【正文】 未達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)行檢討、對(duì)策，并按規(guī)定程序修改、限期完成。，制定環(huán)境方案，并落實(shí)到組織的各個(gè)職能層次，使其清楚明了達(dá)成環(huán)境目標(biāo)所扮演的角色。作為制定新的目標(biāo)、指標(biāo)之依據(jù)，并不斷追求超越目指標(biāo)改善，有效控制污染源，以達(dá)成對(duì)環(huán)境持續(xù)改善的承諾。、指標(biāo)之內(nèi)容展開(kāi)工作，視需要制定相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)相關(guān)執(zhí)行人員，采取措施，以確保目標(biāo)、指指標(biāo)切實(shí)實(shí)施。，須充分考慮法律法規(guī)及公司、客戶等相關(guān)要求，考慮環(huán)境評(píng)審中篩選出的其中重大環(huán)境影響的要求事項(xiàng)，考慮組織的規(guī)模，可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)與業(yè)務(wù)需要，以及相關(guān)方的觀點(diǎn)展開(kāi)內(nèi)容，制定的目標(biāo)要符合國(guó)家環(huán)境規(guī)劃的要求，環(huán)境技術(shù)政策的要求，指指標(biāo)制定要體現(xiàn)先進(jìn)性、可操作性、可預(yù)測(cè)性，并力求將之量化到組織各個(gè)職能部門，以書面明定達(dá)成環(huán)境目標(biāo)、指指標(biāo)方法及日程。、產(chǎn)品、服務(wù)的變化，來(lái)確定這些法律、法規(guī)的要求如何應(yīng)用于它的新的環(huán)境因素。、客戶、周邊居民、行業(yè)等主要之相關(guān)方環(huán)境要求和規(guī)定。、舉辦聯(lián)藝會(huì)或問(wèn)卷等途徑對(duì)主要之原材料供貨商、協(xié)力廠商、廢棄物處理廠商的環(huán)境行為進(jìn)行調(diào)查和了解，確認(rèn)可施加影響的相關(guān)方，適時(shí)宣導(dǎo)施加影響和要求，使其環(huán)境意識(shí)提高，環(huán)境行為改善，針對(duì)不同的相關(guān)方視其狀況采用不同的施加影響方式，詳見(jiàn)《相關(guān)方管理辦法》。、技術(shù)工程改造等項(xiàng)目時(shí)，環(huán)境代表須及時(shí)組織各相關(guān)部門和人員對(duì)組織所產(chǎn)生的環(huán)境變化進(jìn)行評(píng)審重新識(shí)別，評(píng)價(jià)更新環(huán)境因素。、法規(guī)要求，環(huán)境影響的規(guī)模、程度、發(fā)生的時(shí)間、頻率等方面進(jìn)行衡量和判定，客觀的評(píng)價(jià)出重大環(huán)境因素和環(huán)境影響，由環(huán)境代表組織評(píng)審、識(shí)別并評(píng)價(jià)其環(huán)境影響程度，評(píng)審結(jié)果形成清單作為組織制定目標(biāo)、指標(biāo)之基礎(chǔ)和管理改善的重點(diǎn)。：。: . 溝通與滿意度調(diào)查管制程序. 環(huán)境政策管制程序 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序 法律法規(guī)與其它要求管制程序 環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)與管理方案管制程序: 無(wú)第三章 策 劃：制定及維持環(huán)境體系，以確保環(huán)境的有效性及符合ISO14001與環(huán)保法律、法規(guī)要求，以追求持續(xù)不斷改善目標(biāo)作為各相關(guān)人員執(zhí)行及實(shí)施環(huán)境體系之標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的部門及工序須設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)及方案，加以改善。:，須對(duì)組織的各階層人員進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)，使全廠員工由共識(shí)而付諸行動(dòng)，并籍由函件、文件宣導(dǎo)等方式，對(duì)外部團(tuán)體、相關(guān)方、政府機(jī)構(gòu)及周圍居民等進(jìn)行溝通，宣傳公司對(duì)環(huán)境的承諾，并積極以行動(dòng)表示。(4) 重大環(huán)境事故發(fā)生。(2) 組織的產(chǎn)品、生產(chǎn)發(fā)生變化。 ，在下列情況發(fā)生時(shí)，予以修訂發(fā)布，以因應(yīng)情勢(shì)和信息的變化。