談設(shè)定目標(biāo)的七個步驟(更新版)
【正文】 件。參加專題培訓(xùn)，盡快學(xué)會應(yīng)用；……例如，其中的人力資源政策問題、新的激勵機(jī)制的問題。所謂“有備無患”，制定目標(biāo)時應(yīng)該具備風(fēng)險意識，也就是對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的問題、障礙制定應(yīng)急方案。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)里的目標(biāo)制定程序可以用上圖來表示：董事會制定戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是確定公司的整體發(fā)展方向，總經(jīng)理再根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度發(fā)展目標(biāo)，部門目標(biāo)則是對年度總目標(biāo)的分解，員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個人目標(biāo)。他必須站在高層領(lǐng)導(dǎo)的角度才能正確理解這些問題。正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)9 / 9第17講 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟例如，他必須了解，為什么公司要把營業(yè)目標(biāo)定在5個億，為什么比去年增加60%之多。制定符合SMART原則的目標(biāo)目標(biāo)四：在2001年3月底制訂出公司年度培訓(xùn)計劃，并按計劃開始實(shí)施。圖171 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序這一步驟容易被忽略，但實(shí)際上它對于目標(biāo)的順利達(dá)成很重要。問題三：在人力資源規(guī)劃中所涉及到的幾個核心問題仍沒有得到確認(rèn)，可能會影響規(guī)劃的制訂。招聘與面試技術(shù)（已具備）目標(biāo)管理考核技術(shù)……在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī)劃書；聘用專業(yè)的人力資源公司； 市場經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序。 有一定的預(yù)算保證；目標(biāo)書面化，一定要落實(shí)到專人專項，最好是讓下屬自己將最終確定的工作目標(biāo)進(jìn)行整理，做出兩份正式的書面材料，一份留給自己，作為后續(xù)工作的參照；另一份交部門經(jīng)理處，以此對員工的工作進(jìn)行檢
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