【正文】 鋁材加工在現(xiàn)場加工場地進(jìn)行，現(xiàn)場應(yīng)有良好的清潔條件； 用于加工鋁型材的設(shè)備、機(jī)具應(yīng)能保證加工的精度要求，所用的數(shù)量要能達(dá)到測量的精度，并且要定期檢定； 鋁型材下料前，應(yīng)認(rèn)真核對加工圖； 鋁型材進(jìn)廠必須進(jìn)行復(fù)檢，查驗其出廠合格證和產(chǎn)地證書，核對型號，檢查化學(xué)成份和力學(xué)性能報告。主要設(shè)備一覽表加工廠主要設(shè)備參見本施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。二、主要構(gòu)件的加工工藝一、 加工基地及設(shè)備綜合情況公司斥資新建一座占地 18000 平方米的現(xiàn)代化工廠，從德國、意大利引進(jìn)的國際上最先進(jìn)的全套幕墻加工設(shè)備，完全實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證，為客戶提供國際一流之產(chǎn)品和技術(shù)。2）使用土建雙籠人貨兩用施工電梯，負(fù)責(zé)將龍骨和面板材料運(yùn)到相關(guān)施工樓層。如果選擇的機(jī)械設(shè)備對所施工的工程不適應(yīng)、不先進(jìn)或施工能力不夠，就無法保證計劃工期。八、資金控制公司為本工程設(shè)立單獨(dú)帳號，?？顚Ｓ?，在本工程的施工運(yùn)作中，公司根據(jù)工程進(jìn)展及材料定貨情況，集中控制資金，有計劃投入資金，使工地施工能有序進(jìn)行。半成品的加工如不銹鋼、五金件、鋁單板、鋁合金百葉窗、鋁合金格柵和各式門窗、幕墻玻璃、半成品加工等都嚴(yán)格按設(shè)計要求、質(zhì)量要求全面控制，并要對加工好的半成品產(chǎn)品進(jìn)行檢驗驗收，使之達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。隨著工作面的進(jìn)展及材料進(jìn)場情況，工人的人數(shù)量不斷增加，高峰期工人可達(dá) 40 人?？蚣苁讲Ａ粔?10 人。鋁塑板幕墻工 15 人。工程開工后，材料也運(yùn)輸?shù)轿弧?組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。五、勞動力的素質(zhì)與施工安排 本公司為保證工程質(zhì)量，不論本地或外地工程，都是長期使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞的熟練工人，組織強(qiáng)有力的施工隊伍從事我公司承擔(dān)的施工任務(wù)，整個工程勞動力施工組織，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每施工段可同時開展施工管理，工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。提前作好材料和配件的訂貨、加工準(zhǔn)備，按施工進(jìn)度計劃安排，將所有材料的進(jìn)場時間安排好，庫房管理員負(fù)責(zé)作好進(jìn)場材料臺帳和入庫單的登記核實工作。材料進(jìn)場計劃依據(jù)：根據(jù)施工圖紙、設(shè)計提供材料單和施工進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際工程進(jìn)度情況，做出詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。如不能提供，則項目部采用各施工部位專用雜工進(jìn)行材料的搬運(yùn)工作。（四）. 施工用水： 甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要，根據(jù)現(xiàn)場實16 / 87際，送至各施工區(qū)域。(2)采用三相五線制，單相三線制。第三章 施工現(xiàn)場布置一、施工總平面要求(一). 施工總平面要求： 由于本工程各工種交叉作業(yè)復(fù)雜，除建設(shè)單位要求保安及小量倉庫保管人員外，現(xiàn)場不得住人，為此生產(chǎn)、生活臨設(shè)在保證的情況下壓至最低水平。大門等主要出入口有保衛(wèi)留守。做到每天發(fā)生的事有人記錄，每個記錄有案可查。工地文件管理規(guī)范化、表格化。統(tǒng)一工地的工作服，工人上崗穿一致服裝，工人必須戴工作卡工作。張貼各種規(guī)章管理制度。為了更高效、更到位實施強(qiáng)有力的管理，我司將為項目部配備電腦設(shè)計系統(tǒng)，對講機(jī)通訊系統(tǒng)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、手提電話等設(shè)備。 五、企業(yè)文化建設(shè)工地項目部的主要任務(wù)，除了直接指揮整個工地有序地展開工程施工，同時還將本公司的企業(yè)文化融匯到工地中，并在各個方面落實在崗位上。（9）支路接線箱內(nèi)的接線端正，每位接線端不得同時超過二個支線端，值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)立即拆除。（8）整個施工現(xiàn)場的照明電源開關(guān)，除值班電工外，任何人不得開合操作。（6）所有進(jìn)場施工的電動工具，必須經(jīng)過安全檢查，防止使用時因漏電而出現(xiàn)不安全事故。（4）除了固定使用的照明線路由電工架使用 BVV（即雙塑）銅芯線外，臨時用電各班作用的移動電路必須使用護(hù)套電纜，不能用其他線代替，如發(fā)現(xiàn)一概拆除。箱體的拉線必須接在接線端上，嚴(yán)禁接在開關(guān)箱的任何地方。四. 施工現(xiàn)場臨時用電措施及規(guī)定（1）樓層的總開關(guān)箱在未征得指揮部同意或值班電工的許可，任何班組、任何人不得自行亂動總開關(guān)的刀閘。施工用電量超負(fù)荷使用，配電箱功率失平衡時就立即停止使用，調(diào)整后才能施工。油漆期間，嚴(yán)禁吸煙、生火。14 / 87（5）油漆作業(yè)時，嚴(yán)禁在封閉地方進(jìn)行，一定要透氣，減少易燃?xì)怏w積聚密度。（4）焊工必須持有上崗合格證，對于高空焊接作業(yè)，必須做好足夠防火設(shè)施，滅火器必須跟隨焊機(jī)。庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱。對滅火器材指定專人檢查，對用過的空瓶要及時換出補(bǔ)充。（1）施工區(qū)域嚴(yán)禁出現(xiàn)工作的火種，嚴(yán)禁在吸煙區(qū)以外的地方吸煙。