昆建測(cè)繪分公司績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-09 14:34本頁(yè)面
【正文】 份 平均考核分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 業(yè)績(jī) （ 任務(wù) 績(jī)效） 80% 態(tài)度 20% 月度考核得分 年度綜合考核得分： 備注： 注 1：此表由 部 門(mén)負(fù)責(zé)人 填寫(xiě)。 注 3：態(tài)度定義詳見(jiàn)《員工指標(biāo)定義表》。 附件 7: 一般員工任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度考核評(píng)分表（月度） 考核時(shí)間： 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完 成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 任 務(wù) 績(jī) 效 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 6 % 7 % 態(tài)度考核20% 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 加權(quán)平均 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注 1：此表由被考核人員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 填寫(xiě)。 附件 6: 部門(mén)負(fù)責(zé)人 考核年度統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 部門(mén) 崗位 維度及考核項(xiàng) 月 份 平均考核分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 月度考核得分 年度任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效考核綜合得分（ 80%）： 管 理 績(jī) 效（ 10%） 能力 考核 （ 10%） 年度綜合考核得分： 備注： 注 1：此表由 綜合部 填寫(xiě)。 注 2：能力指標(biāo)定義詳見(jiàn)《能力指標(biāo)定義表》。 注 3：管理績(jī)效考核得分＝溝通效果 20%+工作分配 20%+業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%+ 部員 發(fā)展 20%+管理力度 20%。 附件 4: 部門(mén)負(fù)責(zé)人 管理績(jī)效考核評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 崗位 管 理 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分等級(jí) 得分 1 溝通效果 20% 2 工作分配 20% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20% 4 部員 發(fā)展 20% 5 管理力度 20% 加權(quán)平均 備注 考核人 簽字： 年 月 日 注 1：此表由被考核人員 部門(mén)員工 填寫(xiě)。 附件 3: 部門(mén)負(fù)責(zé)人 月度考核統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 被考核人 維度及考核項(xiàng) 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 任 務(wù) 績(jī) 效80% 周 邊 績(jī) 效 20% 1） 2） 3） 4） 5） 6） 月度考核綜合得分： 備注 : 注 1：此表由 綜合部 填寫(xiě)。 注 2：周邊績(jī)效指標(biāo)定義參見(jiàn)《周邊績(jī)效考核考核指標(biāo)評(píng)定表》。 注 2：任務(wù)績(jī)效指標(biāo)見(jiàn)《任務(wù)績(jī)效考核 指標(biāo) 表》。 第四十條 本制度自公布之日起實(shí)施。 第 三十八 條 本制度考核實(shí)施細(xì)則由 綜合部 制定和修改。 第三十三 條 指標(biāo)權(quán)重參考：表中權(quán)重由 綜合部 根據(jù)考核具體情況適當(dāng)調(diào)整。 第三十一 條 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，含義見(jiàn)表。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。 （四） 文件記錄見(jiàn)下面表單。 （三） 申訴處理答復(fù)： 綜合部 應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人； 綜合部 不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 （二） 受理的申訴事件，首先由 綜合 部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén) 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 第 二十 八 條 申訴受理 （一） 綜合 部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 第 二十 七 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 經(jīng)理辦公會(huì)是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A（ 90－ 100） B（ 89－ 75） C（ 74－ 60） D（ 59 分以下） 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 第 五 章 申訴及其處理 第 二十 六 條 提交申訴 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向 綜合 部提交申訴書(shū)。如出現(xiàn)對(duì)結(jié)果有異議的情況， 綜合 部將全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)查，并有權(quán)依據(jù)調(diào)查事實(shí) 上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)考核小組， 改正失實(shí)考核結(jié)果。 （二）考核表的填寫(xiě) : 部門(mén)負(fù)責(zé)人 及一般員工的考核在下月的 2 日前完成，各級(jí)考核責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績(jī)效的評(píng)定，然后送交 綜合 部匯總。 第二 十 三 條 連續(xù)兩次受到處罰的 部門(mén)負(fù)責(zé)人 及一般員工， 分 公司將給予 免職和 就地待崗 處理。 第二十一 條 全年 12 次考核中至少有 10 次為“優(yōu)”的 部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般員工，如其他條件同時(shí)滿足公司 考核 評(píng)審要求，參加 分 公司年度 經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的 評(píng)審。 第
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