【正文】 。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部有關(guān)人員需進(jìn)行對(duì)職業(yè)健康安全意識(shí)、危險(xiǎn)源及應(yīng)急預(yù)防的教育培訓(xùn)工作，了解、認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識(shí)和責(zé)任感的重要性；組織新入場(chǎng)工人學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理方針，并告之現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源和主要控制措施。以后在保修期內(nèi)分公司工程部每年制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，組織回訪工作，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。土建工程按照基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)分部組織驗(yàn)收?！镀胀ɑ炷劣蒙百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ5292《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ5392五、計(jì)量器具的檢驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目部專(zhuān)職計(jì)量員嚴(yán)格控制計(jì)量器具的質(zhì)量，以確保計(jì)量器具的有效性?！镀鲶w工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002砂、石同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗(yàn)收，用大型工具（如火車(chē)、汽車(chē)）運(yùn)輸?shù)囊?00立方或600噸為一驗(yàn)收批?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ10787《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002砂漿每臺(tái)攪拌機(jī)，每一樓層或250m3砌體中至少一組。當(dāng)配合比改變時(shí)，也應(yīng)相應(yīng)制作試塊。地面與樓面工程試塊的組數(shù)按每一層建筑地面不少于一組。 （2）、同一單位工程每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盤(pán)時(shí)，其取樣不得少于1次?！稄椥泽w瀝青防水卷材》JC/T560聚氯乙烯彈性防水卷材：以同一類(lèi)型、型號(hào)每20噸為一批，不足20噸也按一批。每批抽樣抗壓試驗(yàn)5塊，抗折試驗(yàn)5塊其它指標(biāo)每種5塊，備用5塊。每批抽樣強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)10塊，其它指標(biāo)每種5塊，備用5塊。取樣應(yīng)具有代表性，可連續(xù)取，也可從20個(gè)以上不同部位取等量樣品混合，總量至少12公斤?！朵摻詈附蛹膀?yàn)收規(guī)范》JGJ182003電渣壓力焊接頭 在現(xiàn)澆框架樓層中以每一層或施工區(qū)段中300個(gè)同類(lèi)型接頭為一批。當(dāng)同一臺(tái)班內(nèi)焊接的接頭數(shù)量較少時(shí)，可在一周累計(jì)計(jì)算?！兜吞紵彳埍P(pán)圓條》GB/T70197冷軋帶肋鋼筋，同級(jí)別、同直徑不大于60噸為一批?！朵摻罨炷劣脽彳埞鈭@鋼筋》GB1301391熱軋帶肋鋼筋，同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格不大于60噸為一批。三、工程關(guān)鍵過(guò)程根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，本工程的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程及控制方法為：序號(hào)過(guò)程名稱(chēng)控制內(nèi)容控制方法備注1結(jié)構(gòu)工程體　程測(cè)量控制建筑物標(biāo)高、垂直度控制、結(jié)構(gòu)放樣設(shè)控制點(diǎn)，測(cè)量資料及結(jié)果必須有包括業(yè)主、監(jiān)理在內(nèi)的互相驗(yàn)證關(guān)鍵過(guò)程２鋼筋連接材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、操作證、連接方法、工藝參數(shù)設(shè)控制點(diǎn)，有關(guān)項(xiàng)須驗(yàn)證，按規(guī)范檢查驗(yàn)收（包括外觀檢查、力學(xué)性能試驗(yàn)）關(guān)鍵過(guò)程3砼試配材料的符合性、養(yǎng)護(hù)條件的符合性、按設(shè)計(jì)要求配料、計(jì)量設(shè)控制點(diǎn)`，有關(guān)項(xiàng)須驗(yàn)證，配試按規(guī)定攪拌后隨機(jī)取樣，做試塊，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵過(guò)程4砼澆筑按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，防止漏振、過(guò)振、做好施工縫、后澆帶處理設(shè)監(jiān)證點(diǎn)，由質(zhì)檢員實(shí)行旁站關(guān)鍵過(guò)程5隱蔽驗(yàn)收已完工程在被隱蔽或覆蓋進(jìn)入下一道工序前要作驗(yàn)查，合格后才能進(jìn)入下一道工序設(shè)停止點(diǎn)，監(jiān)理、質(zhì)檢等部門(mén)沒(méi)有一致認(rèn)可前不得隱蔽關(guān)鍵過(guò)程6屋面防水防水材料合格證、防水工合格證、防水工藝及方法、關(guān)鍵部位的處理方法材料復(fù)驗(yàn)；設(shè)控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位由質(zhì)檢實(shí)施旁站關(guān)鍵過(guò)程四、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目部配合公司、分公司對(duì)工程最終質(zhì)量有影響的物資供方進(jìn)行逐個(gè)評(píng)價(jià)，確定合格供方名單，采購(gòu)人員從合格供方名單中選擇供貨單位。二、有效文件的收集、整理和記錄的管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員及相關(guān)人員作好對(duì)有效文件和記錄的管理，及時(shí)收集和更新與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范，建立法律法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范的清單，對(duì)作廢的文件和規(guī)范要及時(shí)標(biāo)示、回收和處理。 施工機(jī)具配備計(jì)劃（詳附表）二、擬投入本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備表（詳附表）第五章 管理策劃施工方針： “雕塑精品、綠色施工、健康人生、誠(chéng)信守法、科學(xué)管理、追求卓越”。外腳手架采用落地式鋼管腳手架。 我公司承諾：該工程的資金專(zhuān)款專(zhuān)用，保證及時(shí)了結(jié)材料款。五、資金保障措施 我公司將根據(jù)工程進(jìn)度的要求，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。 