【正文】 23鋼卷尺50m/10m/5m把1/2/54砼試塊模具抗壓組25溫度計根2六、驗收計劃項目部按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）對工程施工全過程控制和質(zhì)量進行檢驗。七、服務計劃工程交付半年后由分公司工程部和項目部采取走訪、座談、調(diào)查問卷、電話等形式組織一次質(zhì)量回訪，收集顧客意見，并作好記錄。八、培訓計劃分公司根據(jù)項目部需求制訂培訓計劃，項目部及時收集培訓信息，作好培訓臺帳。工長在進行安全技術交底的同時，也要針對涉及職業(yè)健康安全的內(nèi)容，進行交底。九、過程監(jiān)視和測量控制計劃項目部按照《過程監(jiān)視和測量控制程序》（Q/CJL/QEOCX17）執(zhí)行。對檢驗出的不合格品按照《不合格控制程序》、《糾正與預防措施控制程序》等程序?qū)嵤┘m正措施，并進行跟蹤驗證。二、有關的法律、法規(guī)收集、文件和記錄管理項目部應按照《法律法規(guī)和其他要求控制程序》（Q/CJL/EOCX06）及時收集和更新有關職業(yè)健康安全的法律法規(guī)，同時將收集到的新法規(guī)信息及時傳遞到分公司工程部，并建立項目部《職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求清單》，將其內(nèi)容傳達給項目部成員，以確保法律法規(guī)的適用性和有效性。三、危險源辨識項目部針對工程特點、施工場地情況，按照《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》（Q/CJL/OCX09）對施工現(xiàn)場存在的危險源（在過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下，所處的場所和周邊環(huán)境）進行辨識、風險評價，建立項目部《職業(yè)健康安全危險源辨識與風險評價記錄表》和項目《重大危險源清單》，同時上報分公司工程部。四、管理方案項目部依據(jù)職業(yè)健康目標、危險源辨識和重大危險源清單，制定切實可行的職業(yè)健康管理方案和具體的控制措施，將目標分解，落實到責任人。項目部組織新入場工人學習職業(yè)健康安全管理方針，并告之現(xiàn)場重大危險源和主要控制措施。項目部按照《應急準備和響應控制程序》（Q/CJL/OCX21）針對火災、中毒、觸電等緊急情況編制應急預案，并組織全體管理人員進行培訓，使之明確操作方法。加強對施工作業(yè)場所噪聲、安全防護、消防保衛(wèi)等監(jiān)測控制和對從事特種作業(yè)人員和女職工進行職業(yè)健康檢查；對施工人員發(fā)放勞保用品。開工前項目部必須辦理污水排放許可證。在主體和裝飾施工階段組織對施工主要作業(yè)點和施工場界的噪聲排放進行一次監(jiān)測。二、有關的法律、法規(guī)、文件和記錄管理項目部按照《法律法規(guī)和其他要求控制程序》（Q/CJL/EOCX06）及時收集和更新有關環(huán)境管理的法律法規(guī)，同時將收集到的新法規(guī)信息及時傳遞到分公司工程部，建立項目部《環(huán)境管理的法律法規(guī)清單》，將其內(nèi)容傳達給項目部成員，以確保法律法規(guī)的適用性和有效性。文件控制和記錄管理同質(zhì)量管理體系。同時上報分公司工程部。五、培訓計劃項目按照《人力資源管理程序》（Q/CJL/QEOCX05）執(zhí)行。工長在進行安全技術交底的同時，也要針對環(huán)境管理內(nèi)容進行交底。六、績效測量和監(jiān)視計劃 項目部按照《績效監(jiān)視和測量控制程序》（Q/CJL/EOCX18）對環(huán)境管理體系運行活動中的各個過程進行監(jiān)視和測量，以證實各個過程中實施前策劃的要求能否實現(xiàn)，同時尋求持續(xù)改進的機會，以便于采取糾正和預防控制措施。每季度對檢查記錄進行分析，對多次出現(xiàn)的問題按照《糾正與預防控制程序》（Q/CJL/QEOCX22）采取糾正和預防措施。第六章 施工平面布置一、現(xiàn)場總平面布置的原則根據(jù)工程總平面圖、施工場地范圍、臨時水電接入口和排污口、工程特點、施工工期和施工順序的安排，本著既滿足工程施工，又便于管理，安全、文明、經(jīng)濟、節(jié)約的基本原則進行總平面布置。本工程按照基礎和主體結(jié)構和裝飾裝修兩個施工階段進行總平面布置。另外利用甲方提供的場外場地作為生活區(qū)?！≈行⌒蜋C械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍?！『侠聿贾每刂品蹓m的設施以及排污、廢棄物處理及噪聲控制設施?！　。ǘ┦┕さ缆肥┕さ缆芬鶕?jù)施工總平面布置圖合理布置，滿足施工現(xiàn)場對道路的要求，施工道路的布置應結(jié)合廠區(qū)今后的永久性道路進行并做好排水措施?！∩a(chǎn)區(qū)臨時設施的布置生產(chǎn)區(qū)布置材料庫房、砼養(yǎng)護室、配電房、木工房等臨時設施?，F(xiàn)場布置1間鋼筋加工房，現(xiàn)場加工成型的鋼筋堆放在塔吊起吊范圍內(nèi)，便于用塔吊吊到樓層上。　