【摘要】崗位分析調(diào)查表本問(wèn)卷收集的是目前崗位的情況,而非個(gè)人的信息。這不是對(duì)您工作表現(xiàn)的評(píng)估?;卮鹫?qǐng)?jiān)敿?xì),準(zhǔn)確,不要有所保留或夸大,所提供的回答應(yīng)適用于最為典型的通常情況,而不僅僅適用于短期活動(dòng)或臨時(shí)工作。感謝您的大力協(xié)助!為了讓您更清楚怎么填這張表,先請(qǐng)看一個(gè)填表舉例姓名王強(qiáng)性別男職稱(chēng)無(wú)學(xué)歷本科進(jìn)入公司時(shí)間從事本工作時(shí)間所在部門(mén)人
2025-07-06 19:40
【摘要】崗位分析調(diào)查表填表日期:一、基本信息:姓名崗位名稱(chēng)部門(mén)工作地點(diǎn)直接上級(jí)直接下級(jí)二、工作時(shí)間::每日自()時(shí)開(kāi)始至()時(shí)結(jié)束()小時(shí).(總是、有時(shí)是、否).(是、否),則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間()
2025-07-06 20:48
【摘要】山東銀座汽車(chē)有限公司職位分析問(wèn)卷附件四:工作分析調(diào)查問(wèn)卷(PAQ)部門(mén):崗位:崗位編號(hào):工作分析問(wèn)卷指引本次工作分析不僅對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)您本人也有重大的價(jià)值。也許您一直很忙,沒(méi)有時(shí)間靜心思索和梳理自己的管理思路、當(dāng)您回顧自己
2025-07-06 20:10
【摘要】崗位分析培訓(xùn)補(bǔ)充材料資料內(nèi)容:1.崗位分析介紹2.崗位說(shuō)明書(shū)格式3.行為動(dòng)詞參考詞匯表崗位分析介紹崗位分析的目的崗位分析明確一項(xiàng)工作的主要職能責(zé)任、任務(wù)和其他關(guān)于職位的關(guān)鍵特征,如對(duì)任職者的知識(shí)、技能等方面的要求。崗位說(shuō)明書(shū)是崗位評(píng)估、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬
2025-07-10 21:38
【摘要】3/3一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))(后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以要求為準(zhǔn))崗位名稱(chēng)計(jì)量檢定、維修崗(熱工儀表)崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠物資設(shè)備科崗位定員2直接上級(jí)設(shè)備副科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人邵國(guó)玲、于惠平吳志海所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)一廠
2025-07-06 20:41
【摘要】3/3崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))(后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以要求為準(zhǔn))崗位名稱(chēng)副廠長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)二廠崗位定員1人直接上級(jí)廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠辦主任、物資科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)分析人陳良/戰(zhàn)勝所轄人員4人分析日期本職:協(xié)助廠長(zhǎng)工作,分管工廠
2024-08-11 18:01
【摘要】崗位分析調(diào)查表填表日期:一、基本信息:姓名崗位名稱(chēng)部門(mén)工作地點(diǎn)直接上級(jí)直接下級(jí)二、工作時(shí)間::每日自()時(shí)開(kāi)始至()時(shí)結(jié)束()小時(shí).(總是、有時(shí)是、否).(是、否),則最忙時(shí)常發(fā)生在哪段時(shí)間(
2025-07-06 19:47
【摘要】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能掌握設(shè)備情況?如能掌
2025-07-06 21:58
【摘要】35/35崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否
2025-07-10 21:31
【摘要】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施。□有關(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能
2025-07-07 01:55
【摘要】制造部經(jīng)理崗位職責(zé)調(diào)查表崗位名稱(chēng)制造部經(jīng)理崗位編號(hào)(暫不填)所在部門(mén)產(chǎn)品制造中心崗位定員1人直接上級(jí)產(chǎn)品制造中心主任職系(暫不填)直接下級(jí)段長(zhǎng)所轄人員各生產(chǎn)工段崗位使命:保質(zhì)保量地生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的產(chǎn)品。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門(mén)/崗位職責(zé)一職責(zé)表述:搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)
2025-07-06 19:52
【摘要】崗位晉升360度調(diào)查表員工基本信息姓名性別出生日期外語(yǔ)語(yǔ)種及水平學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校入職日期原崗位擬晉升崗位業(yè)績(jī)排名近兩年
2025-07-06 19:29
2025-07-06 21:51
【摘要】環(huán)境因素調(diào)查表
2025-07-06 19:06
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購(gòu) 管 理1.物料計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-07-06 19:17