保安人員要熟悉《工地的管理制度》及《防火措施》 ，如發(fā)現(xiàn)有違章行為的人應(yīng)堅持原則，批評教育；違章者，收取工作卡，再填寫“違章罰款單” ，通知違章者到工地指揮部交罰款項，領(lǐng)回工作卡。（4）配合工地管理人員查看施工現(xiàn)場，對于雜物堆放混亂或沒有當(dāng)天清理垃圾應(yīng)向管理人員報告，認(rèn)真做好文明施工。（2）保安人員要敢于向發(fā)生在工地上的一切違反工地管理條例的壞人壞事公正執(zhí)法，密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止和及時向工地指揮部反映匯報。對違反安全條例的抓一個罰一個，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在本人的工資中扣除。（4）開展行之有效的安全活動，行之有效地組織安全宣傳如“安全月”活動，“安全百日無事故活動”等。（3）推行安全責(zé)任制：由項目經(jīng)理委任安全員，有權(quán)代表項目經(jīng)理在工地上處13 / 87理安全問題，并直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通告書，主持安全會議召開。（1）健全安全機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，工程主管是第二負(fù)責(zé)人，由水電工程師、安全檢查員、物資倉管員、工地電工、后勤組、工地辦公室等組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對消防工作同樣重視。（10）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。（8）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。（6）嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。（5）施工現(xiàn)場必須平坦、清潔，保持暢通無阻。（3）自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無故曠工。項目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況：項 目 經(jīng) 理 工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師資料員 助工造價員 助工12 / 87質(zhì)檢員 助工安全員 助 工材料員 助工 三、管理制度（1）進(jìn)入現(xiàn)場施工的工作人員（包括管理干部）一律須佩帶工作卡上班，無卡者不能上崗工作。負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備及操作工藝安全施工措施規(guī)程，制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案；督促安全措施落實；解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。對物資堆碼整齊，標(biāo)識清楚，及時正確填報統(tǒng)計報表，并上報領(lǐng)導(dǎo) （5） 、施工預(yù)算兼內(nèi)業(yè)職責(zé)：做好前期施工預(yù)算準(zhǔn)備和中后期各種材料及隱蔽工程資料、竣工資料報驗工作；根據(jù)施工實際情況編制工程進(jìn)度款報審表；編制施工隊月人工費(fèi)支付計劃表；定期編制和復(fù)核施工材料使用計劃，做好施工成本控制，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告和照片記錄，參加工程竣工結(jié)算。（4）材料（庫管）員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系中有關(guān)“工程物資采購” 、 “顧客提供產(chǎn)品的控制” 、 “工程框架式玻璃幕墻班 鋁百葉幕墻鋁塑板幕墻班組 材料運(yùn)輸二組材料運(yùn)輸一組臨電和雜工11 / 87物資搬運(yùn)，儲存防護(hù)” 、 “產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性” 、 “檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定做好崗位職責(zé)工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。按國家、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。保管并記錄質(zhì)量有關(guān)的文件。計劃和組織質(zhì)量審核。審核品質(zhì)管理方案，使之與合同條件相符合。對質(zhì)檢工作負(fù)直接責(zé)任，對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付；對違反規(guī)定使用不合格產(chǎn)品、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。抓好隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一支技術(shù)過硬、思想覺悟高的作業(yè)隊伍。具體情況如下項目組織機(jī)構(gòu)圖 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理材料庫房主管預(yù)算人員施工技術(shù)主管安全主管 質(zhì)量主管 設(shè)計主管 工程副總 資料員10 / 87主要崗位人員職責(zé)制（1）項目經(jīng)理崗位責(zé)任制對工程總指揮負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成項目承包合同的規(guī)定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。公司決策層研究決定，組建一個由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與組成工地工程項目部，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，項目經(jīng)理擔(dān)任副總指揮的現(xiàn)場管理班子，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施工程項目從開工到竣工交付使用全過程的施工管理，保證本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工得以全面實現(xiàn)，優(yōu)良竣工。