第17講設(shè)定目標的七個步驟-文庫吧資料
2025-07-05 16:36本頁面
【正文】 確認以上計劃的預(yù)算。 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件。 行政部經(jīng)理 確認培訓(xùn)時的軟硬件支持。 生產(chǎn)廠廠長 確認生產(chǎn)廠培訓(xùn)計劃以及新的考核辦法。 研發(fā)中心主任 確認招聘人員所需的條件，招聘的程序。【案例】在步驟二的例子中，任經(jīng)理為達到目標，需要合作的對象有：參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會應(yīng)用；……【案例】任經(jīng)理實現(xiàn)自己所制定的目標，需要的知識和技能有：例如，其中的人力資源政策問題、新的激勵機制的問題。解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進行。解決方法：與人事副總確認人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標制訂完成后一個月內(nèi)完成?！景咐咳谓?jīng)理的目標得到了上司的確認之后，任經(jīng)理需要列出和找到：目標：在2001年十二月底以前制訂出公司2002年人力資源規(guī)劃。所謂“有備無患”，制定目標時應(yīng)該具備風險意識，也就是對目標的實現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙制定應(yīng)急方案。列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法主要從兩個方面檢查你的目標是否與上司的目標發(fā)生偏差：一是與誰保持一致；二是針對目標的計劃在具體執(zhí)行方面也應(yīng)該保持一致。你的目標必須與上司的目標一致，這是確定無疑的。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)里的目標制定程序可以用上圖來表示：董事會制定戰(zhàn)略目標，也就是確定公司的整體發(fā)展方向，總經(jīng)理再根據(jù)戰(zhàn)略目標制定年度發(fā)展目標，部門目標則是對年度總目標的分解，員工根據(jù)部門目標制定個人目標。對于第一類問題,可以參考上一講中“為
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