談設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 08:44本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃的預(yù)算。 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件。 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)的軟硬件支持。 生產(chǎn)廠廠長(zhǎng) 確認(rèn)生產(chǎn)廠培訓(xùn)計(jì)劃以及新的考核辦法。 研發(fā)中心主任 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序?！景咐吭诓襟E二的例子中，任經(jīng)理為達(dá)到目標(biāo)，需要合作的對(duì)象有：參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會(huì)應(yīng)用；……【案例】任經(jīng)理實(shí)現(xiàn)自己所制定的目標(biāo)，需要的知識(shí)和技能有：例如，其中的人力資源政策問(wèn)題、新的激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行。解決方法：與人事副總確認(rèn)人力資源規(guī)劃在公司發(fā)展目標(biāo)制訂完成后一個(gè)月內(nèi)完成。【案例】任經(jīng)理的目標(biāo)得到了上司的確認(rèn)之后，任經(jīng)理需要列出和找到：目標(biāo)：在2001年十二月底以前制訂出公司2002年人力資源規(guī)劃。所謂“有備無(wú)患”，制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙制定應(yīng)急方案。列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法主要從兩個(gè)方面檢查你的目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)發(fā)生偏差：一是與誰(shuí)保持一致；二是針對(duì)目標(biāo)的計(jì)劃在具體執(zhí)行方面也應(yīng)該保持一致。你的目標(biāo)必須與上司的目標(biāo)一致，這是確定無(wú)疑的。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)里的目標(biāo)制定程序可以用上圖來(lái)表示：董事會(huì)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是確定公司的整體發(fā)展方向，總經(jīng)理再根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度發(fā)展目標(biāo)，部門目標(biāo)則是對(duì)年度總目標(biāo)的分解，員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)。對(duì)于第一類問(wèn)題,可以參考上一講中“為什么沒(méi)有好目標(biāo)”
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