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正文內(nèi)容

廠房庫房工程施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2025-07-05 10:50本頁面
  

【正文】 TP 12A2002Kg臺17砝碼M2級1~1000g套18游標卡尺0~150mm把19千分尺0~250mm把110案稱10Kg臺111磅秤TGT1000臺112電子吊桿15T臺113環(huán)刀200cm3套1014氧氣表0~25Mpa組215乙炔表0~組216絕緣電阻表2C7臺317接地電阻ZC8臺24.1.8 試驗室、預(yù)拌混凝土供應(yīng)   由項目部牽頭,組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位對試驗室(見證、常規(guī))、預(yù)拌混凝土攪拌站進行實地考察,確定試驗室和混凝土供應(yīng)商。4砼抗?jié)B試塊500m31組(6塊)同一配合比,每500 m3取一組計:見證率:底板不少于30%1層不少于30%后澆帶100%且均勻分布5防水卷材100卷以內(nèi)2組平均每次按100卷進場計:見證率:底板不少于30%地下室外墻不少于30%屋面不少于30%且均勻分布100~499卷3組1000卷以內(nèi)4組6聚氨脂防水涂膜5t4kg屋面、衛(wèi)生間分別做一次見證取樣7土方回填基坑回填每層取樣6點每層按不大于50M取一點8外墻面磚1000平米每層至少一組具體詳見《施工試驗方案》4.1.6樣板計劃堅持實行樣板引路,在結(jié)構(gòu)和裝修階段設(shè)立樣板間和工序樣板。 原材料及施工過程試驗取樣規(guī)定 表44序號試驗內(nèi)容取樣批量取樣數(shù)量取樣部位及見證率%(實際計算)1鋼筋原材≤60t1組平均每批按60t計:見證率:地下結(jié)構(gòu)不少于30%地上結(jié)構(gòu)不少于30%且均勻分布 60t2組2鋼筋接頭直螺紋500個接頭3根拉件部位:基礎(chǔ)底板數(shù)量:每次3根拉件見證率:不少于30%且均勻分布電渣壓力焊300個接頭3根拉件部位:主體結(jié)構(gòu)數(shù)量:每次3根拉件見證率:不少于30%且均勻分布3砼試塊一次澆筑量≤1000m3,每100m3為一個取樣單位(3塊)。4.1.3施工方案編制在各分項工程施工前,由總工程師組織有關(guān)人員編制如下施工方案。4.1.2.2勞務(wù)人員培訓外聘勞務(wù)人員進入現(xiàn)場前,公司統(tǒng)一進行為期一周的培訓。整理圖紙會審會議紀要。圖紙會審計劃安排表 表41序號內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目標1圖紙初審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設(shè)計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人:沈健土建:張振華、褚浩成、秦建松、畢學寶電氣:龔建兵 給排水通風:張建東2007年11月10日~15日熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題部位及問題項2內(nèi)部會審?fù)辖M織人:張振華土建:褚浩成、秦建松、季松輝電氣:龔建兵 給排水通風:黃海榮2007年11月16日~20日熟悉施工圖紙、設(shè)計圖各專業(yè)問題匯總,找出專業(yè)交叉打架問題;列出圖紙會審向設(shè)計院提出問題清單。3.9.5結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表 表36序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1普工40勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2鋼筋工1203木工1104砼工605架子工106塔吊司機97信號工98瓦工259電氣、焊工310水暖工2511電工203.9.6裝飾裝修施工期間勞動力計劃裝飾裝修施工勞動力計劃表 表37序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1抹灰工70勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2油漆工503木工404防水工105電工106水暖工157人貨電梯司機63.9.7勞動力分布動態(tài)曲線4.施工準備4.1技術(shù)準備4.1.1組織圖紙會審、熟悉規(guī)范、圖集等 根據(jù)施工圖紙準備與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集,并發(fā)給項目經(jīng)理部有關(guān)人員(規(guī)范、規(guī)程、圖集見編制依據(jù))熟悉掌握。3.9.3加強職工的職業(yè)健康安全教育,樹立“安全第一、預(yù)防為主”意識,由公司安全員組織培訓、職工進行三級教育,包括國家法規(guī)相關(guān)要求,企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件,內(nèi)部標準、安全目標等知識,強化職工安全意識,把安全工作當作頭等大事抓。3.9.2做好職工的入場教育培訓,搞好全員的各項交底工作。