所有裝飾材料、燈具、設(shè)備、五金材料、水電安裝材料，以及其它影響工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購(gòu)前堅(jiān)持樣品報(bào)批制度，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道看樣、比選、定質(zhì)，經(jīng)同意后方可定貨。 從送樣報(bào)批、簽訂供貨合同、物資采購(gòu)、供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)禁不合格物資用于工程之中。四、材料質(zhì)量控制措施 根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的要求，我公司對(duì)材料質(zhì)量控制工作從源頭抓起，通過(guò)對(duì)合格分供方的評(píng)價(jià)工作，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好的材料供應(yīng)廠（商）家。 材料發(fā)放 （1）產(chǎn)品發(fā)放要做到“四不發(fā)”（無(wú)計(jì)劃、手續(xù)不符、去向不明、沒(méi)有驗(yàn)收入庫(kù)的）。 （3）化學(xué)性質(zhì)互相抵觸或滅火方法不同的產(chǎn)品，應(yīng)分開(kāi)存貯，性質(zhì)不明的產(chǎn)品不予入庫(kù)。 材料安全防護(hù) （1）建立健全嚴(yán)格的防盜、防火、防爆措施。 （4）庫(kù)容管理要做到無(wú)灰土、無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。 2）產(chǎn)品要堆放整齊，井然有序。 （3）根據(jù)工程特點(diǎn)，合理安排材料堆場(chǎng)，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。對(duì)大型、特殊材料運(yùn)輸，按照材料的類(lèi)別、品種、是否可混裝等因素，合理編制運(yùn)輸計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。業(yè)主在所供應(yīng)材料設(shè)備到貨前24小時(shí)，以書(shū)面形式通知施工單位，由施工單位與業(yè)主共同清點(diǎn)，并填寫(xiě)“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄”，由施工單位對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行貯存和保管。一覽表包括發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、等級(jí)提供時(shí)間和地點(diǎn)。由材料保管員填寫(xiě)“進(jìn)貨復(fù)驗(yàn)報(bào)告”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復(fù)驗(yàn)單位并送驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查外觀質(zhì)量無(wú)破損、外型幾何尺寸、規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合合同規(guī)定，包裝物應(yīng)完好，材料上標(biāo)志（生產(chǎn)廠名、出廠年月、檢驗(yàn)員印章、商標(biāo)、色標(biāo)等）應(yīng)與發(fā)貨單、合格證相符，并作記錄。對(duì)所驗(yàn)收的材料應(yīng)核對(duì)訂貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨單、裝箱單、質(zhì)量證明書(shū)、合格證、檢驗(yàn)與測(cè)試證明。 采購(gòu)合同的簽定與管理材料部門(mén)與合格分供方簽定采購(gòu)合同，合同應(yīng)包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、交貨日期和地點(diǎn)、結(jié)算方式等事宜，特殊材料應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和安全性能、產(chǎn)品是否取得質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證；近年來(lái)國(guó)家法定檢測(cè)部門(mén)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)情況；供貨能力、信譽(yù)、價(jià)格、運(yùn)輸方式。第一次評(píng)價(jià)時(shí)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。第一次評(píng)價(jià)時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)品抽檢。 合格分供方的評(píng)定材料部門(mén)應(yīng)對(duì)所有提供與工程質(zhì)量有關(guān)的材料分供方的質(zhì)量保證能力，按《分供方評(píng)定控制程序》進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，建立合格分供方檔案。二、材料采購(gòu) （一）材料采購(gòu) 采購(gòu)計(jì)劃編制審批由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)施工員（工長(zhǎng)）根據(jù)施工圖紙編制施工用料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目部材料員將審核合格的施工用料計(jì)劃結(jié)合合同的規(guī)定編制采購(gòu)計(jì)劃。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，對(duì)職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。二、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，勞動(dòng)力包括結(jié)構(gòu)、裝飾等所需勞動(dòng)力，具體詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。 第五節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力管理的原則 我公司將選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工管理。 垂直運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)共需布置2臺(tái)（臂長(zhǎng)50m）自升式塔吊，負(fù)責(zé)所有材料的垂直運(yùn)輸。主體結(jié)構(gòu)Φ16以上鋼筋采用焊接接頭（其中豎向鋼筋為電渣壓力焊，橫向鋼筋為閃光對(duì)焊），主體結(jié)構(gòu)Φ16以下鋼筋采用搭接接頭。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一間木工房。二、主體結(jié)構(gòu)施工 本工程梁、柱和樓板均采用復(fù)膜膠合板作大模板配木方構(gòu)成。 主體結(jié)構(gòu)兩層施工完畢、拆架后基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格，并辦好隱蔽驗(yàn)收記錄后盡快組織基坑土方回填。 獨(dú)立柱基礎(chǔ)采用木模板做側(cè)模板。 （2）由于每幢建筑每次澆注的混凝土方量不大，一般情況下樓板不留施工縫，均采用一次澆注完成，在特殊情況下按單向板、雙方板留施工縫相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)置。二、施工工藝總流程基礎(chǔ)施工→地上部分主體結(jié)構(gòu)（施工至兩層插入土方回填）→墻體砌筑→ 專(zhuān)業(yè)安裝→屋面工程→內(nèi)外裝修→清理收尾→ 竣工報(bào)驗(yàn)。第三節(jié)、施工區(qū)、段的劃分本工程工程工期較緊，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。外裝修在頂層砌體完成后由上至下進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)按照單體建筑分別組織驗(yàn)收，裝修工程在完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層插入進(jìn)行。在最后30天進(jìn)行樓層清掃、整理竣工資料、組織竣工驗(yàn)收。培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表。 維修工作承擔(dān) 對(duì)于保修范圍內(nèi)保修項(xiàng)目的具體維修工作，由甲方負(fù)責(zé)實(shí)施，維修產(chǎn)生的一切費(fèi)用，由業(yè)主、物管公司和甲方相關(guān)部門(mén)共同確定后，由乙方承擔(dān)，甲方將直接從乙方質(zhì)保金中扣除。 c、電氣管線工程、給排水管道工程設(shè)備安裝和裝修工程保修期限為兩年。 （2）保修期限不少于國(guó)家規(guī)定的最低保修期限，其中： a、地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程保修期限為設(shè)計(jì)規(guī)定的合理使用年限。七、工程保修承諾 保修期限和保修責(zé)任 （1）保修期參照國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程保修有關(guān)規(guī)定的保修期及合同文件的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，我公司在工程保修期內(nèi)至少回訪二次。六、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、工期的前提下降低工程造價(jià)，我公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理組織施工，采取科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝和施工方案，使工程成本和造價(jià)得到有效控制。 生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)。 固體廢棄物逐步實(shí)現(xiàn)資源化、無(wú)害化、減量化。五、環(huán)境管理目標(biāo)我公司嚴(yán)格按照GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)和程序文件、作業(yè)文件的要求進(jìn)行施工，環(huán)境管理要求做到： 施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)。 杜絕重傷事故，輕傷頻率≤3‰。 杜絕死亡事故。三、施工工期目標(biāo)本工程總工期270天，開(kāi)工日期以批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。第四章 施工部署第一節(jié)、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)一、總體目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方簽定的施工合同，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高，能打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，竭誠(chéng)為社會(huì)和業(yè)主提供“高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行總公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，定期召開(kāi)施工質(zhì)量、安全會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)量員、安全員、材料員等崗位責(zé)任制，由公司管理機(jī)構(gòu)定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。 收尾階段 工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是設(shè)備調(diào)試、樓層清掃和竣工資料的整理，為工程驗(yàn)收做最后一次全面檢查。 （3）成品保護(hù)是裝飾施工階段后期的管理重點(diǎn)。 （2）本工程安裝工序多，工作量大，土建與安裝的施工配合是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素。本工程為全框架結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位是樓板與梁、柱節(jié)點(diǎn)的處理，其施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量，施工中要加強(qiáng)對(duì)模板支撐和混凝土澆筑的檢查力度，保證施工質(zhì)量。六、施工過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容 總平面文明施工管理本工程進(jìn)場(chǎng)材料較多，文明施工要求高，因此總平面管理是施工中至始至終重點(diǎn)管理的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)需采取有力措施確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明。 項(xiàng)目部各職能人員嚴(yán)格按照程序文件的要求作好本職工作，并作好相關(guān)的質(zhì)量記錄。 （12）培訓(xùn)上崗制度。 （10）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度。 （7）質(zhì)量否決制度。 （5）施工掛牌制度。 （3）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。 現(xiàn)場(chǎng)建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，具體有： （1）項(xiàng)目各職能人員崗位責(zé)任制度。二、公司施工組織管理體系：總經(jīng)理管理者代表總工程師 總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總材料設(shè)備部財(cái) 務(wù) 部質(zhì)量安全部工 程 部辦 公 室貫標(biāo)辦公室經(jīng)營(yíng)預(yù)算部人力資源部公司試驗(yàn)站生產(chǎn)要素單位經(jīng)理分公司經(jīng)理生產(chǎn)要素單位副經(jīng)理分公司主任工程師分公司副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理組勞資及環(huán)保管理組預(yù)算管理組機(jī)械管理組材料管理組安全管理組質(zhì)量管理組技術(shù)管理組工程管理組三、項(xiàng)目施工管理組織體系 業(yè)主代表監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理公司總部