【正文】 3汽車泵47米臂1結(jié)構(gòu)隨混凝土進(jìn)場4鋼筋切斷機(jī)QT4012結(jié)構(gòu)5鋼筋套絲機(jī)GY406結(jié)構(gòu)6鋼筋彎曲機(jī)WJ4014結(jié)構(gòu)7鋼筋調(diào)直機(jī)JER5182結(jié)構(gòu)8砂輪切割機(jī)JG4002機(jī)電安裝9手壓泵SZB52機(jī)電安裝10型材切割機(jī)J3GJH4001機(jī)電安裝11混凝土攪拌機(jī)JS7501裝修12電焊機(jī)BX55004全部13圓盤鋸MJ1041結(jié)構(gòu)14壓刨1結(jié)構(gòu)15平刨M(fèi)B506B1結(jié)構(gòu)16水鉆ZZH12002裝修17振搗器JS7506結(jié)構(gòu)18氣焊工具2套機(jī)電安裝19套絲機(jī)Z3TR4II4機(jī)電安裝20液壓彎管機(jī)DWP101機(jī)電安裝21空壓機(jī)YW9/711裝修22云石機(jī)10裝修23排污泵QW50206室外24汽車吊16t2結(jié)構(gòu)2．主要試驗(yàn)/測量/質(zhì)檢儀器設(shè)備本工程主要的試驗(yàn)/測量/質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計劃詳見下表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場日期1測量設(shè)備全站儀GTS3301臺2經(jīng)緯儀TDJ2E1臺3水平儀DZS312臺4鋼卷尺50m2把5盒尺5m20把6檢驗(yàn)設(shè)備氧氣表YQY074塊7乙炔表YQE034塊8萬用表DT92012塊9絕緣電阻測量儀ZC702臺10接地電阻測試儀ZC82臺11漏電測試儀ZC122臺12游標(biāo)卡尺0150mm2把13工程測量儀J2C22臺14壓力表4塊15塞 尺ZC12把16試驗(yàn)設(shè)備砼抗壓試模10010010010組砼抗?jié)B試模1751851503組17砂漿試模75757510組18坍落度筒Ф100Ф2003002組19架盤天平1臺20砝 碼1050g1組21案 稱AGT101臺22干濕溫度計JWSAL2個23振動臺8008001臺24環(huán) 刀56組、材料、構(gòu)件配置計劃按照招標(biāo)文件，由發(fā)包人和承包人在各自采購的范圍內(nèi)采購工程物資，需要由發(fā)包人采購的工程物資，承包人將按照合同規(guī)定的時間向發(fā)包人提交書面計劃，以保證工程的順利進(jìn)行。、裝飾及機(jī)電安裝等工種將同時組織平面流水與立體交叉的施工，因此該階段的用工投入量將處于高峰狀態(tài)。因此，本工程的勞動力與周轉(zhuǎn)材料的配置具有以下特點(diǎn)：，多種專業(yè)配合施工的要求高，各個施工階段的用工用料的集中投入量較大。對于各專業(yè)統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，確定一盤棋的控制理念，共同確保工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。室內(nèi)裝修按分部分項合理安排，采用分區(qū)分層作業(yè)，遵循先墻體后頂棚再樓地面的施工順序，在前道工序施工完畢驗(yàn)收后，按序插入施工。在結(jié)構(gòu)拆模清理完畢驗(yàn)收后，立即插入二次砌體施工，滿足作業(yè)條件時，立即要求門窗分包單位插入安裝。二次結(jié)構(gòu)混凝土采用商混配合人工進(jìn)行施工。施工期間，混凝土采用汽車泵輸送。梁板支撐系統(tǒng)采用碗扣式腳手架。本工程模板工程的主要作業(yè)內(nèi)容分為：基礎(chǔ)墊層模板、獨(dú)立基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)底板模板、墻體模板、框架柱模板、梁板模板、門窗洞口模板、集水坑電梯基坑模板等。鋼筋運(yùn)輸：由塔吊吊至作業(yè)面后進(jìn)行人工安裝，局部平面運(yùn)輸采用平板車或小推車水平運(yùn)輸至施工地點(diǎn)。通過合理的分區(qū)消除測量誤差積累，采取嚴(yán)密的變形監(jiān)控措施，有預(yù)見性地調(diào)整，為工程順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置工人宿舍、食堂、餐廳、廁所、醫(yī)務(wù)室、娛樂室、淋浴室等。臨時供電線路、給排水管線沿紅線內(nèi)側(cè)四周敷設(shè)。本工程現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公區(qū)、住宿區(qū)、鋼筋加工場、木工加工房、材料庫房、試驗(yàn)室、門衛(wèi)室、廁所等及相關(guān)專業(yè)堆場。、裝修施工階段1樓在二次結(jié)構(gòu)、裝修施工期間，選用2臺SCD200/200型施工外用電梯，解決二次結(jié)構(gòu)砌筑及裝修期間材料的垂直運(yùn)輸問題，輔以人工倒運(yùn)。：1樓、2樓、3樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段及1樓主體結(jié)構(gòu)施工階段均采用汽車泵配合進(jìn)行混凝土澆筑。為滿足1樓整個結(jié)構(gòu)階段施工使用需要，同時考慮到現(xiàn)場條件，現(xiàn)場布置1臺塔吊，1臺QTZ63(5013)型50米臂長塔吊。根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工工藝要求，工程主要項目的施工工藝流程安排見下圖所示:土方開挖、護(hù)坡基坑圍護(hù)塔吊安裝基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)工程屋面工程室內(nèi)外裝飾工程場內(nèi)附屬設(shè)施工程室外水電管線埋設(shè)室外道路、場地及圍墻等竣工收尾及驗(yàn)收準(zhǔn)備工程最終驗(yàn)收與竣工交付安裝管線預(yù)埋設(shè)備調(diào)試園林綠化工程（外施）外墻、內(nèi)墻砌筑窗、門框安裝管線安裝、駁接室內(nèi)裝飾配件安裝電梯及設(shè)備安裝測量、定位放線整體施工流程、主體結(jié)構(gòu)施工階段：本工程1樓基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段垂直運(yùn)輸主要采用塔吊完成，2樓、3樓主體鋼結(jié)構(gòu)安裝采用兩部汽車吊配合完成施工。由于施工現(xiàn)場場地有限，周轉(zhuǎn)材料無法在現(xiàn)場其他區(qū)域碼放，因此3樓基坑回填土完成以后，充分利用樓間場地板作為周轉(zhuǎn)材料的臨時碼放區(qū)域。結(jié)構(gòu)出177。