【正文】 要新建42套世界級(jí)規(guī)模的裝置(a75Mt/a)來(lái)滿足2014年需求量。在19852000年累積乙烯產(chǎn)量翻倍，預(yù)測(cè)到2014年將再次翻倍。再看專家是如何利用經(jīng)驗(yàn)曲線來(lái)推測(cè)未來(lái)10年乙烯固定成本變化。這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的累積將會(huì)使裝置投資在未來(lái)10年有較大幅度的下降?！　”恚菏澜缫蚁┊a(chǎn)量（1——年產(chǎn)絨曲線；2——累積產(chǎn)童曲線；3——雙倍點(diǎn)）　?。谌藗儌鹘y(tǒng)觀念中，一般認(rèn)為石化行業(yè)已經(jīng)不會(huì)再有大的技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，這些雙倍斜率為25%63%的經(jīng)驗(yàn)曲線的發(fā)現(xiàn)沖擊了這個(gè)傳統(tǒng)觀念，人們發(fā)現(xiàn)，石化行業(yè)的創(chuàng)新與改進(jìn)只不過(guò)是不太顯而易見(jiàn)而已。曲線的橫坐標(biāo)仍舊是累積產(chǎn)量，而不是累積生產(chǎn)能力，這是因?yàn)檎畽?quán)威部門經(jīng)常公布的產(chǎn)量數(shù)據(jù)比產(chǎn)能數(shù)據(jù)更精確，并且與原始數(shù)據(jù)很接近，所以專家們樂(lè)意采用產(chǎn)量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析顯示，這五種產(chǎn)品單位固定資產(chǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)曲線是相當(dāng)陡峭的，雙倍斜率數(shù)據(jù)是在25%63%之間(見(jiàn)表)，如果以乙烯的單位投資成本經(jīng)驗(yàn)曲線來(lái)預(yù)測(cè)，則未來(lái)10年中，當(dāng)世界乙烯累積產(chǎn)量翻倍時(shí)，乙烯裝置的單位投資成本將比現(xiàn)在降低41%?！　〕斯潭ǔ杀镜慕?jīng)驗(yàn)曲線外，在SRI咨詢公司最新的Review報(bào)告中，專家們又公布了另一類經(jīng)驗(yàn)曲線，即化工行業(yè)單位投資成本上的經(jīng)驗(yàn)曲線，選出的依然是乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯和甲醇等大宗化學(xué)品。從長(zhǎng)期角度來(lái)看，如果石化產(chǎn)品產(chǎn)量以每年2%4%的速度增加(即相當(dāng)于美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率)，%%。根據(jù)這五類化工產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)曲線，再加上專家們研究的其他化工產(chǎn)品的固定成本經(jīng)驗(yàn)曲線,SRI咨詢公司的研究者公布他們的一個(gè)結(jié)論：即作為一般規(guī)律，經(jīng)驗(yàn)曲線分析顯示石化產(chǎn)品產(chǎn)量每翻一倍，固定成本降低大約25%?！　RI咨詢公司的專家們選擇了乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯和甲醇這些產(chǎn)量大、具代表性的化學(xué)產(chǎn)品來(lái)觀察研究化工行業(yè)固定成本的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指工廠或企業(yè)隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,其單位產(chǎn)品成本不斷下降，收益遞增的一種趨勢(shì)?！　——產(chǎn)品單位成本；　　a——第一件產(chǎn)品的成本， 即x =1時(shí)的成本；　　x——累積產(chǎn)量；　　經(jīng)驗(yàn)曲線是單位成木對(duì)累積產(chǎn)量(代表生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn))的關(guān)系軌跡。?=如果每次累積產(chǎn)量翻倍后，成本降低20%，我們則稱這條經(jīng)驗(yàn)曲線為20%的成本經(jīng)驗(yàn)曲線，意味著產(chǎn)量每增加100%，成本則降低20%?！　?化工行業(yè)中的兩類經(jīng)驗(yàn)曲線(固定成本的經(jīng)驗(yàn)曲線及裝置單位投資的經(jīng)驗(yàn)曲線)　　經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)常被描述為一定的百分比(%)。專家們特別指出的是在化學(xué)行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)曲線僅適用于固定成本，不適用于全部生產(chǎn)成本。　　