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某公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-文庫吧在線文庫

2025-12-23 06:38上一頁面

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【正文】 安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) , 采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。 2020 年春季公司三次舉行 XX 建材品牌推介會(huì),促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,取得良好效果。截止到 5月底,公司 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入 XX 萬元,完成 XX 公司下達(dá)年計(jì)劃 XX 萬元的 XX%。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺; 液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,設(shè)備運(yùn)行良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,市場需求旺盛 ,所有指標(biāo)可控在控 。 2020 年公司 以 加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),創(chuàng)新營銷方式, 隨時(shí)掌握市場動(dòng)向,進(jìn)一步提高 分析市場、爭取市 場、駕馭市場的能力,逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。 (五) 安全工作持續(xù)推進(jìn)。 二 是 在 管理 模式 仍偏粗放 。 二是 深入挖潛增效,壓縮管理成本,充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,查找差異原因,抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,落實(shí)解決措施。 安全工作需要常抓不懈, 公司將 時(shí)刻繃緊安全管理這根弦 。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,下半年要出臺(tái) XX 公司 中層干 部責(zé)任追究制度 和崗位交接制度 , 對(duì)業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理, 切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。 四、對(duì) XX 公司 工作的意見及建議 請(qǐng) XX 公司 考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),全面提高黨組織凝聚力,將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前, 隨著發(fā)展速度的加快, XX 公司 部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,綜合素質(zhì)亟待提升
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