某公司薪酬與績(jī)效項(xiàng)目-文庫(kù)吧資料
2025-07-06 04:03本頁(yè)面
【正文】 定薪酬的方式，薪酬級(jí)別的確定根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定；崗位價(jià)值貢獻(xiàn)大薪酬水平高，確保集團(tuán)薪酬體系與市場(chǎng)發(fā)展相一致，有利于集團(tuán)吸引高端人才。 ?、?崗位價(jià)值評(píng)估方案 本次崗位測(cè)評(píng)是使用一致、公平的方法，依據(jù)崗位對(duì)組織的整體貢獻(xiàn)，確定崗位的相對(duì)價(jià)值，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成崗位級(jí)別矩陣。圖2 ：集團(tuán)崗位設(shè)置的方法 ?、?崗位價(jià)值體系構(gòu)建的思路 通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，打破了原有基于職務(wù)級(jí)別高低的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是集團(tuán)不斷向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的又一重大突破?！ ?② 崗位設(shè)置方法 在集團(tuán)的崗位設(shè)置工作中，綜合采用了“組織分析法”和“流程分析法”兩種常用的崗位設(shè)置方法，完成了崗位的具體設(shè)置。 2. 集團(tuán)薪酬管理體系存在的主要問(wèn)題 a) 目前的薪酬制度是基于嚴(yán)格行政級(jí)別的等級(jí)工資制，不能公平體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，同時(shí)造成晉升通道單一； b) 績(jī)效考核結(jié)果與薪酬脫節(jié)，員工干好干壞一個(gè)樣，不利于激勵(lì)員工； c) 由于歷史的原因，部分人員實(shí)行特殊薪酬政策，造成內(nèi)部的不公平感?！ ∷?、薪酬體系及績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目組在系統(tǒng)地診斷現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，綜合分析了集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于薪酬體系與績(jī)效考核體系變革的需求，確定了集團(tuán)總部新的薪酬體系和績(jī)效考核體系需要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)而形成了具體的設(shè)計(jì)方案。如圖1所示?！ ∏岸€(gè)階段的工作在以前的文章中已經(jīng)有了詳細(xì)的介紹，本文只對(duì)第三階段的項(xiàng)目進(jìn)行階段性分析。例如，薪酬制度是基于嚴(yán)格行政級(jí)別的等級(jí)工資制，不能公平體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，也造成晉升通道單一，副職過(guò)多；考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬脫節(jié)，員工干好干壞一個(gè)樣，不利于激勵(lì)員工；考核方式主要是年底 “海投”式的民主測(cè)評(píng)，不是真正
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