【正文】 用縫合線主要有絲線、羊腸線和 PGA 類可吸收線。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫(yī)用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。我國(guó)醫(yī)用縫合線每年約有 15 億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線約有 億。目 錄1． 執(zhí)行總結(jié)2． 項(xiàng)目背景3． 市場(chǎng)機(jī)會(huì)4． 公司戰(zhàn)略5． 市場(chǎng)營(yíng)銷6． 生產(chǎn)管理7． 投資分析8． 財(cái)務(wù)分析9． 管理體系10． 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)11． 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出附錄28 / 511． 市場(chǎng)容量估算2． 市場(chǎng)調(diào)查和定性分析3． 財(cái)務(wù)附表29 / 511. 執(zhí)行總結(jié). 公司甲殼質(zhì)材料研究amp。27 / 51決賽樣本示例本案例為首屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)作品，由共青團(tuán)東華大學(xué)委員會(huì)提供。此外，特聘請(qǐng)上海市第二律師事務(wù)所周紅律師為法律顧問。我們不但飽含創(chuàng)業(yè)激情，同時(shí)具備了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及市場(chǎng)研究能力與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。設(shè)立董事會(huì),采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)研發(fā)部，生產(chǎn)部等5個(gè)職能部門。因此，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，收購(gòu)也不失為另一種穩(wěn)健的備擇方案。香港創(chuàng)業(yè)板、美國(guó)納斯達(dá)克等都將成為很好的選擇。 本公司將通過尋求境外首次公開發(fā)行或相關(guān)企業(yè)集團(tuán)收購(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出提供渠道。投產(chǎn)前%，并呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 投產(chǎn)后五年內(nèi)，銷售額和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，成本從第三年起下降10%。 總體來看，本項(xiàng)目盈利能力強(qiáng)，投資回報(bào)率高，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，是理想的投26 / 51資項(xiàng)目。本公司的加權(quán)平均資本成本為11%。公司發(fā)起時(shí)的資本結(jié)構(gòu)為：股權(quán)融資4835萬，%，債務(wù)融資1665萬，占%。其中4127萬元用于廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)投資，1000萬元為無形資產(chǎn)技術(shù)入股，1373萬元為企業(yè)的流動(dòng)資金。美侖公司有能力通過準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和有效的專業(yè)管理，結(jié)合本公司在生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，將潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低水平。本公司將通過品牌戰(zhàn)略和技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，在提高客戶轉(zhuǎn)換成本的同時(shí)，形成產(chǎn)品的歧異化壁壘。本公司將致力于售后服務(wù)及客戶關(guān)系管理，與其建立長(zhǎng)期“雙贏”的合作關(guān)系，增強(qiáng)其對(duì)本公司產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度。兩年內(nèi)即可凸現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)潛在進(jìn)入者意味著很高的先發(fā)優(yōu)勢(shì)壁壘。先發(fā)優(yōu)勢(shì)壁壘。技術(shù)壁壘。該中心已建成為我國(guó)鎂合金研究和應(yīng)用的示范和技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，將給產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)帶來強(qiáng)有力的支持。產(chǎn)品成品率和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全部?jī)?yōu)于潛在競(jìng)爭(zhēng)者，并且達(dá)到或超過國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。集中式的市場(chǎng)營(yíng)銷策略能夠迅速在市場(chǎng)上建立本產(chǎn)品的品牌認(rèn)知度及市場(chǎng)分額。 優(yōu)勢(shì) 本公司在專業(yè)化程度、技術(shù)先進(jìn)性和研發(fā)實(shí)力上具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。輪轂的鎂合金化將成為高端市場(chǎng)的全新選擇。隨著汽車產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)地位的確定，汽配行業(yè)將隨著整車制造業(yè)同步騰飛。通過提供產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保，大額訂單折扣，定期回訪客戶等手段，主動(dòng)與其建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系。 品牌戰(zhàn)略 24 / 51在產(chǎn)品的導(dǎo)入階段，我們?cè)?年內(nèi)樹立起“美侖”品牌的“美輪鎂換”以及“精鎂絕輪”形象，加深客戶對(duì)產(chǎn)品的印象，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“美侖”產(chǎn)品的輕量?jī)?yōu)勢(shì)、環(huán)保優(yōu)勢(shì)和感官優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化道路。 在重要的城市展開高密度的營(yíng)銷活動(dòng)，舉辦產(chǎn)品展覽會(huì)和技術(shù)研討會(huì)。根據(jù)已知的情況，我們預(yù)計(jì)第一年的需求量有2萬只，以后逐年增加，自2022年起的5年內(nèi)，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求依次為2萬，此后需求量一直穩(wěn)定在高位。按每輛車配5只輪子計(jì)算，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自2022年起對(duì)本公司鎂合金輪轂的需求依,，此后繼續(xù)維持在高位，并穩(wěn)定增長(zhǎng)。 目前國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)上大約6%為豪華車型，使用的幾乎全部是鋁合金輪轂。公司創(chuàng)始初期，將立足于開發(fā)商業(yè)市場(chǎng)（Business to Business），以“美侖”品牌戰(zhàn)略打入國(guó)內(nèi)豪華車制造市場(chǎng)，以委托加工（OEM——Originalequipment manufacturers）方式打入國(guó)外汽車配件生產(chǎn)市場(chǎng)。 據(jù)有關(guān)部門預(yù)計(jì)，2022年中國(guó)有望成為繼美國(guó)和日本之后的全球第三大汽車市場(chǎng)，轎車的私人購(gòu)買日益成為這種增長(zhǎng)的主要刺激者。