3.8主要項目工程量 表35 項 目單位數(shù)量備注土方工程開挖土方量m334000回填土方量m312000防水工程地 下、屋 面m271753+3SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間m24378混凝土工程 地下防水混凝土m37026預(yù)拌混凝土普通混凝土m33560地上普通混凝土m312261鋼 筋地 下t1052地 上t 2329砌 體地 下m3加氣砼砌塊和陶粒空心砌塊地 上m3裝修工程內(nèi) 裝墻面抹灰m238320根據(jù)工程實際情況,做適當調(diào)整。3.7.5.2經(jīng)常征求周圍街道和居委會的意見,合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃,確保施工不擾民。3.7.4制定考察制度:根據(jù)ISO9001體系管理要求,項目的分承包方、分供方要三家以上參與競爭,因此,總包方組織三方(業(yè)主、監(jiān)理、總包)共同對主要分承包方、分供方進行考察,經(jīng)過貨比三家,綜合評比,最終選定合格、滿意的分承包方和分供方。3.7.3制定專題討論會議制度遇到較大問題時,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方集中到一起,商討解決。3.7.2建立周例會制度在每周固定時間召開由監(jiān)理主持的四方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包)周例會,商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。3.7.1制定設(shè)計交底和圖紙會審制度在開工前,項目工程部、技術(shù)部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、設(shè)計交底會,會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件,確保工程順利開始。3.6.4施工總進度計劃:詳見附表。(5)室內(nèi)初裝與水電安裝交叉進行。(3)主體結(jié)構(gòu)分階段驗收,二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機電安裝提前插入施工。 施工階段目標控制計劃表 表34序號階段目標起止日期1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2地下室外墻防水、回填土施工3主體部分結(jié)構(gòu)施工4二次結(jié)構(gòu)施工5機電安裝工程施工6屋面工程施工7裝修工程施工8收尾竣工為保證各階段目標的實現(xiàn),將采取如下施工步驟:(1)地下結(jié)構(gòu)施工劃分四個流水段。3.6.2工期總目標 本工程開工日期2007年11月22日,竣工日期2008年11月28日,總工期為373天。3.6.1.3從時間、空間上考慮:重點考慮季節(jié)性施工安排和立體交叉施工。3.6施工進度計劃3.6.1施工進度計劃編制依據(jù)3.6.1.1必須滿足合同工期要求:本工程于2007年11月22日開工,2008年11月28日竣工。3.4.5工程物資設(shè)備采購劃分 表32序號負責單位工 程 物 資1總包采購范圍鋼筋、預(yù)拌砼、輔材、木材、砌塊磚、石材、面磚、水電材料等2業(yè)主自行采購范圍門窗、電梯、設(shè)備等主要設(shè)備材料3分承包方采購范圍保溫板、防水等3.4.6總包單位與分包單位的關(guān)系: 表33序號主要分包單位主要承包內(nèi)容分包與總包關(guān)系總包對分包要求1北京立高防水工程有限公司地下室、屋面、衛(wèi)生間的防水總包直接分承包方(大包)工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求2北京青白水泥制品有限公司預(yù)拌混凝土總包直接分承包方(大包)工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求3北京瑞鎰立得科貿(mào)公司外墻保溫總包直接分承包方(大包)工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求4待定綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯、門窗業(yè)主指定分包納入總包管理,總包對分包的行為負管理責任工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求3.5施工總工藝流程及施工順序3.5.1地下部分工程測量放線 →土方開挖→ 釬探、驗槽 → 基礎(chǔ)底板墊層 →基礎(chǔ)底板防水層 →防水保護層 → 筏板基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎 →筏板基礎(chǔ)梁鋼筋柱插筋→筏板基礎(chǔ)支模→基礎(chǔ)砼澆筑→墻、柱子放線→墻、柱鋼綁扎 →墻體柱模板→墻、柱砼→地下室內(nèi)頂板施工→地下室外墻防水→ 土方回填 3.5.2地上部分工程測量放線 →墻體、柱鋼筋綁扎→墻體、柱模板支設(shè)→墻體、柱混凝土澆筑→梁底模板支設(shè)→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模、頂板模板支設(shè)→ 頂板鋼筋綁扎→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁、頂板混凝土澆筑→養(yǎng)護 3.5.3裝修工程測量放線 →二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)墻抹灰 、外墻保溫及面層施工→樓地面→設(shè)備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳、吊頂→涂料→油漆3.5.4施工順序在本工程施工中,必須嚴格遵守以下施工程序:先地下后地上,先主體后圍護,先結(jié)構(gòu)后裝修,先土建后設(shè)備,先干線后支線。