【正文】 。對進入項目部有關人員需進行對職業(yè)健康安全意識、危險源及應急預防的教育培訓工作，了解、認識加強職業(yè)健康安全意識和責任感的重要性；組織新入場工人學習職業(yè)健康安全管理方針，并告之現(xiàn)場重大危險源和主要控制措施。以后在保修期內分公司工程部每年制定質量回訪計劃，組織回訪工作，及時解決質量問題。土建工程按照基礎、主體、裝飾三個分部組織驗收?！镀胀ɑ炷劣蒙百|量標準及檢驗方法》JGJ5292《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》JGJ5392五、計量器具的檢驗計劃項目部專職計量員嚴格控制計量器具的質量，以確保計量器具的有效性?！镀鲶w工程施工及驗收規(guī)范》GB502032002《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB502092002砂、石同產地、同規(guī)格分批驗收，用大型工具（如火車、汽車）運輸?shù)囊?00立方或600噸為一驗收批?！痘炷两Y構工程施工及驗收規(guī)范》GB502042002《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ10787《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB502092002砂漿每臺攪拌機，每一樓層或250m3砌體中至少一組。當配合比改變時，也應相應制作試塊。地面與樓面工程試塊的組數(shù)按每一層建筑地面不少于一組。 （2）、同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盤時，其取樣不得少于1次。《彈性體瀝青防水卷材》JC/T560聚氯乙烯彈性防水卷材：以同一類型、型號每20噸為一批，不足20噸也按一批。每批抽樣抗壓試驗5塊，抗折試驗5塊其它指標每種5塊，備用5塊。每批抽樣強度等級試驗10塊，其它指標每種5塊，備用5塊。取樣應具有代表性，可連續(xù)取，也可從20個以上不同部位取等量樣品混合，總量至少12公斤?！朵摻詈附蛹膀炇找?guī)范》JGJ182003電渣壓力焊接頭 在現(xiàn)澆框架樓層中以每一層或施工區(qū)段中300個同類型接頭為一批。當同一臺班內焊接的接頭數(shù)量較少時，可在一周累計計算?！兜吞紵彳埍P圓條》GB/T70197冷軋帶肋鋼筋，同級別、同直徑不大于60噸為一批?！朵摻罨炷劣脽彳埞鈭@鋼筋》GB1301391熱軋帶肋鋼筋，同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格不大于60噸為一批。三、工程關鍵過程根據工程設計特點，本工程的關鍵過程、特殊過程及控制方法為：序號過程名稱控制內容控制方法備注1結構工程體　程測量控制建筑物標高、垂直度控制、結構放樣設控制點，測量資料及結果必須有包括業(yè)主、監(jiān)理在內的互相驗證關鍵過程２鋼筋連接材質、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、操作證、連接方法、工藝參數(shù)設控制點，有關項須驗證，按規(guī)范檢查驗收（包括外觀檢查、力學性能試驗）關鍵過程3砼試配材料的符合性、養(yǎng)護條件的符合性、按設計要求配料、計量設控制點`，有關項須驗證，配試按規(guī)定攪拌后隨機取樣，做試塊，填寫試驗報告關鍵過程4砼澆筑按操作規(guī)程進行作業(yè)，防止漏振、過振、做好施工縫、后澆帶處理設監(jiān)證點，由質檢員實行旁站關鍵過程5隱蔽驗收已完工程在被隱蔽或覆蓋進入下一道工序前要作驗查，合格后才能進入下一道工序設停止點，監(jiān)理、質檢等部門沒有一致認可前不得隱蔽關鍵過程6屋面防水防水材料合格證、防水工合格證、防水工藝及方法、關鍵部位的處理方法材料復驗；設控制點，關鍵部位由質檢實施旁站關鍵過程四、原材料檢驗試驗計劃項目部配合公司、分公司對工程最終質量有影響的物資供方進行逐個評價，確定合格供方名單，采購人員從合格供方名單中選擇供貨單位。二、有效文件的收集、整理和記錄的管理項目部內業(yè)技術員及相關人員作好對有效文件和記錄的管理，及時收集和更新與質量有關的法律法規(guī)、操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范，建立法律法規(guī)、施工驗收規(guī)范的清單，對作廢的文件和規(guī)范要及時標示、回收和處理。 施工機具配備計劃（詳附表）二、擬投入本工程的試驗和檢測、測量儀器設備表（詳附表）第五章 管理策劃施工方針： “雕塑精品、綠色施工、健康人生、誠信守法、科學管理、追求卓越”。外腳手架采用落地式鋼管腳手架。 