污水管網(wǎng)工程監(jiān)理技術標-文庫吧資料
2025-07-06 12:36本頁面
【正文】 機構組織形式專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師監(jiān)理員六、項目管理機構人員配備計劃和檢測設備配置計劃（一）項目監(jiān)理機構人員配備總監(jiān)理工程師 ：高磊（省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師：常紅濤(省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師：薛應會(省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師：候彥林(省注冊監(jiān)理工程師）職稱：工程師 監(jiān) 理 員：艾建忠,李海濤,康健平（監(jiān)理員）職稱：（助理工程師）（二）總監(jiān)理工程師的職責與權限，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有最后的決定權；，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況；，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。，例會紀要在次日發(fā)送。、內(nèi)容真實完整、手續(xù)齊全、措詞規(guī)范、資料閉合、分類有序。（二）信息管理措施：，部門配備專職檔案資料員，并力求人員穩(wěn)定，工作連貫。：監(jiān)理工程師收到承包人正式的延期申請后，主要應審查延期申請闡明的延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請依據(jù)是否符合合同條款；有否延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。四、合同管理、信息管理措施（一）合同管理措施：：工程的任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容的變動，必須通過建設單位批準，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更指令，否則不得實施。，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件；，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。，如期提供施工現(xiàn)場，使其能按期開工正常施工，連續(xù)作業(yè)，不要違約造成索賠條件。、設計要求，標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)與平衡。（三）進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料、設備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。，及時進行工程計量驗收。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。（二）進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方
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