【正文】 順序： □有關運輸工具的調查事項 (1)是否按不同交貨地點考慮可替代的運輸工具?(2)選擇運輸工具的標準是什么?應調查依據下述哪項標準：①成本；②迅速；③保證質量；④運送物品的特性；⑤地區(qū)性；⑥其它。(3)運輸計劃是怎樣劃分的?應調查是按下述哪種形式劃分運輸量：①按運輸工具劃分運輸量；②按運輸物品劃分運輸量；③按出倉口劃分運輸量；④按買主劃分運輸量；⑤按地區(qū)劃分運輸量；⑥按路線劃分運輸量；⑦按距離劃分運輸量；⑧按大批、小批貨物劃分運輸量；⑨其它。□有關運輸量的調查事項 (1)以何標準預測運輸量?應調查是以下述哪條標準預測：①銷售計劃；②生產計劃；③運輸實績；④庫存計劃；⑤其他。 (2)是否計算出了空車和滿載時的調整平均時速?(3)在以卡車運輸?shù)那闆r下，是否將公路分級?如果分級，應調查是否計算出了各級公路的平均燃耗量。 (7)現(xiàn)在使用哪些捆包設備?(8)現(xiàn)在使用哪些輔助材料?可被考慮的有：①油紙；②鍍拉拉LALA、防水紙；③蠟紙；④防水處理玻璃紙；⑤玻璃紙；⑥硫酸紙；⑦兩面塑料膜防水紙；⑧屋頂材料；⑨泡沫苯乙烯塑料；。 (4)是否規(guī)定了各運輸物品的外包裝容器的選擇標準?如有規(guī)定，應調查依據下述哪些標準：①成本標準；②作用標準；③特征標準；④破裂強度標準；⑤體積重量標準；⑥其他。 (2)是否指定了各運輸物品應使用的包裝材料的體積和重量? (3)是否正確掌握了包裝材料的作用和特征?作用分為：①適合精密測定儀、大型真空管等易損物品；②適合沉重物品；③適合貴重物品；④適合一般機械；⑤適合生鮮食品；⑥適合家用電器；⑦適合其他。 (5)有無增加新的裝卸設備的計劃?如有，應調查是基于下述哪種原因：①人事費用問題；②裝卸量增加；③貨車種類增加；④要求提高裝卸速度；⑤保證裝卸工的安全；⑥其他。 (3)現(xiàn)在擁有哪些運輸工具?應調查現(xiàn)有下述哪些工具：①卡車；②鐵路車輛；③船舶；④飛機。 □有關運輸設備(含裝卸設備)的調查事項 (1)現(xiàn)有哪些運輸設備?應調查現(xiàn)有下述哪些設備：①集裝箱；②鐵路專用貨車；③鐵路、專用線；④索道；⑤專用海路；⑥專用公路；⑦其他。 (8)是否掌握各個倉庫經營物品的處理噸數(shù)?應按照下列表格分別對自建倉庫和租賃倉庫作實際狀況的調查。(4)使用租賃倉庫的理由何在?應調查是下述哪個理由：①管理方面麻煩少；②投資資金問題；③保管費問題；④易于調換；⑤利用率高；⑥保證質量問題；⑦其他。 (2)選擇自建倉庫或租賃倉庫的標準是什么?應調查是依據下述哪一點：①是否合算；②使用率；③資金限額；④其他。 (2)倉庫有什么設備?應調查是采用下述哪種設備：①升降機；②起重機；③傳送帶；④全自動倉庫；⑤其它。(4)經營商品的形狀如何?應調查是下述哪種形狀：①圖形；②角象；③三角形；④菱形；⑤圓柱形；⑥扁形⑦其他。 (2)經營商品的單位重量，應分為重、次重、輕，并以公斤為單位調查實際重量。因此，必須從下述幾個方面來診斷物品流通活動：①是否了解經濟社會所給予的經營環(huán)境條件；②利用經濟社會所給予的經營環(huán)境條件下的經營計劃是否完善；③是否將所定的經營計劃付諸實施；④是否在分析實際結果之后再制定下一個計劃。但是，在從事物品流通活動時，公司幾乎不可能任意決定各項條件。 (4)對會計師，對審計小組人員，對內部稽核是否保持著有機的聯(lián)系?如果保持這種聯(lián)系，應調查下述幾方面：①會計師向審計小組人員及內部稽核人員提供了何種信息；②審計小組人員向會計師及內部稽核人員提供了何種信息；③內部稽核人員向會計師及審計小組人員提供了何種信息；④三者有無機會進行協(xié)商。 (3)有無內部稽核組織?如有，應調查該組織工作是把重點放在對會計工作的稽核上，還是放在對業(yè)務的稽核上。 □ 有關審計小組工作的調查事項 (1)是否對會計師進行評估?應調查會計師有無盡責問題。 (4)有無安排項目先后順序的機構?如有，應調查它是按單一標準安排順序，還是按復合標準安排順序。 (2)如果考慮到資金收入能力，其判斷標準是什么?可以參考的標準有：①成本標準；②銷售額標準；③利潤率標準；④回收率標準。 (6)完成預算多少與評估業(yè)績有什么關系?應調查預算與獎金、提高工資、紅利等有何關系? (7)是否修訂了預算?應調查屬于下述哪種情況：①預算決不在中期修訂；②根據實績隨時修訂預算；③在預算和實績差距明顯時，才不得已修改預算。 (3)用歸納法制定預算有哪些程度?應從下述幾方面調查：①有哪些成員參加；②用什么方法估計銷售預算；③用什么方法估計生產制造、預算；④用什么方式估計購買預算；⑤用什么方法估計銷售費用及一般管理預算；⑥用什么方法估計投資預算；⑦用什么方法估計資金預算；⑧如何調整各種預算方案；⑨是否制定了綜合預算。 □有關預算的調查事項 (1)是否制定了預算?如已制定，應調查是使用下述的哪種方法：①歸納法lnduction；②演繹法；③兩者兼用。 (10)多長時間修改一次成本估算數(shù)據?應調查已修改的根據是什么。(7)是否列出了計算成本估算數(shù)據的公式，如已列出，應調查：如果利用該公式，是否任何人都能進行估算，估算出的結果是否都一樣?(8)成本估算在哪個階段執(zhí)行，執(zhí)行幾次?如果是根據對市場的估計而進行生產的工廠，應調查在功能設計階段、生產設計階段、工廠生產線配置階段分別作了幾次成本估算；如果是根據所接受的訂貨情況而進行生產的工廠，應調查在設計階段、程序計劃階段或其他階段分別實施了幾次成本估算。緊要時間為在作業(yè)研究計劃評核術中，控制流程的關鍵時間；②單位工作時間；③其它。 (3)成本估算是否使用了固定費用、變動費用等概念?如已使用，應調查下述幾點：①是按什么標準區(qū)分固定費用和變動費用；②固定費用包括哪些成本項目；③變動費用包括哪些成本項目。 □ 有關成本估算的調查事項 (1)是否實施了成本估算?如已實施，應調查是為了估計售價，還是為了核實估計成本實際成本和容許成本目標成本，從而降低成本?！?有關籌措資金的調查事項 (1)在考慮資本結構的同時，決定從何處籌措資金? (2)剩余資金是否轉成有利存款? (3)是否按照償還期限擬訂了長期貸款的償還計劃? (4)是否編制了資金籌措實績表?如已編制，應調查它是僅限于對過去實績的記錄，還是有助于今后制定籌措資金計劃的說明資料。(9)成本計算報告書是在下月的哪一天完成?應調查是很快完成，能趕上企業(yè)主管作決斷；還是完成得很慢，派不上用場，如果是后者，就必須調查其原因。 (6)用于計算成本的有哪些傳票?應調查利用下述中的哪一種：①支付傳票；②轉帳傳票；③出庫傳票；④計工單；⑤其它。