我公司承諾：該工程的資金?？顚Ｓ茫ＷC及時了結材料款。五、資金保障措施 我公司將根據工程進度的要求，合理安排材料進場，滿足施工需要。 所有裝飾材料、燈具、設備、五金材料、水電安裝材料，以及其它影響工程質量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，與業(yè)主、監(jiān)理單位一道看樣、比選、定質，經同意后方可定貨。 從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質量把關，責任落實到人，嚴禁不合格物資用于工程之中。四、材料質量控制措施 根據我公司質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的要求，我公司對材料質量控制工作從源頭抓起，通過對合格分供方的評價工作，選擇產品質量好的材料供應廠（商）家。 材料發(fā)放 （1）產品發(fā)放要做到“四不發(fā)”（無計劃、手續(xù)不符、去向不明、沒有驗收入庫的）。 （3）化學性質互相抵觸或滅火方法不同的產品，應分開存貯，性質不明的產品不予入庫。 材料安全防護 （1）建立健全嚴格的防盜、防火、防爆措施。 （4）庫容管理要做到無灰土、無垃圾，清潔衛(wèi)生，標準化，規(guī)范化。 2）產品要堆放整齊，井然有序。 （3）根據工程特點，合理安排材料堆場，減少材料的二次轉運。對大型、特殊材料運輸，按照材料的類別、品種、是否可混裝等因素，合理編制運輸計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。業(yè)主在所供應材料設備到貨前24小時，以書面形式通知施工單位，由施工單位與業(yè)主共同清點，并填寫“進貨檢驗記錄”，由施工單位對業(yè)主提供產品進行貯存和保管。一覽表包括發(fā)包人供應材料設備的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價、質量、等級提供時間和地點。由材料保管員填寫“進貨復驗報告”，報主管領導審批后，由材料員取樣，聯(lián)系復驗單位并送驗，復驗的數(shù)量、內容和標準按相關的質量標準進行。對材料進行質量驗收，檢查外觀質量無破損、外型幾何尺寸、規(guī)格型號應符合合同規(guī)定，包裝物應完好，材料上標志（生產廠名、出廠年月、檢驗員印章、商標、色標等）應與發(fā)貨單、合格證相符，并作記錄。對所驗收的材料應核對訂貨合同、采購計劃、發(fā)貨單、裝箱單、質量證明書、合格證、檢驗與測試證明。 采購合同的簽定與管理材料部門與合格分供方簽定采購合同，合同應包括材料名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、驗收標準、包裝要求、交貨日期和地點、結算方式等事宜，特殊材料應要求生產廠家提供生產規(guī)范和檢驗標準。 （3）對物資供應商的評價：企業(yè)資質等級、營業(yè)范圍；經營產品的品種、規(guī)格、質量和安全性能、產品是否取得質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認證；近年來國家法定檢測部門對其經營產品的質量檢測情況；供貨能力、信譽、價格、運輸方式。第一次評價時必須對產品進行抽樣檢驗。第一次評價時必須進行產品抽檢。 合格分供方的評定材料部門應對所有提供與工程質量有關的材料分供方的質量保證能力，按《分供方評定控制程序》進行初步評價，由項目經理審批后，建立合格分供方檔案。二、材料采購 （一）材料采購 采購計劃編制審批由項目部專業(yè)施工員（工長）根據施工圖紙編制施工用料計劃，報項目經理審核，由項目部材料員將審核合格的施工用料計劃結合合同的規(guī)定編制采購計劃。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。二、施工隊伍的準備 本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，勞動力包括結構、裝飾等所需勞動力，具體詳見勞動力計劃表。 第五節(jié)、勞動力計劃一、勞動力管理的原則 我公司將選派技術好、責任心強的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工管理。 垂直運輸現(xiàn)場共需布置2臺（臂長50m）自升式塔吊，負責所有材料的垂直運輸。主體結構Φ16以上鋼筋采用焊接接頭（其中豎向鋼筋為電渣壓力焊，橫向鋼筋為閃光對焊），主體結構Φ16以下鋼筋采用搭接接頭。 現(xiàn)場設一間木工房。二、主體結構施工 本工程梁、柱和樓板均采用復膜膠合板作大模板配木方構成。 主體結構兩層施工完畢、拆架后基礎經過驗收合格，并辦好隱蔽驗收記錄后盡快組織基坑土方回填。 