odm服裝行業(yè)轉型期的應對策略和人才國際化探討-文庫吧資料
2025-07-05 08:37本頁面
【正文】 的一大缺憾。服裝出口基本上是“貼牌生產(chǎn)”，導致加工貿(mào)易比重高而出口單價低。％，導致勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值低。隨著出口成本逐漸上升，以及低成本供應國增多，中國服裝企業(yè)在中低檔服裝市場上競爭力有所下降，同時，在以品牌、設計為制勝法寶的中高檔服裝市場上，無法與國際知名企業(yè)競爭。但可惜的是，在兩個“最大”的表面現(xiàn)象下面，中國卻沒有一個世界級名牌。凡此種種，說明我國服裝行業(yè)的知識產(chǎn)權意識太淡薄了。④一個企業(yè)或者一個名設計師一旦開品牌發(fā)布會或流行趨勢發(fā)布會，其服裝作品有很多未獲得許可便被傳媒錄制、傳播，侵占了企業(yè)或設計師的占有權。遠的不說，去年上海APEC會議后，以“唐裝”之稱的中式服裝一下子充斥全國服裝市場，但你仔細一看從款式、色彩、團花織錦面料、盤扣、立領、滾邊工藝等無一不是從“唐裝”那兒仿制的。③在服裝款式上，花形上，圖案上抄襲仿制。②盜用名牌商標。多年以來，由于我國服裝市場比較混亂，特別是一些缺乏設計人才的大批中小企業(yè)對服裝產(chǎn)品的知識產(chǎn)權缺乏法律意識，市場侵權行為特別嚴重，例如：①假冒產(chǎn)品侵權嚴重。 UP4系統(tǒng)中集成的ISO的質(zhì)量管理讓新日美的管理層和海外客戶同樣感到滿意，由于采用了信息化管理，企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)過程進行有效的跟蹤和監(jiān)控，從而及時了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，信息系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行報警、反饋和及時的處理，并使ISO的管理思想通過系統(tǒng)得以貫徹執(zhí)行，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了成本。通過快速預測訂單成本、加快企業(yè)信息處理速度、為決策提供綜合分析等，能夠使企業(yè)領導者的決策更加及時、科學，能夠?qū)焖僮兓氖袌鲎龀黾皶r、正確的響應。 新日美應用ERP系統(tǒng)后，在生產(chǎn)過程中的管理水平得以提高，如生產(chǎn)計劃安排更加合理，生產(chǎn)的調(diào)度更加靈活，對生產(chǎn)進度可以進行及時的跟蹤與控制。先應用訂單排程器、供應商分類ABC、采購進度追蹤、數(shù)字倉庫模組，打通了業(yè)務、采購、倉庫、技術和出運單證管理這個主軸。 以解決業(yè)務、采購、倉庫、技術、品質(zhì)、生產(chǎn)、車間、單證信息資源數(shù)據(jù)共享。20年的發(fā)展，新日美公司在面臨目前的市場競爭，尤其是客戶款式多、交期急、多批量、數(shù)量少的要求下，原來的機制已經(jīng)難負重壓。因此就需要建立比人工形式更為完善、科學的系統(tǒng)，而建立統(tǒng)一的ERP分銷系統(tǒng)就是保持中馳迅速靈敏、統(tǒng)一步調(diào)的重要保障。發(fā)現(xiàn)這個問題后，吳先生及時向軟件供應商提出了反饋，公司內(nèi)部人員與軟件實施顧問的合作很快就解決了這個難題。 然而，在系統(tǒng)逐漸運作之后，隨著分銷系統(tǒng)的深入實施，吳先生還是遇到了一些麻煩：如數(shù)據(jù)流遠程傳輸問題。作為總代理，中弛要做的是管理好分銷商和終端的自營店，經(jīng)過幾個月的集中培訓，讓公司各級人員、以及來自全國各地的分銷商、終端店長明確ERP的概念，清楚ERP的實施將可能給公司帶來的變化，并且明晰了實施ERP后各個崗位的人員的新工作方式，以及帶來的相應的人員變革，至2005年8月份，公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)的分銷應用模塊終于開始正常運作。 負責公司ERP的項目經(jīng)理吳先生上任后，開始著手公司內(nèi)部員工的培訓，有著經(jīng)濟管理專業(yè)背景的他認為，ERP管理軟件的本質(zhì)是一種管理模式和管理思想，或者說是現(xiàn)代先進的管理技術、管理理念，而員工的培訓是根本。 實用案例1企業(yè)背景ELLE HOMME法國高級男裝中國總代理——上海中弛服飾有限公司實施信息化建設是在2005年4月份，據(jù)該公司ERP的項目經(jīng)理吳先生回憶說，當時公司雖然購買了揚格的BRM品牌資源管理顧問系統(tǒng)，但系統(tǒng)卻基本處于癱瘓狀態(tài)。因此他們的需求和ERP所提供的規(guī)范流程是有所矛盾的。很多人覺得這中情況和企業(yè)信息化有一個很大的矛盾。 我們所看到的這些問題，根據(jù)現(xiàn)在宏觀的經(jīng)濟環(huán)境，我們面對的已經(jīng)不只是本地的市場經(jīng)濟的競爭，我們需要進入國際市場競爭的時候，信息化事實上不是一個選擇的問題，企業(yè)要做強做大，信息化也是必須所要做的事情。企業(yè)在上ERP之前，沒有做好充分的準備，比較盲目，很多企業(yè)由于對信息化沒有一個正確的價值觀念，而更多的是以投資成本為主導，最后導致了一個個信息孤島的形成。但是通過這兩年對于服裝行業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)在信息化方面遇到的問題也不少。服裝CAD/CAM系統(tǒng)在一些國家達到60－70％的普及率，計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）也得到廣泛應用，建成了小批量、高質(zhì)量、多品種、短周期的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營模式。 與發(fā)達國家相比，我國服裝產(chǎn)業(yè)信息化水平很低。而民營企業(yè)的影響逐漸提高，服裝制造業(yè)的民營程度提高，不但數(shù)量上增多，而且規(guī)模在加大。服裝制造業(yè)區(qū)域結構不平衡，東西部差距越來越大。服裝制造業(yè)一直是梭織產(chǎn)品與針織產(chǎn)品并重的格局，2002年。在占絕對多數(shù)的服裝中小型企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)設備落后、生產(chǎn)效率低下、服裝質(zhì)量不高。
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