3.4.2業(yè)主指定分包范圍由總包管理的施工范圍:綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯、玻璃幕墻、門窗、室外工程。3.3.2質(zhì)量管理體系及分工3.3.2.1質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師管理者代表項目經(jīng)理部技 術(shù)生 產(chǎn)質(zhì) 量專 業(yè)技 術(shù)工 長現(xiàn) 場管 理試驗測量作業(yè)班組圖32質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖3.3.2.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由部長、預(yù)算員、會計員、出納員組成,對經(jīng)營經(jīng)理負責。l 安全部:負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作,由部長、安全員、保衛(wèi)干事組成,對生產(chǎn)經(jīng)理負責。l 物資部:負責工程物資和施工機具購置、搬運、貯存、編制并實施物資使用計劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況,維修保養(yǎng)施工機具等。l 技術(shù)部:編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、進行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓、辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質(zhì)量調(diào)整工序矛盾并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題,由部長、技術(shù)員、資料員、試驗員、計量員組成,對項目總工負責。項目經(jīng)理對公司負責,其余人員對項目經(jīng)理負責,其余人員對項目經(jīng)理負責經(jīng)理部下設(shè)六個工作部室(加后勤)各部職能如下:l 工程部:負責指定落實生產(chǎn)計劃,完成工程量的統(tǒng)計,組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置,生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程量等各種施工因素的日常管理。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體(見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖),他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊》、《質(zhì)量環(huán)境管理體系程序》,進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理。六個職能部門是工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、合約部。項目經(jīng)理全面負責,項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理主抓職能塊的組織機構(gòu)體系。3.3施工組織管理3.3.1組織機構(gòu)本工程全面實行項目法施工,按公司管理組織條例組織實施。3.2.2工期目標:嚴守工期,在工期合同的約束下,合理安排施工計劃和各專業(yè)的交叉確保2008年11月28日完成。3.1.8落實經(jīng)濟效益和社會效益的原則。3.1.6重點處理季節(jié)性施工的原則。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間詳見表31結(jié)構(gòu)驗收時間計劃表 表31序號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料備齊時間1地下部分2地上首層4層3地上5層9層3.1.4符合總施工順序邏輯關(guān)系部署的原則:先地下后地上,先結(jié)構(gòu)后維護,先主體后裝修,先土建后專業(yè)的總施工順序。實行平面分段,立體分層,同步施工的施工方法。3.1.3平面、空間占滿的部署原則立體交叉施工的考慮(各專業(yè)工種間良好配合,進行有機穿插、流水作業(yè)的原則)。3.1.2時間連續(xù)的部署原則:季節(jié)性施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)處于冬期施工,注意混凝土澆筑保溫措施加強防雨雪天氣。施工部署原則首先要滿足合同工期要求,充分醞釀任務(wù)、人力、資源時空間的總體布局。2.6.10新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)混凝土全部采用預(yù)拌混凝土;模板采用定型鋼大模;鋼筋連接采用滾軋直螺紋接頭和電渣壓力焊,對特殊工種要求很高。2.6.9群塔施工,塔機立體交叉作業(yè)本工程宿舍、餐廳、庫房、廠房
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