某公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-文庫吧資料
2024-11-15 06:38本頁面
【正文】 縮短差距。 一是 持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理， 對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理 ， 健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 三是增強(qiáng) 抵御 風(fēng)險(xiǎn) 能力， 持續(xù) 推進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系 建設(shè)， 增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) ； 要及時(shí)開展 效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì) 工作 ，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用， 壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。 三、 下一步工作思路和具體措施 針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露 出 的問題， 2020 年 下半年 要突出做好以下 五 方面工作： （一）創(chuàng)新思路提升競爭能力。 四是 在人才結(jié)構(gòu)方面， 隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大， 部分技 術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升 ， 部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象 。 XX 公司 由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對(duì)的市場形勢復(fù)雜多變， 競爭對(duì)手多為個(gè)體戶， 具有較大的不確定性 ， 因此 在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度 ， 不免 出現(xiàn)一些漏洞 。 一是 在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的 逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力 進(jìn)一步增大 ，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。在文化建設(shè)方面， 開展“成長講堂” 創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式， 鍛造“ XX 公司 精神”和核心價(jià)值觀。 黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管；黨風(fēng)廉政工 作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。 公司認(rèn)真貫徹落實(shí) XX 公
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