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wto—與國際化人才-文庫吧資料

2025-07-04 09:10本頁面
  

【正文】 力主要應(yīng)該表現(xiàn)在哪幾個方面呢?一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他個人得領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該怎么樣來界定?   答:我想是他對企業(yè)的作用和由此而引申的企業(yè)對社會的作用,他對企業(yè)的作用我想表現(xiàn)在他為企業(yè)制定的文化,為企業(yè)制定的戰(zhàn)略,企業(yè)的文化如果像從前一樣靠坑蒙拐騙也能在世界上賺錢的話,那這個領(lǐng)導(dǎo)人就會給企業(yè)帶來一種不良的一個競爭策略。我想申請做市場方面的工作。我的工作經(jīng)驗很長,我覺得它給我了很多成功和失敗的經(jīng)歷,我又在光華管理學(xué)院繼續(xù)梳理這些經(jīng)驗,同時獲得新知,現(xiàn)在我到您這兒應(yīng)聘,希望開始一個新的職業(yè)生涯的起點。我先作一下自我介紹好嗎?我是北京大學(xué)光華管理學(xué)院2000屆MBA全日制的學(xué)員,正如您所知道的,我將在明年6月份畢業(yè),現(xiàn)在我來申請漢高的職位,在此之前,我剛剛結(jié)束我的實習(xí)工作,我是在和平合營投資管理有限公司上海辦事處進行了三個月的實習(xí),為他們做一些關(guān)于中國養(yǎng)老市場的市場調(diào)研。   主持人:我們等張先生完了之后好嗎?謝謝這位同學(xué),謝謝。我講清楚點。   答:好。   問: 在未來的五到十年你有沒有自己的目標(biāo)?   答:有。看來不需要,兩位老總要準(zhǔn)備嗎?   老總:不要準(zhǔn)備。有哪位同學(xué)愿意跟他們對陣一下,好這一位。   王亞菲:那就是德國漢高現(xiàn)在招人,張總經(jīng)理,還有BP公司現(xiàn)在招人。我想咱們現(xiàn)場有這么多的企業(yè)家,有哪一位愿意做現(xiàn)場模擬的需求方,作一個現(xiàn)場模擬的面試,可以舉手示意一下,然后我們在這些同學(xué)當(dāng)中找兩位到三位自愿到我們現(xiàn)場模擬的過程中扮演面試者角色的同學(xué)。    WTO與國際化人才(下集)  主持人:談了很多關(guān)于人才的國際化的要求,我們企業(yè)怎么看待國際化人才,人才在國際化的過程中,自己應(yīng)該做哪些調(diào)整等等之類話題,但是我想理論總是灰色的,我們不妨做一個現(xiàn)場的模擬大家在實踐當(dāng)中,親身感受一下,供求雙方對國際化人才的理解有什么差異。關(guān)鍵是說你怎么來選擇,怎么能讓自己的價值最大化,如果說我對中國的情況了解很多,市場了解很多,你到外企去發(fā)展,因為跨國公司用的是你這一塊的能力。而我們中國的企業(yè)在面臨這樣的一種新形勢下的時候,更多地提到的是國際化的人才,我不知道這是不是一種需求上的矛盾,是我們意識出了問題,還是實際上我們忽略了本地化人才的重要性。   主持人:好,謝謝李先生。   李唯:實際上你到國外看的時候,國外的很多著名的企業(yè),從外面看轟轟烈烈的,非常光彩的,但是當(dāng)你實際上深入進去了解的時候,問題也是一大堆,甚至在很大程度上,好像跟國企也差不多,你越是了解多了以后,越覺得跟國企也差不多,其實它也有很多的缺點,所以說我認(rèn)為真正最實用的人才,他確實是能夠兩方面都了解,就包括兩方面的語言都會講,這個語言不光是這種真正語言學(xué)上的語言,而是對雙方的思想習(xí)慣都非常熟悉的人。