某公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) ， 采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。 2020 年春季公司三次舉行 XX 建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。截止到 5月底，公司 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入 XX 萬元，完成 XX 公司下達(dá)年計(jì)劃 XX 萬元的 XX%。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺； 液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛 ，所有指標(biāo)可控在控 。 2020 年公司 以 加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式， 隨時(shí)掌握市場動(dòng)向，進(jìn)一步提高 分析市場、爭取市 場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。 （五） 安全工作持續(xù)推進(jìn)。 二 是 在 管理 模式 仍偏粗放 。 二是 深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。 安全工作需要常抓不懈， 公司將 時(shí)刻繃緊安全管理這根弦 。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺(tái) XX 公司 中層干 部責(zé)任追究制度 和崗位交接制度 ， 對(duì)業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理， 切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。 四、對(duì) XX 公司 工作的意見及建議 請(qǐng) XX 公司 考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前， 隨著發(fā)展速度的加快， XX 公司 部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升
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