【正文】 TP 12A2002Kg臺17砝碼M2級1~1000g套18游標卡尺0~150mm把19千分尺0~250mm把110案稱10Kg臺111磅秤TGT1000臺112電子吊桿15T臺113環(huán)刀200cm3套1014氧氣表0~25Mpa組215乙炔表0~組216絕緣電阻表2C7臺317接地電阻ZC8臺24．1．8 試驗室、預拌混凝土供應　　　由項目部牽頭，組織建設單位、監(jiān)理單位對試驗室（見證、常規(guī)）、預拌混凝土攪拌站進行實地考察，確定試驗室和混凝土供應商。4砼抗?jié)B試塊500m31組（6塊）同一配合比，每500 m3取一組計：見證率：底板不少于30%1層不少于30%后澆帶100%且均勻分布5防水卷材100卷以內(nèi)2組平均每次按100卷進場計：見證率：底板不少于30%地下室外墻不少于30%屋面不少于30%且均勻分布100~499卷3組1000卷以內(nèi)4組6聚氨脂防水涂膜5t4kg屋面、衛(wèi)生間分別做一次見證取樣7土方回填基坑回填每層取樣6點每層按不大于50M取一點8外墻面磚1000平米每層至少一組具體詳見《施工試驗方案》4．1．6樣板計劃堅持實行樣板引路，在結(jié)構(gòu)和裝修階段設立樣板間和工序樣板。 原材料及施工過程試驗取樣規(guī)定 表44序號試驗內(nèi)容取樣批量取樣數(shù)量取樣部位及見證率%（實際計算）1鋼筋原材≤60t1組平均每批按60t計：見證率：地下結(jié)構(gòu)不少于30%地上結(jié)構(gòu)不少于30%且均勻分布 60t2組2鋼筋接頭直螺紋500個接頭3根拉件部位：基礎底板數(shù)量：每次3根拉件見證率：不少于30%且均勻分布電渣壓力焊300個接頭3根拉件部位：主體結(jié)構(gòu)數(shù)量：每次3根拉件見證率：不少于30%且均勻分布3砼試塊一次澆筑量≤1000m3，每100m3為一個取樣單位（3塊）。4．1．3施工方案編制在各分項工程施工前，由總工程師組織有關人員編制如下施工方案。4．1．2．2勞務人員培訓外聘勞務人員進入現(xiàn)場前，公司統(tǒng)一進行為期一周的培訓。整理圖紙會審會議紀要。圖紙會審計劃安排表 表41序號內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目標1圖紙初審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人:沈健土建:張振華、褚浩成、秦建松、畢學寶電氣：龔建兵 給排水通風：張建東2007年11月10日～15日熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題部位及問題項2內(nèi)部會審同上組織人：張振華土建：褚浩成、秦建松、季松輝電氣：龔建兵 給排水通風：黃海榮2007年11月16日～20日熟悉施工圖紙、設計圖各專業(yè)問題匯總，找出專業(yè)交叉打架問題；列出圖紙會審向設計院提出問題清單。3．9．5結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計劃結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃表 表36序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1普工40勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2鋼筋工1203木工1104砼工605架子工106塔吊司機97信號工98瓦工259電氣、焊工310水暖工2511電工203．9．6裝飾裝修施工期間勞動力計劃裝飾裝修施工勞動力計劃表 表37序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1抹灰工70勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2油漆工503木工404防水工105電工106水暖工157人貨電梯司機63．9．7勞動力分布動態(tài)曲線4．施工準備4．1技術準備4．1．1組織圖紙會審、熟悉規(guī)范、圖集等 根據(jù)施工圖紙準備與本工程有關的規(guī)范、規(guī)程及有關圖集，并發(fā)給項目經(jīng)理部有關人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集見編制依據(jù)）熟悉掌握。3．9．3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”意識，由公司安全員組織培訓、職工進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求，企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件，內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事抓。3．9．2做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作。3．8主要項目工程量 表35 項 目單位數(shù)量備注土方工程開挖土方量m334000回填土方量m312000防水工程地 下、屋 面m271753+3SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間m24378混凝土工程 地下防水混凝土m37026預拌混凝土普通混凝土m33560地上普通混凝土m312261鋼 筋地 下t1052地 上t 2329砌 體地 下m3加氣砼砌塊和陶?？招钠鰤K地 上m3裝修工程內(nèi) 裝墻面抹灰m238320根據(jù)工程實際情況，做適當調(diào)整。3．7．5．2經(jīng)常征求周圍街道和居委會的意見,合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃,確保施工不擾民。3．7．4制定考察制度：根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的分承包方、分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對主要分承包方、分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家,綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包方和分供方。3．7．3制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方集中到一起，商討解決。3．7．2建立周例會制度在每周固定時間召開由監(jiān)理主持的四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包）周例會，商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。3．7．1制定設計交底和圖紙會審制度在開工前，項目工程部、技術部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、設計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。3．6．4施工總進度計劃：詳見附表。（5）室內(nèi)初裝與水電安裝交叉進行。（3）主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、機電安裝提前插入施工。 施工階段目標控制計劃表 表34序號階段目標起止日期1基礎結(jié)構(gòu)施工2地下室外墻防水、回填土施工3主體部分結(jié)構(gòu)施工4二次結(jié)構(gòu)施工5機電安裝工程施工6屋面工程施工7裝修工程施工8收尾竣工為保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：（1）地下結(jié)構(gòu)施工劃分四個流水段。