【正文】 企業(yè)對該地區(qū)有很好的需求預(yù)期，則這些都會吸引該電子商務(wù)企業(yè)更早更快的進入該地區(qū)。這說明了如果一個地區(qū)的需求波動比較大，電子商務(wù)企業(yè)要看到更好的現(xiàn)狀才會愿意進入該市場。這說明了如果某電子商務(wù)企業(yè)不能以較低的成本為該地區(qū)提供送貨上門服務(wù)，則它會推遲擴張進入該地區(qū)的時間。這樣（1）式就可以變換為其中， 詳細證明過程參見注15。根據(jù)假設(shè)一，如果企業(yè)對某地區(qū)提供了送書上門服務(wù)將會刺激當?shù)貙﹄娮由虅?wù)的需求，建立配送站的利潤就記為：在以上設(shè)定條件下，企業(yè)將通過選擇進入時間T,即選擇在何時向該地區(qū)提供送貨上門服務(wù)，使其總的貼現(xiàn)利潤最大化： （1）這個問題的解必然是存在著一個簡單來說，由于提供送書上門服務(wù)，企業(yè)要付出更多的成本，但同時又可以刺激消費，得到更多的收益， and Robert ,Jr with Edward ,“Recursive Methods in Economic Dynamics”,Harvard University 。c對于電子商務(wù)企業(yè)來說，使用郵寄的單位配送成本全部轉(zhuǎn)移給消費者了，可以認為c=0；p表示單位商品的平均收益，X表示預(yù)期的銷售量。根據(jù)假設(shè)三，設(shè)初始狀態(tài)只提供郵寄服務(wù)的時候需求變化率服從布朗運動， ，其中。因此，電子商務(wù)企業(yè)在一個地區(qū)的經(jīng)營狀況是不斷好轉(zhuǎn)的；假設(shè)二、如果一個電子商務(wù)企業(yè)向某個地區(qū)提供送貨上門服務(wù)，會在更大的程度上提高該電子商務(wù)企業(yè)在該地區(qū)的業(yè)務(wù)量；假設(shè)三、凡是郵政系統(tǒng)能到達的地方，無論電子商務(wù)企業(yè)對其的市場前景感不感興趣，都會對該地區(qū)提供郵寄服務(wù)，因為郵寄的配送費將全部轉(zhuǎn)移給消費者，這對于企業(yè)來說只有收益而沒有損失。在沒有任何信譽體制的保障下，如果企業(yè)的配送策略是讓顧客先匯款再發(fā)貨，顧客就全部承擔了企業(yè)違約的風(fēng)險，因而損失風(fēng)險厭惡度大的顧客；反之企業(yè)承擔了顧客違約的風(fēng)險，有可能遭受較大損失。卓越網(wǎng)副總裁陳年先生2004年10月在浙江大學(xué)作講座時候也談到，當前解決誠信問題的唯一辦法或許就是送貨上門。，雖然標準化的品質(zhì)決定其考核較其他商品容易，但是也同樣也存在貨不對版、錯頁缺頁、盜版等等問題。三．B2C配送模式分析就中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于完善的信用體制尚未建立，網(wǎng)上購物詐騙案例以及報刊雜志大量的關(guān)于電子商務(wù)企業(yè)的負面報道屢見不鮮，使得人們總是對于電子商務(wù)心存疑慮，擔心不能如期收到貨物或貨物的質(zhì)量與自己期望不相符合。國外的文獻關(guān)于B2C電子商務(wù)的探討要豐富和深入一些，但是就物流配送(delivery)而言，能夠從經(jīng)濟學(xué)原理出發(fā)建模的文獻尚未發(fā)現(xiàn)；而且相當一部分文獻結(jié)合各個國家的國情探討各種新型的物流配送模式，許多模式都是建立在較為成熟的物流體系基礎(chǔ)上的，對我國物流業(yè)未來的發(fā)展固然有著有重大啟示，但是不能很好地為現(xiàn)階段電子商務(wù)企業(yè)在信用體系缺失、物流配送還不發(fā)達的約束下是怎么樣行為的提供合理解釋。但是無論是哪一類都嚴重忽視了一點：基于理論的規(guī)范分析而無視了在這個約束下B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的行為，使得理論不能很好地增進我們對現(xiàn)階段B2C電子商務(wù)網(wǎng)站行為的理解。