(4)輔助部門費用分攤至制造部門的標準是否恰當?應調查每個人輔助部門的具體分攤標準和它的合理性。 (2)成本部門是怎樣劃分的?應分別調查制造部門和輔助部門的名稱。 □ 有關內部牽制的調查事項 (1)是否規(guī)定一項工作必須由兩人以上來共同完成? (2)業(yè)務事務與會計事務是否重復? (3)是否由不同的人擔任現(xiàn)金出納員、銀行交易員、普通會計? (4)是否由不同的人分別負責銷售和收款? (5)是否由不同的人分別負責進貨與支付貸款? (6)是否由不同的人分別負責登記庫存帳與現(xiàn)場物品盤點? (7)是否由不同的人擔任存料卡發(fā)放和存料卡登記? (8)是否由不同的人分別擔任采購計劃和執(zhí)行采購? (9)是否由不同的人分別擔任設計員和檢圖員? (10)是否由不同的人分別負責支付計劃和實際支付? (11)是否采用了保證人制度?所謂保證人制度是歐美國家首先實行的一種制度，其目的是為了嚴格控制開支，支付傳票必須包括與之有關的所有憑證(估算書、合同書、交貨單、請求報告、收費單等)。 (6)有關增加生產率(Increasing Production Rate)的會計報告書中有哪些內容?應分別調查各方面的具體種類和內容。 (4)有關利潤的會計報告書中，有哪些部分應分別調查各方面的具體種類和內容。 (13)是否將重要客戶總帳，物品庫存總帳分為A、B、C三組進行分析?如已分析，應調查A組、B組、C組各自的戶頭帳號是多少。 (11)是否分析了每月決算書?如已分析，應分下述幾方面調查具體分析的內容：①利潤分析；②償債能力分析；③增加生產率分析。 (9)月末決算是在來月的哪一天完成?應調查能否趕上企業(yè)首腦作決斷，如果完成得過遲，沒有趕上用場，應調查其原因何在(人手不夠、還是工作效率低)。 (7)是否在帳簿類的設計上下了工夫?應調查是直接購置了現(xiàn)成品，還是自己去設計印刷的帳冊。當然，前事不忘，后事之師，我們也不能忽視過去金額流通的情況，不管怎樣，重視過去的財務診斷和著眼未來的財務診斷，無疑會提高財務診斷的效益。前者包括會計事務、實際成本計算(含標準成本計算)、會計審計等；后者包括編制預算、成本估算、項目核算等。因此，如果說進行財務診斷完全是為了企業(yè)首腦，也并不過分。這里所說的果好壞，具體來說是指經濟效益。 □ 有關成本控制的調查事項 (1)有無計劃統(tǒng)計實際成本的專職部門? (2)有無計劃統(tǒng)計標準成本的專職部門? □ 有關設備控制的調查事項 (1)有無投資設備進度管理表? (2)有無關于設備投資預算與實際費用之間的差異分析表? (3)投資設備進度遲延時，該采取何種措施? (4)設備投資預算不足時，該采取何種權宜措施? (5)是否每月調查設備開工率?(6)是否每月調查每件設備的修繕費率?(7)是否每月掌握每件設備的修理費用?(8)是否每月調查每件設備的預防性修理費用和故障修理費用? (9)是否調查每件設備的故障頻率? (10)是否每月繪制故障原因結構顯示圖? □ 有關輔助設備控制的調查事項 (1)是否計算每件輔助設備的實際開工率? (2)是否每月掌握每件設備的修理費用? (3)是否每月調查各設備的預防性修理和故障修理費用? (4)是否調查每件設備的故障頻率? (5)是否每月都繪制故障原因結構顯示圖? □ 有關鑄模、工具控制的調查事項 (1)是否掌握各種鑄模、工具的使用量?