最新管道施工組織設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-06 04:07本頁面
【正文】 關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。3．遵守國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程。工人上崗前應(yīng)進行安全操作考試和考核。(三)安全保證措施1．施工現(xiàn)場工作人員必須按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。3．持證上崗制度：施工現(xiàn)場所有工作人員一律掛牌持證上崗。(二)安全管理制度1．個人崗位責任制：根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責任制度。2．“安全”是施工現(xiàn)場賴以生存的前提條件，也是施工企業(yè)施工管理水平的重要尺度之一，“增強全員安全意識，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全無事故”是本合同工程安全管理重要目標之一。主要機具裝備見下表。在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。 第五章 主要機具裝備計劃根據(jù)本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機械設(shè)備計劃，待進場后根據(jù)現(xiàn)場實際進行進一步詳細的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定出詳細的施工機械設(shè)備計劃。(8)承擔機具和設(shè)備的維修和管理工作。 (6)嚴格遵守公司財務(wù)制度和財經(jīng)紀律、杜絕貪污、浪費。(4)關(guān)注項目部人員培訓(xùn)情況，將培訓(xùn)信息及時下達至每個部門。(2)組織擬制后勤保障計劃，調(diào)整后勤力量，做好后勤保障工作。 6．工程計劃部(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目部計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的工作； (2)負責項目部的任務(wù)下達，制定任務(wù)目標、執(zhí)行原則及部門考核制度； (3)負責項目部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作； (4)組織運作項目施工的前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目施工的總體設(shè)計； (5)負責監(jiān)督工程實施的全過程，負責與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。(7)負責本項目施工過程中的技術(shù)問題的解決，對重大技術(shù)難題，報告隊技術(shù)部組織處理，負責關(guān)鍵工序、特殊工序的界定及有效控制。(5)負責分部分項工程的質(zhì)量驗收、評定。(3)負責對合格施工用料、施工機械設(shè)備的確認。 5．工程技術(shù)部(1)負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對不合格品及質(zhì)量缺陷糾正措施的監(jiān)督實施和糾正后的質(zhì)量驗正。原材料、采購、驗證、保管、試驗、標識、發(fā)送、供應(yīng)等工作的具體實施。檢驗工具：配備游標卡尺1把、錘子1把、電子秤1臺、1000cm鋼尺1把。4．材料供應(yīng)部(1)負責材料驗收，每批次管材入庫前必須報質(zhì)檢部申請檢驗，現(xiàn)場對材料的壁厚、顏色、長度、重量及抗擊打能力嚴格按照招標文件要求進行檢驗驗收，做到不合格產(chǎn)品絕不入庫。(6)確保關(guān)鍵工序、特殊工序的技術(shù)交底及時到位，確保特殊工序能力滿足需要。(4)督促檢查施工組織設(shè)計和方案的編制，并審核批準，組織設(shè)計交底、圖紙自審工作，參加圖紙會審。 3．項目技術(shù)人員職責(1)項目技術(shù)人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責本項目的質(zhì)量工作。加強對本單位技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗人員的技術(shù)和管理教育，使其不斷提高各自的業(yè)務(wù)工作能力和工作責任心。選用最優(yōu)秀的施工方案，最大限度的節(jié)約人力、物力，挖掘降低成本潛力。(2)認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各種施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標準和上級頒發(fā)的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度。(7)按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。(5)做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。(3)制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和月施工進度計劃。(二)各主要人員及職能部門職責1．項目經(jīng)理職責(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責任人。質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項目部質(zhì)檢部直接對項目經(jīng)理負責，不受任何人，何事干擾。 配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢科為龍頭，組織測量隊，電算室，實施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。嚴格控制施工質(zhì)量，確保該合同的順利實施，確保合同工程的高質(zhì)量管理體系的實施。第二章 質(zhì)量目標保證措施質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工在各自工作崗位始終堅守的信念，并在實施全過程中落實。6．及時進行隱蔽工程報驗，做到不因工序驗收而影響下道工序施工。4．做好材料準備，確保原材料供應(yīng)，同時及時進行材料試化驗。2．組織好機械設(shè)備，準備好配件、檢測、維修人員做好設(shè)備備用計劃。防護裝置，要經(jīng)常檢查維修，保證其安全有效的運行。管件與附屬設(shè)備的維修：給水裝置，多為金屬結(jié)構(gòu)，要防止銹蝕，每年要涂防銹漆兩次。若發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)立即處理。硬質(zhì)塑料管，材質(zhì)硬脆，易老化。按灌水計劃的輪灌次序進行輸水灌溉，最好是由近而遠或由遠而近地逐塊澆地。管道停止運行時，應(yīng)先停機后關(guān)出水口，同時借助進氣閥、安全閥或逆止閥，防止產(chǎn)生水錘。管道為單孔出流運行時，當?shù)谝粋€出水口完成灌溉后，需改用第二個出水口時，應(yīng)先緩慢打開第二個出水口，再緩慢關(guān)閉第一個出水口，以防引起水
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1