(5)經(jīng)驗(yàn)曲線由兩個(gè)主要要素構(gòu)成：成本和經(jīng)驗(yàn)?！　?4)在經(jīng)驗(yàn)曲線最通用的行業(yè)，比如電子裝配業(yè)，制造方法是柔性的，裝配技術(shù)較少擴(kuò)散，降本增效實(shí)際來(lái)自于特定生產(chǎn)線上非常專門的知識(shí)。這種區(qū)別是因?yàn)樾袠I(yè)性質(zhì)的不同。也就是說(shuō)經(jīng)驗(yàn)曲線在整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)揮作用?！　?2)化學(xué)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)曲線與其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)曲線的主要區(qū)別卻是在于它們應(yīng)用的范圍。同時(shí)可以將他們觀點(diǎn)總結(jié)如下：　　(1)生產(chǎn)規(guī)模的增加一直是化學(xué)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)曲線的主要驅(qū)動(dòng)力。而且認(rèn)為這是一種預(yù)測(cè)成本，分析行業(yè)趨勢(shì)的非常有用的工具。美國(guó)斯坦福咨詢公司(簡(jiǎn)稱SRI咨詢公司)積累了幾乎半個(gè)世紀(jì)的化工行業(yè)各類數(shù)據(jù)，其中一些專家?guī)椭覀兘獯鹆诉@些問(wèn)題?！《?、國(guó)外對(duì)經(jīng)驗(yàn)曲線在化工行業(yè)中的應(yīng)用研究　*來(lái)自斯坦福咨詢公司的專家們的一些觀點(diǎn)　　雖然“經(jīng)驗(yàn)曲線戰(zhàn)略”被一些企業(yè)在實(shí)踐中證明是行不通的，但眾多的飛機(jī)組裝業(yè)、半導(dǎo)體組裝、武器制造等企業(yè)在本行業(yè)中確實(shí)發(fā)現(xiàn)了并總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)?！　槭裁磿?huì)產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)呢?波士頓咨詢公司的專家們?cè)?974年做了精辟的總結(jié)。好在專家們并沒(méi)有放棄積累數(shù)據(jù)與觀察，很多年過(guò)去以后，研究經(jīng)驗(yàn)曲線的專家再回過(guò)頭來(lái)看，發(fā)現(xiàn)如果審慎地使用基本經(jīng)驗(yàn)曲線概念，它仍舊是一種強(qiáng)有力的具啟發(fā)性的預(yù)測(cè)和分析的方法。對(duì)企業(yè)而言真正價(jià)值的因素是投資回報(bào)率，它不能和市場(chǎng)份額混淆起來(lái)。結(jié)果在20世紀(jì)70年代末，很多大公司的興衰使人們認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)份額的本質(zhì)。比如大折扣、大力度的促銷攻勢(shì)能夠人為地建立起市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)?！　　敖?jīng)驗(yàn)曲線戰(zhàn)略”的產(chǎn)生、傳播和應(yīng)用導(dǎo)致人們盲目追求市場(chǎng)份額，似乎市場(chǎng)份額大，就意味著一好百好。它形容經(jīng)驗(yàn)曲線為“制定戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)有力和通用的工具，也是預(yù)測(cè)和控制成本的手段之一”?！　〗?jīng)驗(yàn)曲線概念在20世紀(jì)60－70年代在企業(yè)管理咨詢中風(fēng)靡一時(shí)，大約70年代初經(jīng)驗(yàn)曲線首次被用于飛機(jī)組裝業(yè)，從此以后經(jīng)驗(yàn)曲線在離散性制造行業(yè)內(nèi)擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。也就是剔除通貨膨脹因素之后，一個(gè)企業(yè)的成本應(yīng)該是不斷下降的。其成本降低主要因?yàn)?每一批次的)生產(chǎn)規(guī)模，而不是累積產(chǎn)量的大小?！　〗?jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)并不相同。更確切地講，經(jīng)驗(yàn)曲線描述了實(shí)際單位成本和累積產(chǎn)量之間的關(guān)系。他們將觀察主要限制于生產(chǎn)中體力勞動(dòng)力的“學(xué)習(xí)”行為，并將他們的發(fā)現(xiàn)用于內(nèi)部分析，即學(xué)習(xí)曲線幫助他們回答“我們的工人將花費(fèi)多少時(shí)間生產(chǎn)下2000個(gè)電視機(jī)?”在20世紀(jì)60年代。