物流運輸公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路-文庫吧資料
2025-07-05 15:09本頁面
【正文】 用、倒算利潤進度的方式，采取切實有效的應(yīng)對措施，挖潛增效，增收節(jié)支?！《?、下半年工作思路 按照公司規(guī)定增加職工艱苦崗位津貼，提高保健標準，調(diào)整部分工種崗位工資，同時我公司還結(jié)合實際，給一崗職工發(fā)放補貼，通過多種形式彌補職工可支配收入，另外還鼓勵各單位創(chuàng)收超利，降本節(jié)支，以兌現(xiàn)獎勵形式增加職工收入。大力開展形勢任務(wù)教育，向職工宣傳公司面臨的嚴峻形勢及采取的應(yīng)對措施，做好職工思想的疏導(dǎo)工作，消除職工的疑慮，保證了隊伍穩(wěn)定?！ ∩习肽晡夜景催M度實施技改工程項目，完成了鐵路線路9道、150T磅線西段大修工程，完成了20臺硫酸罐車和3臺低邊敞車的外委大修工作，配合完成了進廠公路沿線廠房和單身大樓的拆除，對搬遷住戶10套房屋進行了整修，修建了轉(zhuǎn)運站貨場，按規(guī)定簽訂了高速廠區(qū)鐵路段工程協(xié)議?；ê锪髦行男畔⒋髽琼椖恳呀?jīng)正式啟動，成立了項目建設(shè)指揮部，堅持每周例會制度，加強工程進度的督辦，開工前的各種報批手續(xù)正在加緊辦理，爭取9月份開工，年內(nèi)完成部分工程量。物流中心和碼頭是公司物流業(yè)板塊建設(shè)的主要硬件設(shè)施。以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，建立了領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)研機制，完善了會議制度，將領(lǐng)導(dǎo)碰頭會擴大到部門和單位，加強了工作的溝通協(xié)調(diào)和督辦落實。積極與公司對接，變革物資采購供應(yīng)體系，實行統(tǒng)一集中供應(yīng)。完成了公司崗位評價體系評分工作，為下一步績效工資改革打下了基礎(chǔ)。按照公司要求完成了勞動組織架構(gòu)調(diào)整，對全體中層管理人員和一般管理人員實行了公開競聘，雙向選擇，減少職能科室3個，精減科職人員8名，形成了10個科室10個單位的“雙十”組織架構(gòu)。激烈的市場競爭要求我們必須在管理體制和運行機制上進行變革，建立對市場能快速反應(yīng)、快速適應(yīng)和快速應(yīng)變的體制機制?！ 。ㄋ模┥罨瘍?nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。不斷夯實安全管理，堅持以人為本抓安全的工作理念，狠抓鐵路運輸、公路運輸、水路運輸、碼頭裝卸和?；繁O(jiān)管五個重點，開展“學(xué)規(guī)程、背規(guī)程、用規(guī)程”活動，加大“反三違”和隱患治理力度，進一步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案，上半年安全形勢總體保持平穩(wěn)。深入推進5S管理，通過舉辦培訓(xùn)班、參觀學(xué)習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，提高了廣大職工完成5S管理整頓階段各項工作的能力，作為公司5S非標桿單位整體通過了整頓階段驗收并轉(zhuǎn)入清掃階段。積極爭取鐵路部門對硫酸槽車延期廠修，對機車采取不解體旋輪，大幅降低了檢修費用。對庫房實行集中管理，加速存貨流通，挖掘沉淀資金，最大限度盤活了庫存，降低了成本。深化全面預(yù)算管理，實行財務(wù)核算集中統(tǒng)一管理，緊跟市場變化，按月編制滾動預(yù)算，不斷增強預(yù)算的科學(xué)性、預(yù)見性和可行性，對基層單位核算人員實行歸口管理，延伸了財務(wù)管理的觸角，逐步實現(xiàn)由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變?！ 。ㄈ┘訌姽芾?，提高公司綜合
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1