某公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路-wenkub.com
2024-11-03 06:38 本頁(yè)面
【正文】 四、對(duì) XX 公司 工作的意見(jiàn)及建議 請(qǐng) XX 公司 考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺(tái) XX 公司 中層干 部責(zé)任追究制度 和崗位交接制度 ， 對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理， 切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。當(dāng)前， 隨著發(fā)展速度的加快， XX 公司 部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升 。 安全工作需要常抓不懈， 公司將 時(shí)刻繃緊安全管理這根弦 。二是 加大精 細(xì)化管理力度 ，嚴(yán)格按照 年初 提出的 “五項(xiàng)要求” ， 將 精細(xì)化管理的理念、方法、措施 等融入到各項(xiàng)工作中 ，堵塞管理漏洞 。 二是 深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。 五是 在宏觀政策方面， 國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史、資金等方面因素 限制， 設(shè)備改造 工作量 較大， 目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。 二 是 在 管理 模式 仍偏粗放 。 2020 年公 司 組織 開(kāi)展 了職工 輕排球比賽、 “三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì) 等 活動(dòng)， 并 積極參加 XX 公司 辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心， 振奮了 精神 。 （五） 安全工作持續(xù)推進(jìn)。 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 2020 年公
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