)快速，記憶良好。5． 勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。附注：時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。績(jī) 效 考 核 表 格（上 部）目 錄 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 13銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 14辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 15生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 16組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 17工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 18管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 19業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 20銷(xiāo)售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 21分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 22中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 23中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 25中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 26高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 27 28普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 29銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 30項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 31操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 32經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 33中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 34營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 35試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 36技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 37專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 38主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 39中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 40高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 41普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 42經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 43人事部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 44市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 45生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 46格 47績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 48績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 49不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 50績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 51績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 52績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 53各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 54績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表 55中高層管理者述職報(bào)告 56企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?57員工發(fā)展規(guī)劃表 58 59一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 60管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 63專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 66 69秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 70員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 71客戶(hù)服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 72行政事務(wù)管理專(zhuān)員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 73采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 74財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 75附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例） 76附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例) 79附3：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例) 81附4：銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例) 83員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1．勤奮態(tài)度A． 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B． 對(duì)工作持積極態(tài)度；C． 忠于職守，堅(jiān)守崗位；D． 以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有磨擦。□無(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。6獎(jiǎng)懲記錄評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考 績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者： 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見(jiàn)不滿意（120） 勉強(qiáng)（2140） 好（4160） 很好（6180） 優(yōu)秀（81100）主要缺點(diǎn)： 主要優(yōu)點(diǎn)： 何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？