【正文】 求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動計劃”。（2）公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。（4）禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。（2）主動積極與業(yè)主（甲方）及監(jiān)理單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。（2）根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進(jìn)度計劃和旬施工進(jìn)度計劃。（1）根據(jù)確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計劃編制總進(jìn)度計劃。強化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗。進(jìn)場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。然后按《貯存控制程序》進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄。D 材料設(shè)備進(jìn)場驗收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時更換。對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：開工報告圖紙會審記錄材料進(jìn)場檢驗(質(zhì)保單、合格證)隱蔽工程驗收記錄分項工程檢驗評定表分部工程檢驗評定表竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。C 工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。A 技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。B 即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。②分專業(yè)自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。（5）做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。（4）進(jìn)度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。一旦材料到場，就要加班加點進(jìn)行突擊。（3）施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進(jìn)場。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。（2）狠抓進(jìn)度計劃控制點的落實施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。（1）加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。我公司作為國家鋼結(jié)構(gòu)施工二級資質(zhì)的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。2)按旬計劃控制分部分項工程進(jìn)度，每周參與甲方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。（2）進(jìn)度計劃的過程控制：1)項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動。具體計劃等開工后提供。施工進(jìn)度旬計劃由各專業(yè)工長在每旬度編制各專業(yè)“下旬計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀鋼架、每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在旬末與總計劃作比較。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。（五）工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。4)負(fù)責(zé)項目的施工全過程的材料、機具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。2)負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。（6）材料機具管理員1)全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。4)組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。（5）質(zhì)量員職責(zé)1)收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。4)辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。上道工序不合格，必須返工。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。編制材料需用計劃，和“三周”生產(chǎn)滾動計劃。（4）各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。6)組織編制試車方案。4)組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。B 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。2）組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計3）定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。7）項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。5）組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。組織安全和文明施工管理班子。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。狠抓工序控制點。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。7）積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。5）根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。4）督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。項目組織機構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員項目部主要管理人員的職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點工程進(jìn)行施工組織。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認(rèn)可后組織實施。積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測量基點進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標(biāo)記。審批后的施工組織設(shè)計、作業(yè)方案是指導(dǎo)與規(guī)范施工行為的具有權(quán)威性的施工技術(shù)文件。 本工程在施工前，施工組織設(shè)計的編制將按投標(biāo)施工組織設(shè)計確定的原則進(jìn)行，并根據(jù)實際情況進(jìn)行深化，使之具有可操作性。 （三）技術(shù)準(zhǔn)備　　設(shè)計階級：　　（1）根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，完善施工圖合理施工。 為充分發(fā)揮機械設(shè)備和勞動力的效率，在結(jié)構(gòu)組裝階段，本工程擬鋼柱，鋼梁，鋼支撐，同步進(jìn)行，交叉施工。模板采用現(xiàn)場加工和制作。 基礎(chǔ)、鋼箱梁主體的垂直和水平運輸采用汽車吊，布置位置詳見施工總平面圖。 土方采用機械挖土為主，人工挖土為鋪。施工現(xiàn)場平面布置：詳見附圖總平面管理本工程施工工期相當(dāng)緊迫，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施?，F(xiàn)場平面布置最大限度地減少和避免對周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前提下合理地進(jìn)行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理辦公區(qū)和生活設(shè)施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用，以及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設(shè)施加以保護成為本次施工總平面管理的中心任務(wù)。沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。系統(tǒng)采用市政水壓另配ABC型滅火器，滿足現(xiàn)場消防需要。主供水管采用Φ50的鍍鋅鋼管埋地敷設(shè)。消防用水量q5計算，本工程施工場地面積小于25ha，故q5取10L/s。現(xiàn)場生活用水量q3采用公式q3 = P1N3K4/t83600計算：P1—施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取100人；N3—施工現(xiàn)場生活用水定額，耗水量40L/人；K4—施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，；t—每天工作班數(shù)，取每天工作一班；現(xiàn)場生活用水量q3= 100403600 = 。（2）本工程現(xiàn)場用水量高峰期在混凝土養(yǎng)護、砌筑、養(yǎng)護和樓地面施工時的用水量階段，用水量計算如下：工程用水量q1采用公式q1 = K1∑[Q1N1K2/(83600)]計算，取用水量最大的基礎(chǔ)混凝土澆注階段進(jìn)行計算。建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。建立安全檢查和評估制度，施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)GJ5988《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建立安全檢測制度，從臨時用電工程竣工開始定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是：接地電陰值，電氣設(shè)備絕緣電陰值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。建立技術(shù)交底制度。施工現(xiàn)場的配電線路施工現(xiàn)場一般采用TMS系統(tǒng)供電，現(xiàn)場中所有的埋地敷設(shè)線路均采用絕緣銅線，穿絕緣管