(2)是否掌握各種鑄模、工具在不同設備上的使用量?(3)是否掌握鑄模、工具損耗率的情況? (4)是否掌握鑄模、工具費用的情況? (5)是否掌握鑄模、工具的現(xiàn)有庫存量? □ 有關教育訓練效益控制的調查事項 (1)是否檢驗教育訓練效益?如已檢驗，應調查采用下述哪種方法：①測驗；②生產績效③考勤；④其它。(3)每隔幾個月檢查一次存貨卡和材料總帳是否一致。 □ 有關庫存控制的調查事項 (1)是否編制庫存量報告書?如編制了，應調查是否具體分為下述幾方面：①不同產品別大分類、中分類、小分類；②不同倉庫；③不同工廠。 (2)怎樣處理索賠?應調查實行的是下述哪個原因：①換貨；②退貨；③降價；④其他。 (3)改變購貨地點的理由何在?應調查是下述哪個原因：①價格問題；②質量問題；③交貨期間問題；④支付條件問題。 □ 有關采購控制的調查事項 (1)是否編制采購貨品實績報告書?如編制了，應調查是否具體地分為下述幾方面：①不同產品種類；②不同購入地點；③不同部門。□ 有關日程控制的調查事項 (1)是否采用進度管理表?如采用，應調查該表是采取日程安排表的形式?還是采取其他形式? (2)日程計劃發(fā)生變化時，應如何修訂進度管理表? (3)當突然出現(xiàn)特急任務時，采取何種措施?應調查采取下述哪種措施：①由應急專業(yè)班組生產；②依靠外購；③加班生產；④依靠其他部門援助。然后再調查誰是分析負責人?誰是行動改善負責人? (4)有無物品流動的流動單據控制工作制度? (5)一年內，對現(xiàn)場物品進行幾次盤點工作? □ 有關生產程序控制的調查事項 (1)一年變更幾次生產標準?應調查是下述哪一種：①三個月變更一次；②六個月變更一次；③十二個月變更一次；④其他。然后分別調查報告書內容、編制者和呈報單位。 (5)有無關于質量管理的報告機構? (6)有無旨在實行質量管理的成本分類?如有，應調查是下述哪一種：①預防成本；②評鑒成本；③失敗成本構成比率的變化。 □ 有關品質控制的調查事項 (1)是否繪有質量管理圖?如有，應調查是下述哪一種：①X管理圖；②R管理圖；③P管理圖；④PM管理圖；⑤U管理圖。(6)每旬有哪些報告?應調查下述幾個方面：①報告書名稱；②編制者是誰；③接受者名字。 (3)對于上級命令執(zhí)行的工作，是否必須將工作結果上報? (4)每天有哪些報告?應調查下述幾個方面：①報告書名稱；②編制者是誰；③報告送給誰。 □ 有關聯(lián)系和報告的調查事項 (1)以何種方式進行上下各階層間、聯(lián)系?應調查是以下述哪種方式進行：①書面；②兩者兼用。(3)抽樣檢查時，是否以統(tǒng)計為依據?如是，應調查是以下述哪種為依據?①一次抽樣；②兩次抽樣；③多次抽樣；④逐次抽樣。 □ 有關品質檢查的調查事項 (1)在哪個階段實施檢查?應調查在下述哪個階段：①驗收材料時；②生產過程階段；③產品完成時。 (2)由哪個部門負責調派閑置人力?應調查是由工作現(xiàn)場負責人調派，還是由生產計劃部門調整。 (6)是否有從訂貨到交貨的監(jiān)督機構? (7)是否統(tǒng)一由外購部門負責訂貨?應調查是只由外購部門負責，還是由外購部門及各有關部門共同負責。 (2)以何種訂貨方式購買?應調查是采用下述哪種方式：①書面；②口頭電話；③兩者用 (3)有無從訂貨到交貨的監(jiān)督機構? (4)