本產(chǎn)品及相關(guān)生產(chǎn)工藝已獲得五項(xiàng)國(guó)家級(jí)技術(shù)專利。 本公司的主要產(chǎn)品是鎂合金汽車輪轂，主要適用于轎車領(lǐng)域。 本公司所涉及的鎂合金汽車輪轂制造業(yè)務(wù)，將因?yàn)檎囆袠I(yè)的騰飛而受益。整車企業(yè)加速生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)岣吡悴考枨?，帶?dòng)零部件企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。預(yù)計(jì)2022年我國(guó)轎車產(chǎn)銷量可望達(dá)到260萬輛以22 / 51上，并在今后的10年中以25%的速度增長(zhǎng)。尤其是轎車制造業(yè)，在近年得到迅猛發(fā)展。美侖公司以“成為鎂合金汽車輪轂制造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo)，通過科技創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更為舒適、美觀、耐用、節(jié)能和環(huán)保的輪轂產(chǎn)品，推動(dòng)汽車輕量化、環(huán)?；⑹孢m化的潮流，實(shí)現(xiàn)“美麗人生，美侖同行”的公司理念。美侖美合金汽車輪轂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃公司概況 美侖輕合金科技有限公司是一家從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售汽車鎂合金輪轂的高科技企業(yè)，核心產(chǎn)品是“美侖”鎂合金汽車輪轂。21 / 51預(yù)賽樣本示例本案例由共青團(tuán)上海交通大學(xué)委員會(huì)提供?！　〉谖咫A段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。　　第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。　　第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查 確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向?！　〉诙A段：市場(chǎng)調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個(gè)階段完成。20 / 51參加初賽的簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書只要描述前幾項(xiàng)內(nèi)容即可，入圍復(fù)賽的作品經(jīng)過充分的調(diào)查后詳細(xì)描述完整的內(nèi)容。（7） 財(cái)務(wù)分析需要多少資金來實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃？資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資的優(yōu)勢(shì)理由？資金的具體用途？預(yù)計(jì)資金的盈利及虧損；財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動(dòng)情況，制作簡(jiǎn)易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。（5） 競(jìng)爭(zhēng)分析此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，目前大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在什么方面，此項(xiàng)計(jì)劃如何緩解就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰；此項(xiàng)計(jì)劃存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是什么，如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)？是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是否具有阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘（如技術(shù)，法規(guī)），如何保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)（例：申請(qǐng)專利或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）。（2） 公司概況公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀是什么，它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何？一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀可以提升商業(yè)計(jì)劃的價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。下面我們對(duì)各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。計(jì)分方法：入圍決賽的作品，將根據(jù)書面評(píng)審成績(jī)（60%） ，答辯成績(jī)（40%）計(jì)算總分，依次決出最后名次，定出本次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的金獎(jiǎng)五名（團(tuán)隊(duì)） ，銀獎(jiǎng)十名（團(tuán)隊(duì)） ，銅獎(jiǎng)二十名（團(tuán)隊(duì)） 、優(yōu)勝獎(jiǎng)若干。B. 團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合：團(tuán)隊(duì)成員在陳述時(shí)有較好的配合，能協(xié)調(diào)合作，彼此互補(bǔ)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清楚。D. 特定方面的充分闡述：對(duì)評(píng)委特別指出的方面能做出充分的說明和解釋。B. 及時(shí)流暢作出回答：能在評(píng)委提問結(jié)束后迅速做出回答，回答內(nèi)容連貫、條理清楚。B. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可作為參考。要求能清楚闡明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。組委會(huì)為決賽評(píng)審列示了評(píng)審團(tuán)隊(duì)答辯應(yīng)當(dāng)注意的三個(gè)方面，請(qǐng)?jiān)u委按照下列方面對(duì)團(tuán)隊(duì)的答辯過程評(píng)定。H. 答辯時(shí)組委會(huì)聯(lián)絡(luò)員將向評(píng)委、參賽團(tuán)隊(duì)提供一切必要、合法的協(xié)助。F. 參賽團(tuán)隊(duì)自行決定答辯時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的分工。E. 答辯時(shí)，組委會(huì)將提供數(shù)字投影儀及裝載團(tuán)隊(duì) PPT 演示文稿的電腦。D. 評(píng)委評(píng)審時(shí)可自由討論，但需獨(dú)立填寫評(píng)分表。C. 秘密答辯時(shí)每場(chǎng)次答辯一項(xiàng)作品，每場(chǎng)答辯限時(shí) 15 分鐘，分為團(tuán)隊(duì)陳述、自由問答兩個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)陳述階段不得超過 10 分鐘，自由問答階段不得超過 5 分鐘，提前結(jié)束者不扣分。A. 答辯組委會(huì)將為每個(gè)答辯組提供一個(gè)專用答辯室，并提前把參賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書交給評(píng)委預(yù)審，每場(chǎng)答辯前 5 分鐘，聯(lián)絡(luò)員將評(píng)審表交給各個(gè)評(píng)委，答辯時(shí)評(píng)委將以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作為參考。