獨立柱基礎采用木模板做側模板。 （2）由于每幢建筑每次澆注的混凝土方量不大，一般情況下樓板不留施工縫，均采用一次澆注完成，在特殊情況下按單向板、雙方板留施工縫相關要求進行設置。二、施工工藝總流程基礎施工→地上部分主體結構（施工至兩層插入土方回填）→墻體砌筑→ 專業(yè)安裝→屋面工程→內外裝修→清理收尾→ 竣工報驗。第三節(jié)、施工區(qū)、段的劃分本工程工程工期較緊，為保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。外裝修在頂層砌體完成后由上至下進行施工。主體結構按照單體建筑分別組織驗收，裝修工程在完成主體結構驗收后分階段、分層插入進行。在最后30天進行樓層清掃、整理竣工資料、組織竣工驗收。培訓計劃見下表。 維修工作承擔 對于保修范圍內保修項目的具體維修工作，由甲方負責實施，維修產生的一切費用，由業(yè)主、物管公司和甲方相關部門共同確定后，由乙方承擔，甲方將直接從乙方質保金中扣除。 c、電氣管線工程、給排水管道工程設備安裝和裝修工程保修期限為兩年。 （2）保修期限不少于國家規(guī)定的最低保修期限，其中： a、地基基礎工程和主體結構工程保修期限為設計規(guī)定的合理使用年限。七、工程保修承諾 保修期限和保修責任 （1）保修期參照國家現(xiàn)行建設工程保修有關規(guī)定的保修期及合同文件的相應規(guī)定執(zhí)行，我公司在工程保修期內至少回訪二次。六、工程成本造價控制目標在保證工程質量、工期的前提下降低工程造價，我公司嚴格按照項目法管理組織施工，采取科學的管理方法、先進的施工技術、經濟合理的施工工藝和施工方案，使工程成本和造價得到有效控制。 生產、生活污水排放符合地方標準。 固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化。五、環(huán)境管理目標我公司嚴格按照GB/T240012004標準和程序文件、作業(yè)文件的要求進行施工，環(huán)境管理要求做到： 施工噪聲場界達標。 杜絕重傷事故，輕傷頻率≤3‰。 杜絕死亡事故。三、施工工期目標本工程總工期270天，開工日期以批準的開工報告為準。第四章 施工部署第一節(jié)、工程項目管理的主要目標一、總體目標 我公司將嚴格執(zhí)行甲乙雙方簽定的施工合同，抽調精兵強將組建管理班子，組織技術素質高，能打硬仗的勞務隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的要求，以ISO9002的施工質量管理模式，竭誠為社會和業(yè)主提供“高水平、高質量、高速度”的服務。 嚴格執(zhí)行總公司對施工現(xiàn)場的各項管理制度，定期召開施工質量、安全會議，重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 每天下午由項目經理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、計劃統(tǒng)計員、質量員、安全員、材料員等崗位責任制，由公司管理機構定期對各專業(yè)人員進行考核。 收尾階段 工程進入收尾階段工作重點是設備調試、樓層清掃和竣工資料的整理，為工程驗收做最后一次全面檢查。 （3）成品保護是裝飾施工階段后期的管理重點。 （2）本工程安裝工序多，工作量大，土建與安裝的施工配合是影響工程進度和工程質量的重要因素。本工程為全框架結構，關鍵部位是樓板與梁、柱節(jié)點的處理，其施工質量的好壞將直接影響整個工程施工質量，施工中要加強對模板支撐和混凝土澆筑的檢查力度，保證施工質量。六、施工過程中的重點管理內容 總平面文明施工管理本工程進場材料較多，文明施工要求高，因此總平面管理是施工中至始至終重點管理的內容，現(xiàn)場需采取有力措施確?，F(xiàn)場安全文明。 項目部各職能人員嚴格按照程序文件的要求作好本職工作，并作好相關的質量記錄。 （12）培訓上崗制度。 （10）工程質量等級評定、核定制度。 （7）質量否決制度。 （5）施工掛牌制度。 （3）材料進場檢驗制度。 現(xiàn)場建立健全各項質量管理制度，具體有： （1）項目各職能人員崗位責任制度。二、公司施工組織管理體系：總經理管理者代表總工程師 總經濟師總會計師生產副總經營副總材料設備部財 務 部質量安全部工 程 部辦 公 室貫標辦公室經營預算部人力資源部公司試驗站生產要素單位經理分公司經理生產要素單位副經理分公司主任工程師分公司副經理項目經理項目技術負責人安裝項目經理財務管理組勞資及環(huán)保管理組預算管理組機械管理組材料管理組安全管理組質量管理組技術管理組工程管理組三、項目施工管理組織體系 業(yè)主代表監(jiān)理公司項目經理公司總部