【正文】 物、生活垃圾，各種污染物排放達到國家排放標準；杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染和文物破壞事件；排除水土流失隱患；環(huán)境保護和水土保持工作達到設計和相關規(guī)定要求。 具體目標 健康目標：杜絕重大食物中毒事件；杜絕發(fā)生和流行重大疫情事件；使全體參建人員的健康得到充分保證。 焊接一次合格率 96 以上（合格率按口數(shù)計算） 。 管線不同材質(zhì)、不同材料、不同防腐涂層的安裝對號準確率 100%。工程建設質(zhì)量達到優(yōu)良，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 施工工期目標：2022 年 3 月 25 日開工，2022 年 6 月 30 日完工。2．施工部署 施工指導思想及管理目標 施工指導思想 堅持質(zhì)量第一，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程； 堅持安全第一，認真貫徹 HSE 管理體系； 遵循施工工藝特點，統(tǒng)籌安排，保證重點，做到有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工； 施工組織經(jīng)濟合理，降低工程造價； 認真履行合同、為業(yè)主提供一流服務。 負責項目行政事務管理工作及項目的后勤保障工作。 綜合辦公室 負責項目實施期間的文控管理。 負責工程剩余物資的處理工作。 負責進場材料、設備的入庫質(zhì)量驗收、倉儲、保管、調(diào)撥工作，收集、整理并向使用單位提供材質(zhì)證明資料、檢驗報告、設備隨機資料。 采辦部 負責組織業(yè)主、總承包商提供的設備和材料進場工作。 組織項目的經(jīng)營活動分析，為項目經(jīng)理的經(jīng)營決策提供相關數(shù)據(jù)。 負責參與編制施工運行計劃，對項目進度計劃實施管理和控制。 對施工分包商進行資質(zhì)預審，編制分包合同文本，報業(yè)主或總承包商批準，并組織項目分包工程的招標工作。 負責 HSE 管理工作的考核、總結、評價工作。 負責項目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓教育工作，建立員工的健康檔案。 負責事故的調(diào)查、處理和上報工作。 處理現(xiàn)場的安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題，直接向項目經(jīng)理及安全總監(jiān)報告處理情況。 負責編制項目的 HSE 管理計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。 HSE 管理部 負責編制項目 HSE 管理手冊和程序文件、HSE“兩書一表” ，在項目部建立并有效 13 / 180實施和運行項目 HSE 管理體系。 負責對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、處理和上報，督促有關單位進行整改。 建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，組織實施項目質(zhì)量大檢查，及時召開質(zhì)量分析會議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排除各種質(zhì)量事故隱患，制定糾正和預防措施。 負責整個項目的質(zhì)量、計量管理工作。 負責與設計、監(jiān)理聯(lián)絡工作，負責施工現(xiàn)場技術指導，隨時解決施工中出現(xiàn)的各項技術問題。 技術質(zhì)量部 全面負責項目工程施工的技術與質(zhì)量管理工作。 對外協(xié)調(diào)部 全面負責施工單位與外部的協(xié)調(diào)工作。 負責協(xié)調(diào)項目部與地方主管部門關系、辦理管道施工臨時土地征用及各種施工許 12 / 180可手續(xù)。 負責項目部施工設備管理工作。 負責組織并參與由設計單位進行的現(xiàn)場交底工作，熟悉現(xiàn)場工作。 負責對分管工作的檢查和指導，對施工中違反技術要求、操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。 負責組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。組織竣工資料的編制、整理、歸檔和移交工作。 組織制定項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在工程施工中組織實施。 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 負責項目部分管工作的實施。 審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。 負責施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務。 組織有關部門制訂各項管理制度，加強管理，提高管理水平，優(yōu)化資源配置。 全面負責項目部的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制。 對項目部進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。 項目組織機構 9 / 180施工管理機構圖項目經(jīng)理：陳 承主任工程師：劉志波項目副經(jīng)理：焦洪濤技術質(zhì)量部：陳 鑫HSE管理部：林曉峰綜合辦公室：張國華 經(jīng)營管理部：吳松華 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：張慶吉 對外協(xié)調(diào)部：徐殿成物資采辦部：郭振山工藝安裝機組 土建道路施工隊 電氣儀表通信施工隊 綜合作業(yè)機組 10 / 180 施工人員安排序號 工種名稱 數(shù)量（人）1 項目經(jīng)理 12 項目副經(jīng)理 13 主任工程師 14 專業(yè)工程師 75 機組組長 26 測 量 工 27 鋼 筋 工 158 木 工 149 混凝土工 410 瓦 工 1511 電焊工 1512 電工 113 普工 25合計 103 項目部各部門管理職責 項目經(jīng)理職責 是本工程項目的組織者和領導者，是項目工作的第一責任人，對工程的質(zhì)量、進度、成本和安全（HSE）負責。施工作業(yè)層根據(jù)本工程的工程量及施工專業(yè)的不同，設置若干個施工作業(yè)隊，分別為：土建道路施工隊、工藝安裝隊、電氣儀表通信安裝隊、綜合作業(yè)隊(含運輸組、起重組、防腐組)。全面負責項目施工調(diào)度、外部協(xié)調(diào)、計劃經(jīng)營、材料采辦、設備、技術質(zhì)量、對外協(xié)調(diào)、文控等各專業(yè)的管理工作和具體事務的處理。項目決策層對項目進行全方位的領導和管理，是項目實施的管理核心。設 1 名項目總工程師，負責項目技術質(zhì)量管理工作。項目決策層由陳承同志擔任本工程施工項目經(jīng)理，全權負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項目業(yè)主和公司總經(jīng)理負責。從公司機關及所屬分公司機關選調(diào)近幾年參加過類似施工的，經(jīng)過實際鍛煉、具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的各專業(yè)優(yōu)秀管理人員，組成項目管理層。我方負責接、保、檢、運、安裝等工作。 交通狀況及社會依托萊陽分輸站交通便利，水、電、路、訊等社會依托條件較好。