最新公司薪酬體系設計-文庫吧資料
2025-07-06 03:22本頁面
【正文】 總經理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。員工的崗級工資主要取決于當前的崗位性質。4：工地補貼、交通補貼、通訊補貼按公司相關規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)與員工各承擔一部分。第三條：附加工資1：附加工資 =四項統(tǒng)籌+工地補貼+交通補貼+通訊補貼2：附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（3）年底獎金與年度考核結果和公司年度經營情況掛鉤，是在公司整體經營效益的基礎上對管理崗位的一種激勵。第二條：浮動工資（1）浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。中信華南集團內部工齡自進入中信華南集團的單位起開始計算。（六） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。 （三）薪酬結構第一條：公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；（三） 附加工資，包括工地補貼、交通補貼、通訊補貼以及四項統(tǒng)籌等。第三條 實行崗級工資制的員工是公司經營班子成員以外的員工。第二條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。（二）薪酬體系第一條 公司員工分成3個職系，分別為管理職系、技術職系、行政事務職系。第三條：依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。為國防事業(yè)做出貢獻的轉業(yè)或退伍軍人，公司將在薪酬方面給其以一定補償。 （6）補償原則。 （5）透明原則。NJ公司是各類高素質人才的聚集地之一，亦有必要設計薪酬攀升的多通道。既往薪酬制度的突出缺點，是按“官本位”理念設計單一的薪酬攀升通道。但在民企，這是顯而易見的）。 （3）市場原則。公司盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。公司人力資源部將按“星探”機構或“獵頭”公司工作機制尋覓戰(zhàn)略員工，并為
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