為了在計劃的工期內(nèi)，保證按期完成施工任務(wù)，并達(dá)到工程質(zhì)量要求，我公司制定了嚴(yán)密、合理的施工步驟。并根據(jù)各區(qū)域的施工量變化，對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，合理調(diào)配。有意識的調(diào)配施工勞動力和機(jī)械，達(dá)到二個區(qū)域工程即能平行推進(jìn)，滿足工期要求，又科學(xué)合理的使用了資源的目的。主體結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場劃分2個施工區(qū)域，將2樓劃分為一個區(qū)域，作為施工Ⅰ區(qū)，分4個施工流水段；將1樓劃分為一個區(qū)域，作為施工Ⅱ區(qū)，分2個施工流水段。本工程由3三個部分組成。本階段項目較多，穿插作業(yè)量大，其中以二次結(jié)構(gòu)和裝修施工為主線，還包括了回填土，各專業(yè)項目、機(jī)電安裝工程等與土建施工穿插進(jìn)行。4. 177。3. 177。本階段主要任務(wù)是現(xiàn)場準(zhǔn)備和交接工作，主要進(jìn)行現(xiàn)場布置、材料采購以及與業(yè)主進(jìn)行施工現(xiàn)場的交接。施工期間，平面分區(qū)段，分棟號立體組織交叉作業(yè)。項目經(jīng)理部將制定詳細(xì)的總包管理措施，制定詳細(xì)的材料進(jìn)場和工程進(jìn)度總控制計劃，加強(qiáng)對各類專業(yè)分包商的施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計劃開工時間為2013年01月20日，我公司在充分考慮了工程特點(diǎn)和場地條件，以及季節(jié)因素等不利影響，結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，對整個工程項目進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解，最終確定竣工時間為2014年4月29日，承諾總工期為465日歷天，比招標(biāo)文件要求提前10日歷天完成。，經(jīng)過項目經(jīng)理審批后報送公司物資部，依托公司物資部可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和采購資金，及時為項目經(jīng)理部采購供應(yīng)，確保材料滿足工程施工需要。根據(jù)施工需要重點(diǎn)選擇技術(shù)實(shí)力和裝備水平最優(yōu)的混凝土供應(yīng)商，要求混凝土攪拌運(yùn)輸車配備GPS全球定位系統(tǒng)，以便隨時掌握運(yùn)輸車準(zhǔn)確的位置，靈活調(diào)度。其它中小型機(jī)械儲備充足，隨時調(diào)用，及時投入使用。、布置垂直運(yùn)輸機(jī)械。我公司將為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。：公司將組建包括項目經(jīng)理、總工程師等高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)管理人員組成的項目經(jīng)理部；勞務(wù)分包作業(yè)隊優(yōu)先選用與公司合作多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)、人員充足的施工隊伍。各施工階段平面布置，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，動態(tài)調(diào)整。施工平面布置分為地下結(jié)構(gòu)工程、地上結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程，共3個施工階段進(jìn)行平面布置。增加科技投入，大力應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，確保工程總體工期?！獌?yōu)化分部工程施工流程，采用先進(jìn)、科學(xué)可行的施工工藝，充分發(fā)揮我公司核心技術(shù)方面的專項工法優(yōu)勢。本工程混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、機(jī)電工程平面分區(qū)平行作業(yè)，區(qū)內(nèi)組織流水，不同棟號組織穿插作業(yè)。統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工作業(yè)，充分考慮上述因素制定有針對性專項保證措施，保證工程質(zhì)量，避開不利因素對工序的影響?！慕M織，周密計劃，確保季節(jié)、特殊時期對施工項目影響因素控制在最低限度，特別是砼結(jié)構(gòu)、裝修濕作業(yè)施工安排避開冬季。關(guān)鍵線路：首先是基坑工程施工，其次是主體結(jié)構(gòu)施工，然后是二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝修施工，最后是清理及竣工驗(yàn)收。本工程具有的工期緊、體量大、功能齊全等特點(diǎn)，為了確保實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、環(huán)保、綠色建筑、新技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)”七大管理目標(biāo)，結(jié)合我公司已承接大型類似工程建設(shè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲備,我公司將遵循如下原則進(jìn)行施工部署。 效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。：在投標(biāo)工期范圍內(nèi)，確保項目465日歷天內(nèi)竣工。、質(zhì)量要求高。，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等現(xiàn)場會合理化地安排布置，井然有序。，總工期為475天，我公司將優(yōu)先于招標(biāo)文件的要求提前10天完成施工的全部內(nèi)容，投標(biāo)工期為465日歷天，各施工階段要充分利用時間，空間實(shí)施交叉工作，按時完成施工任務(wù)。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有合理的連接。（1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，既給施工帶來不便，又會造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。一. 施工工期原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮統(tǒng)一合理施工。