物流運(yùn)輸公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路(參考版)
2025-07-02 15:09本頁面
【正文】 ?。ㄈ┪夜臼鞘袌鼋?jīng)營單位，面臨流動資金嚴(yán)重短缺的問題，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。碼頭是運(yùn)輸公司發(fā)展的的主要后功項(xiàng)目，也是公司擴(kuò)能的配套項(xiàng)目，建議公司及早與市有關(guān)部門聯(lián)系溝通，搶占稀缺的黃金水道碼頭資源，盡快啟動該項(xiàng)目?！∪?、工作建議 加大廠務(wù)公開力度，及時(shí)發(fā)布職工關(guān)注的信息，推進(jìn)企業(yè)民主管理。關(guān)心職工生活，采取增加補(bǔ)貼、超利分成等多種措施增加職工可支配收入，努力維護(hù)好職工利益，同時(shí)積極做好職工思想的引導(dǎo)工作，使公司出臺的各項(xiàng)政策能得到充分的理解和支持，對年初提出的6件實(shí)事要逐一落實(shí)到位。扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，帶頭樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的緊迫感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共克時(shí)艱。繼續(xù)按計(jì)劃安排51臺硫酸罐車的外委大修工作。抓緊落實(shí)碼頭平板車、磨料篩選系統(tǒng)震動篩等改造項(xiàng)目的實(shí)施。機(jī)務(wù)工務(wù)辦公樓和新罐洗工程的籌建工作，要嚴(yán)格按照施工要求，克服一切困難，力爭保質(zhì)保量早日建成。要引進(jìn)先進(jìn)的物流管理模式，優(yōu)化物流運(yùn)作程序，加大內(nèi)部鐵路、公路、水路運(yùn)輸協(xié)調(diào)聯(lián)動工作力度，增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，力爭在運(yùn)輸資源控制上取得突破。按照公司加快物流業(yè)板塊建設(shè)要求，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方式，借公司重組改制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之機(jī)，積極爭取支持，按照有利于加強(qiáng)管理降低成本的原則對公司物流資源進(jìn)行整合，發(fā)揮物流的最佳經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，盡可能節(jié)省投資?！ 。ㄈ┳プC(jī)遇，創(chuàng)造條件，加快后勁項(xiàng)目建設(shè)，加快物流資源整合。按照市場化要求，建立內(nèi)部市場秩序，上、下游工序之間，物資采購供應(yīng)與使用單位之間，逐步過渡到按市場模式進(jìn)行結(jié)算。加強(qiáng)設(shè)備管理，建立各單位關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)、備件消耗、能源消耗考核體系，促進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作有新的提高，努力實(shí)現(xiàn)定額消耗降低3%，非定額消耗降低30%的目標(biāo)。不斷夯實(shí)安全管理，加大了安全考核力度，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故的發(fā)生。按照公司要求開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”?！ 。ǘ┘訌?qiáng)各項(xiàng)管理，降本節(jié)支，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合盈利能力。碼頭裝卸要在保證公司貨物正常轉(zhuǎn)裝的前提下，穩(wěn)定老客戶，開拓新貨源。公路運(yùn)輸要著眼長遠(yuǎn)生存發(fā)展，引導(dǎo)司機(jī)轉(zhuǎn)變觀念，積極參與外部市場競爭，要按照市場機(jī)制合理配置運(yùn)力，打造多品種運(yùn)輸專業(yè)化車隊(duì)，大力發(fā)展公路第三方物流，增強(qiáng)公路運(yùn)輸?shù)木C合競爭實(shí)力。抓好鐵路線路的日常維修保養(yǎng)、巡道檢查和道口安全管理工作，確保運(yùn)輸線路安全暢通，同時(shí)要繼續(xù)對外承攬鐵路維修工程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收補(bǔ)缺。的影響仍在不斷深入，結(jié)合上半年我公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，要通過倒算產(chǎn)量作業(yè)量、倒算成本費(fèi)
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