[編輯]石化行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)[1]　　一、經(jīng)驗(yàn)曲線概念簡(jiǎn)介及回顧　　經(jīng)驗(yàn)曲線的概念起源于“學(xué)習(xí)曲線”，二戰(zhàn)期間，研究人員發(fā)現(xiàn)隨著工人對(duì)所從事工作經(jīng)驗(yàn)的增加，可以斷定其生產(chǎn)率將提高，從而使生產(chǎn)成本降低。[編輯]經(jīng)驗(yàn)曲線相關(guān)戰(zhàn)略的局限　　企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額越高，體現(xiàn)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)也就越高，企業(yè)就越有成本優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)的獲利能力就越強(qiáng)。 “經(jīng)驗(yàn)曲線本質(zhì)上是一種現(xiàn)金流量模式?！薄懊慨?dāng)積累的經(jīng)驗(yàn)翻一番，增值成本就會(huì)下降大約20%到30%。[編輯]經(jīng)驗(yàn)曲線的基本結(jié)論而從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本的意義不只在于它是生產(chǎn)和銷售中各種費(fèi)用的總和，而在于它標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)運(yùn)用其內(nèi)部資源在競(jìng)爭(zhēng)中的盈利能力。產(chǎn)品從成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入成熟期后，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品差異化減少，同質(zhì)化嚴(yán)重，降低成本成為企業(yè)的重點(diǎn)工作，經(jīng)驗(yàn)曲線發(fā)揮著重要的作用，處于成本劣勢(shì)的企業(yè)將逐步退出，剩余效率較高的少數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐步進(jìn)入衰退期，此時(shí)經(jīng)驗(yàn)曲線的效用已經(jīng)發(fā)揮到終點(diǎn)，產(chǎn)品要么被淘汰，要么出現(xiàn)新產(chǎn)品新技術(shù)，形成新的經(jīng)驗(yàn)曲線重新發(fā)揮作用。在產(chǎn)品引入期，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)較少，成本相對(duì)較高。例如計(jì)算機(jī)集成制造、ERP、精益生產(chǎn)方式等?！　?) 專門技術(shù)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模形成的投資費(fèi)用相對(duì)節(jié)約和成本下降?！　?)隨著累計(jì)產(chǎn)量的增大，產(chǎn)品和工藝改進(jìn)必然會(huì)提高效率，導(dǎo)致成本下降。產(chǎn)量的增加使更為專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的分工成為可能，例如流水線作業(yè)就是一個(gè)明顯的例證，從而促使生產(chǎn)效率大幅度提高。每次重復(fù)從事與某種工作能提高熟練程度，從而提高完成這種工作的效率，此即通常人們所說(shuō)的熟能生巧。在通常情況下，對(duì)降低成本的潛力具有最大影響因素的是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)和所謂需求量的增長(zhǎng)速度。 一旦企業(yè)成為市場(chǎng)領(lǐng)袖，建立金牛地位，企業(yè)投資即可收回。如果公司通過(guò)增加其市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，加速提升經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，它就有可能在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造無(wú)可抗?fàn)幍某杀緝?yōu)勢(shì)。 經(jīng)驗(yàn)曲線策略必須從新計(jì)算因?yàn)閛 它們導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)o 它們沒(méi)有生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的營(yíng)銷組合（產(chǎn)品組合等）[編輯]經(jīng)驗(yàn)曲線與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　經(jīng)驗(yàn)曲線是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要?jiǎng)恿?