春季風多雨少，早春冷暖無常，常有倒春寒出現(xiàn)，晚春回暖迅速；夏季炎熱多雨，溫濕度大；秋季天高氣爽，晚秋多干旱；冬季干冷，寒風頻吹。 開竣工時間根據(jù)我公司施工能力及水平，結合招標文件對工期的的要求，確定本工程開竣工時間如下：計劃開工時間 2022 年 03 月 25 日，計劃完工時間 2022 年 6 月 30 日。 進庫材料距離施工現(xiàn)場較遠，給二次搬運帶來一定的施工困難。 工作任務重，施工環(huán)境較復雜，施工組織協(xié)調(diào)難度大。 工程特點 本工程采用業(yè)主—監(jiān)理—施工承包商的項目管理模式，且外協(xié)工作交由施工承包商負責，對施工承包商的各項工作管理水平要求較高。 建設規(guī)模山東天然氣管網(wǎng)工程青島威海段干線站場部分第一標段萊陽分輸站站址位于萊陽市照旺莊鎮(zhèn)，站場所在地為耕地，地勢相對平坦開闊，北側(cè)為丘陵，南側(cè)為已建水泥公路，西側(cè)為東昌山村散居民房，東側(cè)為東昌山村養(yǎng)雞棚。I / 180山東天然氣管網(wǎng)工程青島威海段干線站場部分萊陽分輸站施工組織設計萊陽分輸站安裝工程施工組織設計編碼 GJ5000SDGWSS000220220 供使用A 供試用 鑫陳 鑫 劉志波 陳 承版本 日期 文件狀態(tài) 編制人 審核人 批準人II / 180目 錄第一章 編制依據(jù) ..................................................................................................................... 1 第二章 工程概況 ....................................................................................................................... 3 1．工程名稱、建設規(guī)模、建設地點、工程特點、開竣工時間 ................................... 3 2．本標段自然條件、社會依托 ............................................................. 3 3．主要工程量 ........................................................................... 4 4．主要設備、材料和特殊材料情況 ......................................................... 7 第三章 施工部署 ....................................................................................................................... 8 1．項目施工組織 ......................................................................... 8 2．施工部署 ............................................................................ 14 第四章 工程施工方案 ............................................................................................................. 18 第五章 施工總進度計劃 ......................................................................................................... 19 1．施工進度計劃編制原則 ................................................................ 19 2．施工工期計劃 ........................................................................ 19 第六章 各項資源需要量計劃 ................................................................................................. 20 1．勞動力需要計劃 ...................................................................... 20 2．主要材料、設備需要量計劃 ............................................................ 21 3．主要施工機具、設備、材料需要計劃 .................................................... 21 第七章 質(zhì)量保證措施及 HSE 管理措施 ................................................................................. 25 第八章 工期保證措施 ............................................................................................................. 67 1．計劃控制 ............................................................................ 67 2．合同控制 ............................................................................ 68 3．施工現(xiàn)場控制 ........................................................................ 69 4．施工調(diào)度控制 ........................................................................ 71 第九章 雨季施工措施 ............................................................................................................. 72 1．雨季施工組織的原則 .................................................................. 72 2．雨季施工各工序質(zhì)量保證措施 .......................................................... 72 3．雨季施工 HSE 保證措施 ................................................................ 74 第十章 材料、設備的接、保、檢、運措施 ....................................................................... 76 1．對業(yè)主所供材料的管理措施 ............................................................ 76 2．自購物資的管理工作程序 ..........................................................