：(1) 適用于組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響；(2) 包括對(duì)持續(xù)改善和污染預(yù)防的承諾；(3) 遵守與其環(huán)境因素相關(guān)的法律法規(guī)和其它要求事項(xiàng)；(4) 提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)框架；(5) 文件化并在本廠所有階層中進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)、付諸實(shí)施，并確保持續(xù)有效；(6) 傳達(dá)到所有為組織或代表組織工作的人員；(7) 以宣導(dǎo)、溝通為大眾公開(kāi)。 ，評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定環(huán)境政策、目標(biāo)和指標(biāo)之依據(jù)。資料收集、評(píng)審環(huán)境政策制定、核準(zhǔn)內(nèi)外部宣導(dǎo)、溝通執(zhí) 行4實(shí)施步驟: 、實(shí)施流程。 ，收集環(huán)境相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)審，并確認(rèn)改善項(xiàng)目。: 本廠全體員工均適用之。 ，必須將環(huán)境手冊(cè)列入移交手續(xù)，交接給接任者，以確保環(huán)境手冊(cè)確實(shí)執(zhí)行。本手冊(cè)亦可發(fā)行給外界對(duì)本廠環(huán)境績(jī)效關(guān)切的個(gè)人和團(tuán)體，使其能了解本廠之環(huán)境體系之運(yùn)作情形。于實(shí)際應(yīng)用時(shí)，籍由與本廠既有的體系如ISO9000品質(zhì)體系等活動(dòng)之要項(xiàng)加以調(diào)節(jié)結(jié)合；并將環(huán)境納入本廠環(huán)境績(jī)效關(guān)切的個(gè)人和團(tuán)體，使其能了解本廠之環(huán)境體系之運(yùn)作情形。（附錄六），并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得發(fā)行。 。: 、修改與保存。 第一章 概 要: 本環(huán)境手冊(cè)覆蓋了《環(huán)境體系ISO14001標(biāo)準(zhǔn)》的全部要素，規(guī)定了本廠環(huán)境體系的要求事項(xiàng)，是本廠環(huán)境體系運(yùn)行的指導(dǎo)綱領(lǐng)，主要在于規(guī)范本廠從原材料、活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)及廢棄物處理等作業(yè)過(guò)程中，能有效對(duì)環(huán)境造成任何負(fù)面影響或不符合規(guī)定的要素，并對(duì)整體環(huán)境績(jī)效進(jìn)行持續(xù)不斷改善?！董h(huán)境手冊(cè)》分為受控件和非受控件兩種，環(huán)境代表持有受控件并負(fù)責(zé)條文之解釋，受控件發(fā)給公司主管和各職能部門、生產(chǎn)車間和認(rèn)證單位，非受控件可發(fā)給相關(guān)方，修改時(shí)不再通知。9. 附件三：環(huán)境方位圖：廠區(qū)平面布置圖：生產(chǎn)工藝流程圖 第D章 環(huán)境手冊(cè)控制頁(yè) 《環(huán)境手冊(cè)》是本廠環(huán)境體系運(yùn)行之指導(dǎo)綱領(lǐng)，公司之全體員工，除了要熟悉手冊(cè)與其本職有關(guān)之內(nèi)容外，還應(yīng)保證所使用的手冊(cè)版本現(xiàn)行有效。5. 主要客戶：STD 、FWNAI 、SANYO 、GENERAL 、AFOUR 、SAMSUNG 、CHICONY 。2. 地址：中國(guó)廣東省東莞市石排鎮(zhèn)埔心工業(yè)區(qū)TEL：886076965379316 FAX：88607696537937資本金：＄5，000，000 總經(jīng)理：張育晟3. 主要產(chǎn)品：AC/DC 插頭、音響線、電腦線、電話線 、KEYBOARD CABLE 、MOUSE CABLE、 USB CABLE、 DVI CABLE、 HDMI CABLE、 IEE1394 CABLE 及環(huán)保PVC 膠 粒。我們現(xiàn)在擁有三座廠區(qū)，都在廣東省東莞市橫瀝鎮(zhèn)、石排鎮(zhèn)、福隆區(qū)。致力于這些CABLE連接線創(chuàng)新與發(fā)展，使圣盈塑膠制品廠成為電腦周邊連接線這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。使我們資本積累千萬(wàn)美元，也為我們帶來(lái)了團(tuán)結(jié)合作熱忱勤勞的公司員工近1500名。從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原材料到成品一條龍獨(dú)立制造商，過(guò)去公司將焦點(diǎn)集中在品質(zhì)、堅(jiān)強(qiáng)的管理策略以及熱忱勤勞員工努