垂直運輸本著滿足施工、保證安全、經(jīng)濟合理的原則，現(xiàn)場共布置２臺塔吊（臂長50m），塔吊的起吊范圍基本能將所有擬建建筑物覆蓋完，滿足基礎、主體結(jié)構施工的需要?！?（四）施工用水排水的布置 施工用水 （1）水源：生產(chǎn)、消防用水從建設單位指定的自來水廠水源接出，現(xiàn)場安1只總水表計量用水量。 （3）供水管的布置： 生產(chǎn)、消防用水合用一個供水管，總平面上在混凝土泵車、砂漿攪拌機等用水點留設水龍頭，樓層上各層接出支管，每棟每層留設水龍頭1個?！∈┕づ潘O置沉淀池和排水溝，將施工污水經(jīng)沉淀后集中排放到污水井內(nèi)。 　 電線敷設：用5芯電纜線從現(xiàn)場一級配電柜按三相五線制引出，總平面上引入鋼筋加工房、砂漿攪拌機、塔吊等處的三級電箱內(nèi)，電纜隨道路或建筑物周邊布置，在道路處穿鋼管保護。二級配電箱設置高度：～。三、施工平面管理我單位在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴格按以下條款進行嚴格管理。劃分專人負責清掃、管理，建立獎罰制度。進出場車輛實行出入證管理，車輛到達現(xiàn)場大門入口處必須出示有效出入證方可進場，并按各種標識進行行駛。　嚴格執(zhí)行材料計劃，根據(jù)需要分批進場，避免擁擠?！〔牧显O備進出場需相關部門簽條放行。　管理人員與作業(yè)人員必須佩帶顏色不同的工作卡，安全帽，外來人員進出必須登記，并持放行條在指定區(qū)域活動，未經(jīng)同意不得進入施工區(qū)域。　施工污水、生活污水實行統(tǒng)一管理，并保持暢通，嚴禁亂排放?！?（一）施工用水計算 施工現(xiàn)場用水量計算本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構，現(xiàn)場集中攪拌，所需水量多，消防用水按最低量計算，查《施工用水參考定額》，根據(jù)總工程量和進度安排計算： 攪拌用水1800m3，施工所需水量為： q1=K1Q1N1K2/（83600） = （180040）/（83600） =（L/S） ；。生活設施未布置在現(xiàn)場，故現(xiàn)場無生活用水。 現(xiàn)場用水的保證措施（1）為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部應組織專門的管理機構，加強管理。（3）現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。 ⑴電動機用電量：P1= ⑵電焊機用電量：P2=200KW ⑶照明用電量： 由于照明用電量比動力量要少得多，考慮照明用電量為動力用電量的10%。 P=(K1P1 / cosθ＋K2P2 ＋K3P3) = 保護系統(tǒng)現(xiàn)場供電采用TNS接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護零線PE線，PE線和配電房中性點接地點連通。保護零線（PE線）由工作接地線、配電房的零線或第三級漏電保護器的電源側(cè)（上端）引出。接地體用50505mm的角鋼焊接而成。 安全用電技術措施 （1）所有電氣材料及原件均應購置正規(guī)合格產(chǎn)品。 （3）漏電開關必須定期檢查，試驗其動作可靠性。 （5）生活區(qū)、辦公室等線路正規(guī)化安裝，必須設總漏電開關，有專人負責安全防火工作。工期的具體安排詳見附圖。 基礎施工階段本工程地下室及人防施工 主體結(jié)構主體結(jié)構是施工的另一個關鍵工序，是決定總工期能否按期完成的最關鍵環(huán)節(jié)。 屋面工程主體結(jié)構驗收后組織屋面工程施工。主體結(jié)構驗收后組織屋面工程施工。 裝飾工程 本工程裝飾工程主要是初裝，室內(nèi)裝飾按照從上至下的順序組織施工，墻面、地坪和衛(wèi)生間防水是裝飾施工的重點管理內(nèi)容。外墻裝飾與室內(nèi)裝飾同步。在主體結(jié)構施工階段安裝做好預留預埋工作，在裝飾施工階段，做好與各專業(yè)施工單位的配合，合理安排施工工序，實行立體交叉作業(yè)，避免返工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程按計劃順利進行。第二節(jié)、工程進度控制管理方法一、目標管理方法 根據(jù)項目部確定的總進度目標、階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 計劃控制部門的主要職責 （1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。 （3）審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實現(xiàn)。 （5）通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理，對分包單位實行動態(tài)間接控制。 （7）接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。 