6. 健康環(huán)保：嚴(yán)格按國家規(guī)范要求，使用健康環(huán)保建筑裝飾材料，在工程施工竣工后，聘請具有國家環(huán)境質(zhì)量檢測資質(zhì)的單位，做環(huán)境質(zhì)量檢測，以保證業(yè)主方放心、安全使用裝修成品。工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。4. 安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，安全生產(chǎn)事故率控制為零，輕傷事故控制在2‰以內(nèi)，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。充分發(fā)揮我公司在管理上卓有成效的“集團(tuán)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、電腦化”的優(yōu)勢，本著“質(zhì)量第一，用戶至上” 、 “注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨，發(fā)揚(yáng)8 / 87“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，將通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、健康環(huán)保方面創(chuàng)最優(yōu)成績、創(chuàng)最佳效果，為開放改革帶來的美好發(fā)展前景貢獻(xiàn)我們一份力量。第二章 工程施工組織機(jī)構(gòu)與項目管理一、施工指導(dǎo)思想與質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)公司將把本次工程項目的裝飾施工作為我公司的最理想、最成功的優(yōu)秀樣板工程而予以萬分重視，并將組織熟悉國內(nèi)施工規(guī)范、技術(shù)全面的管理人員組成現(xiàn)場指揮部。工 期：xxxxxxxxxxxx 天日歷安全施工目標(biāo): 采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在 2‰以內(nèi)，確保達(dá)到“安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地” 。為搞好本次工程施工管理，本公司將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參加本工程施工，同時，嚴(yán)格管理各承包施工單位，加強(qiáng)對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工期進(jìn)度及安全文明施工管理等方面的管理力度；制定一系列行之有效的工地管理措施，保證對整個工程施工運(yùn)作中充分體現(xiàn)對質(zhì)量精益求精和對工期的嚴(yán)格控制。 考 慮 到 該 工 程 施 工 管 理 的 特 殊 性 ， 以 及5 / 87工 期 的 緊 迫 性 ， 特 制 定 本 《 施 工 組 織 設(shè) 計 》 來 規(guī) 范 和 指 導(dǎo) 從 事 該 項 裝 飾 工 程 施 工 的 管 理人 員 ， 按 本 《 施 工 組 織 設(shè) 計 》 從 施 工 準(zhǔn) 備 到 竣 工 驗 收 全 過 程 按 科 學(xué) 規(guī) 律 組 織 、 規(guī) 范 、 施工 ， 有 計 劃 地 開 展 各 部 各 項 工 程 及 時 做 好 各 項 施 工 準(zhǔn) 備 ， 保 證 各 種 資 源 和 勞 動 力 ， 以 及對 供 應(yīng) 、 協(xié) 調(diào) 與 各 施 工 單 位 、 各 工 種 之 間 的 安 排 ， 保 證 施 工 的 順 利 進(jìn) 行 并 完 成 施 工 任 務(wù) 。1 / 87X XXX 廠房幕墻工程施工組織設(shè)計工程名稱： 施工單位： 日 期： 2022 年 x 月 x 日2 / 87目 錄目 錄 .................................................................................................................1第一章 概 述 ...................................................................................................4一、工程概況 .........................................................................................................二、工程施工組織機(jī)構(gòu)與項目管理 .....................................................................三、材料標(biāo)準(zhǔn)： .....................................................................................................四、施工及驗收規(guī)范 .............................................................................................五、性能檢測方法： .............................................................................................六、四川省建委頒發(fā)的有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等文件； .........七、本公司有關(guān)工程施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等文件； .............................八、建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求。 .................................第二章 工程施工組織機(jī)構(gòu)與項目管理 ...........................................................7一