參見朱冠穎，《淺談企業(yè)電子商務(wù)的成本》，2003年8月期。參見張孟才/林鳳玉，《我國電子商務(wù)急切呼喚第三方物流配送》，中外科技信息——電子商務(wù)，2003年1112月期。近年來，隨著一些B2C電子商務(wù)企業(yè)采用了第三方物流，不少關(guān)于分析或者呼喚第三方物流的文獻應(yīng)運而生。還有學(xué)者對我國現(xiàn)階段物流配送發(fā)展存在的問題從技術(shù)、成本、管理、人才等方面進行了探討，指出實現(xiàn)物流現(xiàn)代化任重道遠。如梁燕君（2003）認為，由于消費者上網(wǎng)訂貨及選擇付款方式，隨著網(wǎng)帶寬、網(wǎng)絡(luò)安全保密技術(shù)的完善和網(wǎng)絡(luò)銀行的建立，它們(即信息流和資金流)實現(xiàn)已不再是B2C模式的主要瓶頸；因此，問題的關(guān)鍵在于送貨環(huán)節(jié)，即物流配送問題。有學(xué)者從電子商務(wù)的三大要素——物流、信息流和資金流的關(guān)系出發(fā)探討物流的重要性物流應(yīng)是資金流的前提和條件，資金流應(yīng)是物流的依托和價值擔保，并為適應(yīng)物流的變化而不斷進行調(diào)整，信息流對資金流和物流運動起指導(dǎo)和控制作用，并為資金流和物流活動提供決策的依據(jù)?，F(xiàn)階段B2C電子商務(wù)企業(yè)采用的物流配送模式基本上分為三類：內(nèi)置履行服務(wù)，即公司自營物流管理；傳統(tǒng)流通渠道，即由制造廠商直接向顧客發(fā)送貨物；第三方物流（Third Party Logistics，3PL）即由供給需求方之外的第三方部分地或全部利用供給方地資源通過合約向需求方提供物流服務(wù)，亦稱為外包、合同物流。參見崔介何，《電子商務(wù)與物流》，中國物資出版社，2002年第一版，P44。相比較而言，把商品送到消費者手中這一環(huán)直接關(guān)系到消費者對B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的評價，因此顯得更為重要全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜（）于1998年任命世界上最大零售商WalMart地前任物流總裁懷特（Wringht）為亞馬遜副總裁。雖然和上游供應(yīng)商的交易無疑影響到物流配送鏈的成本和速度卓越網(wǎng)（）的副總裁陳年先生2004年10月在浙江大學(xué)作講座時談到，卓越盼望進軍華東市場的一個重要原因是浙江的新華書店硬件設(shè)備較好，圖書均可以讀進數(shù)據(jù)庫并與卓越的數(shù)據(jù)庫進行對接，可以大大地節(jié)省了進貨的成本和時間。參見崔介何，《電子商務(wù)與物流》，中國物資出版社，2002年第一版，P99在電子商務(wù)領(lǐng)域則指B2C電子商務(wù)網(wǎng)站接到消費者下的有形商品訂單以后實現(xiàn)的從上游的供應(yīng)商向消費者的空間和時間轉(zhuǎn)移。除第一部分引言外，第二部分為相關(guān)研究的文獻綜述；第三、四、五部分分別對配送模式的選擇、配送費用的設(shè)定以及由于配送問題引起現(xiàn)階段電子商務(wù)B2C模式和傳統(tǒng)商店比較優(yōu)勢的分析；第六部分為全文的總結(jié)和值得進一步研究的問題。下文將通過模型結(jié)合案例對B2C現(xiàn)階段的配送方案分析。但是我國仍然有一批像卓越、當當這些在網(wǎng)絡(luò)第一次浪潮起家的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站頂住了2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的嚴峻考驗，面對著我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，逐步建