一、書面評(píng)審：書面評(píng)審參照《中北大學(xué)第四屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽書面評(píng)審細(xì)則》 。中北大學(xué) 2022 年“劉鼎杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽決賽評(píng)審細(xì)則本評(píng)審細(xì)則在決賽時(shí)作為評(píng)分依據(jù)，供評(píng)委參照?qǐng)?zhí)行。十、 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題（10 分）要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，提出16 / 51合理可行的規(guī)避計(jì)劃。九、 融資方案（10 分）要求：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。2. 前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。八、 財(cái)務(wù)分析（10 分）要求：分析要有一定的科學(xué)性和可信度。4. 明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。重點(diǎn)包括：1. 介紹成員的經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。2. 這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。15 / 51六、 經(jīng)營(yíng)管理（5 分）要求：力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)、能夠可持續(xù)發(fā)展。2. 把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收支平衡點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排。五、 營(yíng)銷策略（10 分）要求：制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃。3. 思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)包括：1. 分析行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)，確定市場(chǎng)開發(fā)策略和進(jìn)入策略。3. 估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。重點(diǎn)包括：1. 對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力。2. 產(chǎn)品不能依賴不成熟的技術(shù)，也不能過分超前市場(chǎng)。二、 產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)（15 分）要求：說明其技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。2. 指出新思想的形成過程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望。一、 執(zhí)行總結(jié)（5 分）要求：簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明特色。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品、服務(wù)完成一份完整、具體、深入、可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。9．文字表述（5 分）要求：條理清晰，重點(diǎn)突出，語言簡(jiǎn)練。7．關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題（10 分）要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。5．營(yíng)銷策略（15 分）要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。4．公司戰(zhàn)略（15 分）要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。2．產(chǎn)品、服務(wù)概述（10 分）要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，針對(duì)解決的問題，如何滿足市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽預(yù)賽階段要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù)，提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱。評(píng)委當(dāng)場(chǎng)根據(jù)評(píng)審細(xì)則11 / 51上的所述條款為各小組打分，得到答辯評(píng)審成績(jī)，結(jié)合書面評(píng)審成績(jī)，得出最后總成績(jī)，并以此確定金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)，從而產(chǎn)生參加公開答辯作品名單。第十一條 決賽成績(jī)計(jì)算方法：書面評(píng)審得分占決賽最終成績(jī)的 60%，秘密答辯得分占決賽最終成績(jī) 40%。第九條 預(yù)賽成績(jī)以作品大綱評(píng)審表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。評(píng)委分組時(shí)盡可能確保每一小組都有來自各方面的評(píng)委，每個(gè)評(píng)委組設(shè)組長(zhǎng)一名。秘密答辯中每支團(tuán)隊(duì)只能有四名成員參加答辯，每場(chǎng)答辯限時(shí)二十五分鐘，團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介十五分鐘，回答評(píng)委提問十分鐘。第六條 復(fù)賽評(píng)審：本次復(fù)賽采用書面評(píng)審、不分組的方式進(jìn)行的方式進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)提交初步的商業(yè)計(jì)劃書，由專家評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，確定 40 支左右團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一階段。第二章 大賽評(píng)審程序第五條 預(yù)賽評(píng)審：各參賽團(tuán)隊(duì)以作品大綱的形式參加預(yù)賽階段的書面評(píng)審。第三條 評(píng)審過程分為預(yù)賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)階段。中北大學(xué) 2022 年“劉鼎杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽評(píng)審規(guī)則第一章 總 則第一條 大賽的評(píng)審原則為公開、公正、公平。實(shí)現(xiàn)你的承諾：原型示范；展示第一個(gè)定貨需求；爭(zhēng)取外部權(quán)力部門的支持；描述銷售渠道。管理團(tuán)隊(duì)：公司的主要員工是誰，他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)記錄和技能。產(chǎn)品服務(wù)：描述產(chǎn)品或服務(wù)，展示產(chǎn)品的潛力?？蛇x部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名：命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。9 / 51中北大學(xué) 2022 年“劉鼎杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽不同階段對(duì)作品的要求 （一） 預(yù)賽階