編制施工階段施工總進度計劃具體詳見進度計劃網(wǎng)絡圖。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。檢查內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。 （3）編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進度的依據(jù)。 b、進度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。第三節(jié)、工期保證措施一、準備工作我公司將按照 “重點工程管理辦法”進行施工管理，在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證，保證在最短時間內(nèi)作好開工的準備工作?！〖夹g準備　 （1）組織有關施工人員熟悉施工圖和有關標準圖集，重點審查建筑與結(jié)構是否有矛盾，安裝與土建是否有矛盾。 （2）根據(jù)施工設計圖完善施工組織設計或分項施工方案。基礎土方開挖時作好塔吊基礎，以保證主體結(jié)構施工的需要。二、建立完善的計劃保證體系 制定嚴格、科學的進度計劃，加強對進度計劃的管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求，詳細編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，作為工程的總控制目標，突出關鍵線路，保證各工期控制點的實現(xiàn)。項目部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎懲，同時下達下一月或周施工進度計劃。 結(jié)構驗收計劃主體結(jié)構是本工程施工的關鍵線路，應重點加強管理。 組織保障措施 建立科學的激勵、約束機制，實行目標分解，責任到人 我公司與建設單位簽訂工期獎懲合同，項目經(jīng)理部與公司簽定工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長簽定責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。對甲方供應的材料我公司將積極與建設單位合作作好材料的供應，材料部門提前將所需材料的數(shù)目、進場時間書面提供給建設單位，并協(xié)助建設單位組織材料進場，確保材料的供應。我公司組織機構完善，質(zhì)量控制、管理制度健全，措施得力，能保證在加快施工進度的同時保證工程質(zhì)量，杜絕重大工程質(zhì)量事故，杜絕因我方原因影響工期的事件出現(xiàn)，工程質(zhì)量要求必須保證一次合格率達到100%，避免返工對計劃工期的影響。 機械保障措施 我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到100%。 施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，在原材料供應、砼攪拌、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。 加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研討，在各分部分項開工前完善施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃的完成。確定專業(yè)分包單位必須報公司有關部門批準。 1勞動力組織保障現(xiàn)場根據(jù)工程規(guī)模，施工組織設計及生產(chǎn)計劃提出勞動力需用計劃，公司組織實施，并根據(jù)施工進度作好勞動力的動態(tài)管理，及時組織人員進出場。四、技術保證措施本工程是高層住宅建筑，主體結(jié)構施工的快慢是保證工期是否順利完成的關鍵。針對本工程由施工場地緊、主體結(jié)構為框架結(jié)構、裝飾工作量相對較大、泵送砼等特點采取以下技術措施： 項目部進場后立即組織臨設布置和總平面的規(guī)劃，組織垂直運輸機械和周轉(zhuǎn)材料，盡量縮短準備時間。 配備足夠的施工機械解決好材料水平垂直運輸對施工進度的影響。本工程地上結(jié)構的梁、柱和樓板均采用復膜膠合板作大模板配木方構成,減少勞動強度，提高功效，加快施工速度。為保證砼的連續(xù)供應，澆筑混凝土前現(xiàn)場做好材料進場的各項準備。澆筑砼時必須充分作好施工準備，制定好材料供應計劃，并將有關資料報送業(yè)主和監(jiān)理，并請業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收后再進行下一道工序的施工。 本工程需采取冬、雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。第八章 基礎、主體、裝飾工程施工方案第一節(jié)、主要的技術措施一、結(jié)構施工的主要環(huán)節(jié)　做好各施工部位的技術交底工作。做好鋼筋放樣和綁扎工作。砼的澆筑及