20xx公司上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路-文庫吧資料
2024-11-19 22:46本頁面
【正文】 化需求的雙重考驗下，我們更應該在前進的步伐中審時度勢，規(guī)范管理。比如：工程進度緩慢、現(xiàn)場管理水平較低、設計方案決策不及時、人員技術水平與管理水平嚴重失調(diào)等。
各位領導、各位同事，總結(jié)這半年的日日夜夜，我們度過了很多難忘的時刻，完成了很多難以企及的壯舉，這些都離不開領導的關心和同事們的努力奮斗，借此機會，我真誠地向在座的各位領導和同事們道一聲：“謝謝，感謝你們辛勤的付出和莫大的支持。從建筑風格和整體布置出發(fā)，結(jié)合我們客家人情攬?zhí)煜驴偷牟矍閼眩蔑@出了一種氣勢恢宏、手筆大氣的姿態(tài)。
（四）客官天下風味餐廳開業(yè)令人期待。為解決客家小鎮(zhèn)開業(yè)人手不足現(xiàn)象，提前加大人事招聘力度。及時回籠資金以保障酒店現(xiàn)金回流，與當?shù)囟悇詹块T建立良好關系，了解稅務新動態(tài)。加強酒店的成本控制，開源節(jié)流，降本增效，上半年完成了1號樓半山水箱市政水直接供水工程、宿舍樓市政水直接供水工程、大堂外水晶系統(tǒng)改造等工程，大大降低了酒店的運營成本。規(guī)范各崗位的服務用語，提高客服質(zhì)量。另外，還通過郵寄賀卡、印制宣傳單頁、定制DVD宣傳片采用DM廣告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更具針對性的傳遞到客戶端，起到較好效果，使酒店知名度和美譽度得到更好的提升。在網(wǎng)絡訂房渠道的拓展上，酒店非但重視外部網(wǎng)絡渠道的完善，也重視內(nèi)部官網(wǎng)的推廣拓展，在年初就已推出在酒店官方網(wǎng)站上預訂高級客房可享受特價的推廣活動，在積極推廣酒店網(wǎng)站的同時為酒店訂房帶來一定房量，起到較好的效果。加強對散客、會議團隊及節(jié)假日的推廣力度，鞏固了周邊市場的客源。與政府部門形成了有效地“拜訪——溝通——反饋”機制。
（二）策劃、宣傳效果顯著。上半年來，主要完成了農(nóng)歷清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)長假的高峰期入?。痪频陝?chuàng)五星國檢終評；客天下五周年慶典紀念活動；全國婚慶文化高峰論壇；梅州自駕游活動周；汪洋書記和黃華華省長等省領導一行；梅州迎創(chuàng)衛(wèi)國檢終評；宋祖英拍攝客天下MV；海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。全年統(tǒng)計，廢料回收 。不斷改進材料現(xiàn)場的管理方法。經(jīng)過查庫，及時申報采購，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫單據(jù)準確、簽證及時。不斷要求倉庫人員提升業(yè)務素質(zhì)，并嚴格遵循規(guī)范嚴謹?shù)氖瞻l(fā)材料制度，加強成本管理意識，積極主動清理積壓、呆滯商品，并和相關部門溝通，盡量利用庫存商品。嚴格把關用料計劃單，對用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時與用料部門溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出改變用料方案建議；進一步健全“從用料計劃——采購計劃——訂單——驗貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應商預付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日清月結(jié)，并要求采購中心會計緊抓帳務管理，改變以往到年底才追收核對工
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