16項目部組織機(jī)構(gòu)圖17第三節(jié) 施工總體部署面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點(diǎn)抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程施工質(zhì)量。：公司任命履行施工經(jīng)營管理職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理等工作。：公司任命負(fù)責(zé)本工程的施工組織總設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量的組織與控制。1) 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)日常管理工作。9) 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料使用的監(jiān)督和管理工作，并制定有效的管理措施和承包協(xié)議。7) 負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施的進(jìn)場、退場和管理工作。5) 根據(jù)月度周轉(zhuǎn)材料計劃積極組織貨源，并按平面圖指定的區(qū)域一次性按規(guī)格碼放整齊確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3) 負(fù)責(zé)按材料計劃，加工計劃，采購計劃和租賃計劃組織材料加工、采購、供應(yīng)工作。1) 制定物資工作計劃，制定完善各項規(guī)章制度。11) 根據(jù)質(zhì)量管理需要制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，組織對全員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。10) 對各分包單位的施工過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)。1) 全面負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量的策劃、管理與監(jiān)控，在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制程序、質(zhì)量數(shù)據(jù)建文件工作；2) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行與建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全總分包質(zhì)量管理體系，并使其有效、正常進(jìn)行；3) 負(fù)責(zé)組織制定施工質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其實(shí)現(xiàn)；4) 對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面、全員、全過程管理，并實(shí)施有效的策劃、實(shí)施、改進(jìn)、處置和提高，使成品質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)；5) 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)控，保證工程施工質(zhì)量數(shù)據(jù)按施工進(jìn)度及時收集、整理、歸檔；6) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測與計量的法律、法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1) 負(fù)責(zé)工程施工管理，承擔(dān)項目進(jìn)度控制職能；2) 負(fù)責(zé)實(shí)施綠色施工；3) 負(fù)責(zé)工程計劃、施工統(tǒng)計管理工作；4) 負(fù)責(zé)工程開工前施工準(zhǔn)備的組織工作，辦理有關(guān)手續(xù)；5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)的施工管理工作；6) 負(fù)責(zé)土建、裝飾、水電等專業(yè)工程的施工管理；7) 負(fù)責(zé)工程施工各項生產(chǎn)要素的調(diào)配、專業(yè)分承包方之間的施工配合管理；8) 負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)季節(jié)性施工的管理措施；9) 負(fù)責(zé)文物保護(hù)、成品保護(hù)工作；10) 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理工作；11) 負(fù)責(zé)工程勞務(wù)管理工作；12) 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好工程竣工交付事宜。1) 主持經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)等，組織落實(shí)公司管理體系程序文件的要求，確保工程經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1) 主持項目經(jīng)理部施工管理和安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)等，組織落實(shí)公司管理體系程序文件中有關(guān)安全管理檔的要求，確保工期、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指針的實(shí)現(xiàn)。1) 全面主持技術(shù)、質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、檔、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，組織落實(shí)公司管理體系程序文件要求，確保工程技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7） 對項目實(shí)施中的重大、緊急事件進(jìn)行處理并決策；8） 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。3） 全面主持項目經(jīng)理部的日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標(biāo)；組織落實(shí)公司的各項要求。項目經(jīng)理1） 代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。