3．6．2工期總目標 本工程開工日期2007年11月22日，竣工日期2008年11月28日，總工期為373天。3．6．1．3從時間、空間上考慮：重點考慮季節(jié)性施工安排和立體交叉施工。3．6施工進度計劃3．6．1施工進度計劃編制依據(jù)3．6．1．1必須滿足合同工期要求：本工程于2007年11月22日開工,2008年11月28日竣工。3．4．5工程物資設備采購劃分 表32序號負責單位工 程 物 資1總包采購范圍鋼筋、預拌砼、輔材、木材、砌塊磚、石材、面磚、水電材料等2業(yè)主自行采購范圍門窗、電梯、設備等主要設備材料3分承包方采購范圍保溫板、防水等3．4．6總包單位與分包單位的關系： 表33序號主要分包單位主要承包內(nèi)容分包與總包關系總包對分包要求1北京立高防水工程有限公司地下室、屋面、衛(wèi)生間的防水總包直接分承包方（大包）工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求2北京青白水泥制品有限公司預拌混凝土總包直接分承包方（大包）工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求3北京瑞鎰立得科貿(mào)公司外墻保溫總包直接分承包方（大包）工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求4待定綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、門窗業(yè)主指定分包納入總包管理，總包對分包的行為負管理責任工期、質(zhì)量、安全滿足總包的要求3．5施工總工藝流程及施工順序3．5．1地下部分工程測量放線 →土方開挖→ 釬探、驗槽 → 基礎底板墊層 →基礎底板防水層 →防水保護層 → 筏板基礎底板鋼筋綁扎 →筏板基礎梁鋼筋柱插筋→筏板基礎支?！A砼澆筑→墻、柱子放線→墻、柱鋼綁扎 →墻體柱模板→墻、柱砼→地下室內(nèi)頂板施工→地下室外墻防水→ 土方回填 3．5．2地上部分工程測量放線 →墻體、柱鋼筋綁扎→墻體、柱模板支設→墻體、柱混凝土澆筑→梁底模板支設→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模、頂板模板支設→ 頂板鋼筋綁扎→水電預留、預埋→梁、頂板混凝土澆筑→養(yǎng)護 3．5．3裝修工程測量放線 →二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)墻抹灰 、外墻保溫及面層施工→樓地面→設備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳、吊頂→涂料→油漆3．5．4施工順序在本工程施工中，必須嚴格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設備，先干線后支線。3．4．2業(yè)主指定分包范圍由總包管理的施工范圍:綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災報警設備及安裝、高壓供電、電梯、玻璃幕墻、門窗、室外工程。3．3．2質(zhì)量管理體系及分工3．3．2．1質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師管理者代表項目經(jīng)理部技 術生 產(chǎn)質(zhì) 量專 業(yè)技 術工 長現(xiàn) 場管 理試驗測量作業(yè)班組圖32質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)框圖3．3．2．2質(zhì)量管理領導小組為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領導小組。由部長、預算員、會計員、出納員組成，對經(jīng)營經(jīng)理負責。l 安全部：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作，由部長、安全員、保衛(wèi)干事組成，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。l 物資部：負責工程物資和施工機具購置、搬運、貯存、編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。l 技術部：編制和貫徹施工組織設計、施工方案、進行技術交底，組織技術培訓、辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量調(diào)整工序矛盾并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、計量員組成，對項目總工負責。項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，其余人員對項目經(jīng)理負責經(jīng)理部下設六個工作部室（加后勤）各部職能如下：l 工程部：負責指定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程量等各種施工因素的日常管理。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子和核心集體(見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖)，他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境管理體系手冊》、《質(zhì)量環(huán)境管理體系程序》，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理。六個職能部門是工程部、物資部、技術部、質(zhì)量部、安全部、合約部。項目經(jīng)理全面負責，項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理主抓職能塊的組織機構(gòu)體系。3．3施工組織管理3．3．1組織機構(gòu)本工程全面實行項目法施工，按公司管理組織條例組織實施。3．2．2工期目標：嚴守工期，在工期合同的約束下，合理安排施工計劃和各專業(yè)的交叉確保2008年11月28日完成。3．1．8落實經(jīng)濟效益和社會效益的原則。3．1．6重點處理季節(jié)性施工的原則。結(jié)構(gòu)驗收的詳細時間詳見表31結(jié)構(gòu)驗收時間計劃表 表31序號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料備齊時間1地下部分2地上首層4層3地上5層9層3．1．4符合總施工順序邏輯關系部署的原則：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后維護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總施工順序。實行平面分段，立體分層，同步施工的施工方法。3．1．3平面、空間占滿的部署原則立體交叉施工的考慮（各專業(yè)工種間良好配合，進行有機穿插、流水作業(yè)的原則）。3．1．2時間連續(xù)的部署原則：季節(jié)性施工的考慮根據(jù)總施工進度的安排，基礎結(jié)構(gòu)處于冬期施工，注意混凝土澆筑保溫措施加強防雨雪天氣。施工部署原則首先要滿足合同工期要求，充分醞釀任務、人力、資源時空間的總體布局。2．6．10新材料、新工藝、新技術的應用結(jié)構(gòu)混凝土全部采用預拌混凝土；模板采用定型鋼大模；鋼筋連接采用滾軋直螺紋接頭和電渣壓力焊，對特殊工種要求很高。2．6．9群塔施工,塔機立體交叉作業(yè)本工程宿舍、餐廳、庫房、廠房