【摘要】工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-05-01 00:12
2024-08-22 15:04
【摘要】11/11工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-28 22:25
【摘要】工程部(資料員)績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級,分別予以不同程
2024-08-22 15:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細(xì)則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績,對員工進(jìn)行定性、定量的分析和評價(jià),為員工的
2025-07-02 06:54
【摘要】工程部考核8.2工程部各崗位主要工作職責(zé)8.2.1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經(jīng)理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經(jīng)理值班工程師工程部經(jīng)理動(dòng)力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責(zé)概述負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備
2025-07-03 00:33
【摘要】第一篇:工程部績效考核 工程運(yùn)營部技術(shù)人員任務(wù)定額實(shí)施辦法 (暫行) 吉林旺豪安全防范服務(wù)有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...
2024-10-21 10:02
【摘要】內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司連鎖店和區(qū)域公司績效考核與激勵(lì)方案一、總則1.適用范圍本方案是在2008年5月起試行的《直營店和區(qū)域公司績效考核與激勵(lì)方案(試行稿)》基礎(chǔ)上,收集各區(qū)域公司和直營店實(shí)施意見后修改形成的。本方案適用于小肥羊公司直營店和區(qū)域管理公司(包括一、二、三級區(qū)公司,以下簡稱“區(qū)域公司”)??己瞬糠忠策m用于特許店和加盟店。加盟店與公司簽訂委托考核協(xié)議并繳
2025-05-01 06:49
【摘要】,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員
2025-05-21 13:56
【摘要】工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-10 01:13
【摘要】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-21 13:58
【摘要】工程部績效考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營/管理方面(50%)1工程項(xiàng)目進(jìn)度評價(jià)20%2
2025-07-02 06:48
【摘要】 廣安三友建筑裝飾工程有限公司施工巡查表工程地址檢查時(shí)間年月日序號檢查內(nèi)容狀況記錄處理措施1施工人員著裝2現(xiàn)場清潔衛(wèi)生3施工人員素質(zhì)4安全管理5現(xiàn)場材料損耗狀況7施工進(jìn)度8質(zhì)量問題9其他問題監(jiān)理
2025-07-03 06:23
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項(xiàng),根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀員工每月評選一次,100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制,當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道,
2025-06-24 01:37
【摘要】........工程部績效考核表
2025-07-06 20:07