那么對于像我們這樣的跨國公司,還有其它一些跨國公司,我相信有同樣的一些考核標(biāo)準(zhǔn),就是說對于經(jīng)理,在這樣幾個方面,是不是具備這樣一些能力,也就是說他是不是一個國際化的人才,對于這樣一個課題很多的跨國公司都有一些比較現(xiàn)成的一些考核的方式和培訓(xùn)的方式,那么對于北大的同學(xué)來講,如果想把自己培養(yǎng)成國際化的人才,我相信還是可以有章可循的。   主持人:王先生身邊的這位李雷先生是美國陶氏益農(nóng)中國公司的總經(jīng)理。剛才講的,從法國到中國來也好,還是中國去美國也好就是人才是流動的,那么我很高興地看到今天的中國已經(jīng)成為了一個流動性非常強的國家。   主持人:就這個問題我們請教一下王輝耀先生。其實客觀地分析這兩個人,他們出發(fā)點都是對的。中國律師說了這么一句話,說:你來跟我談結(jié)婚,但是在談結(jié)婚之前你跟我談咱們?nèi)绾坞x婚,這個是我接受不了的。那么我才能考慮這個合資企業(yè)咱們談判的基準(zhǔn)點在哪里,我讓不讓步,還是說怎么樣,這兩個人爭執(zhí)不下很長時間。雙方意見發(fā)生了摩擦,這個摩擦的內(nèi)容是什么呢,英國的律師說,為了談合資合同,我首先要談的一個合資條款,是先要談?wù)勚俨?。談判的一方是一個英國的律師,對中國的文化不是太熟悉,但是,他代表合資的一方英方來談合同,合同的數(shù)額很大。   易銘:我想接著剛才戴麟先生說的這個概念,包括才總講的,我想給大家舉一個例子。所以我覺得是不是在其它國家住過一段時間,看過并且體會過國際化的環(huán)境,這是國際化人才的一個很重要的因素。有的法國同事基本上沒有出差過,很少到國外公司去住過。我覺得返回到國際化人才的問題,我比較同意劉總的意見,就是說國際化人才的標(biāo)準(zhǔn)也確實(應(yīng)包含)盡可能在不同國家住過一段時間這么一個局面。就是一直不斷的一個挑戰(zhàn)。   主持人:戴先生是漢學(xué)博士,可能他對中文的理解,比我們在座的很多人都要高出一籌,我想請問一下戴先生,你在學(xué)漢語并且逐步了解和喜愛中國文化的時候,有沒有遇到這種跨文化溝通的障礙呢,讓您在價值觀上產(chǎn)生了一種困惑。我覺得你希望處于這種理想的狀態(tài),但不可能完全有一個科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)來證明你是不是做到了。我想不管怎么樣永遠(yuǎn)不可能做到完全科學(xué)。這是一個看上去有點兒像國際化人才的這么一個人。一來了以后,要求稅后(收入)30萬,要一套房,我到底知道你能不能干呢,這又給我出了一個難題,那肯定我要想辦法來觀察他來了解他,不然,我也不會下這個賭注的。當(dāng)然他們的弱點是什么呢?對中國的人際關(guān)系,人力資源渠道他們可能弱一點,但是我相信適應(yīng)一段時間以后,他們可能還會很強。第二在國外生長了一段時間。我的反應(yīng)可能我更傾向于是國際化的人才。   主持人:你的第二個反應(yīng)呢?   劉曉光:第二個反應(yīng),那就是清華的(MBA)了。用最小的成本去奪得最大的人才,因為我一直是這種觀點,實際上買一個企業(yè),我就買了一個人,或者買了6%的(人才),其他都是綠葉,那么怎么能夠得到這個人?無非就是一種,直接地面試招聘,一種是我直接去挖,一種我拿錢買了,當(dāng)然拿錢買是有代價的。   主持人:你把這個風(fēng)險和成本都攤給別的企業(yè)了。   主持人: 我們現(xiàn)場還有一位劉曉光先生,我知道北京首創(chuàng)集團現(xiàn)在正處在求賢若渴的狀態(tài)。這就是一個用人成本。他覺得這個人整
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