，如果公司能夠在新市?chǎng)上迅速獲取較大的市場(chǎng)份額，它將具有成本優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗軌蛱峁┹^之競(jìng)爭(zhēng)者更為便宜的產(chǎn)品。 競(jìng)爭(zhēng)者引入了新的產(chǎn)品或制造過(guò)程使得你必須對(duì)此做出響應(yīng)升級(jí)意味著老的經(jīng)驗(yàn)曲線將被新曲線代替。曲線被突然截?cái)嗔?。任何從一個(gè)產(chǎn)品上學(xué)到的效率提高也可用于其它產(chǎn)品。 價(jià)值鏈效應(yīng)：經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)不限于公司。隨著通用汽車公司造出更多的汽車，他們學(xué)會(huì)了如何用最少的錢造出最好的產(chǎn)品。 一個(gè)好例子是卡迪拉克的不同汽車?yán)葘ｉT配件的測(cè)試。 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品：當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有了更多的經(jīng)驗(yàn)，他們將提出可改進(jìn)之處。 資源配合比的改變：當(dāng)一家公司獲得了經(jīng)驗(yàn)，它將改變輸入的配合比因而提高了效率。 技術(shù)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)：自動(dòng)化的生產(chǎn)技術(shù)與信息技術(shù)能夠提高效率并且人們可以更有效地學(xué)會(huì)如何使用。 當(dāng)雇員被專門化到特定某些任務(wù)，他們獲得了針對(duì)這些任務(wù)的更多經(jīng)驗(yàn)并且操作得更快。隨著時(shí)間的流逝掌握了捷徑與改進(jìn)。包括：因此，如果將價(jià)格定的比較低的話，而且有相當(dāng)多的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，則會(huì)刺激需求，進(jìn)而降低商品的平均成本。 產(chǎn)品改善：生產(chǎn)產(chǎn)品一段時(shí)間后可以清楚了解顧客偏好，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)改善，可以在不影響功能下，使零件減少。 科技進(jìn)步：從事一項(xiàng)工作一段時(shí)間后，較容易進(jìn)行生產(chǎn)制程改善。 學(xué)習(xí)效果：由于重復(fù)工作所帶來(lái)的學(xué)習(xí)效果。[編輯]經(jīng)驗(yàn)曲線　　經(jīng)驗(yàn)曲線（The experience curve）當(dāng)生產(chǎn)的累積數(shù)量增加后，相對(duì)應(yīng)的平均成本下降?！　?shù)學(xué)上這兩條曲線被稱作指數(shù)律曲線。曲線在橫軸上表示積累值，在縱軸上表示產(chǎn)出的代價(jià)。BCG在七十年代的研究觀察了不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)值在百分之十到二十五之間。數(shù)量每翻一番，代價(jià)值（包括管理、營(yíng)銷、分銷、制造費(fèi)用等）下降一個(gè)常量百分比。經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)指的是一項(xiàng)任務(wù)越是經(jīng)常執(zhí)行，做它的代價(jià)越小。 產(chǎn)品重復(fù)性 產(chǎn)品創(chuàng)新 考察生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性 銷售報(bào)價(jià) 工時(shí)預(yù)測(cè) 信息反饋的及時(shí)性 生產(chǎn)設(shè)備與工具的質(zhì)量 管理技術(shù)的改善，正確的培訓(xùn)、指導(dǎo)，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備與周到的服務(wù)，工資獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰等管理政策的運(yùn)用 操作者的動(dòng)作熟練程度。廣義的學(xué)習(xí)曲線也稱為生產(chǎn)進(jìn)步函數(shù)，是指工業(yè)某一行業(yè)或某一產(chǎn)品在其產(chǎn)品壽命周期的學(xué)習(xí)曲線，是融合技術(shù)進(jìn)步、管理水平提高等許多人努力的學(xué)習(xí)曲線?！　W(xué)習(xí)曲線有廣義和狹義之分。但在大多數(shù)情況下這是一個(gè)常量值：它不隨行為規(guī)模的變化而變化。這個(gè)關(guān)系最初在1925年在美國(guó)懷特彼得森空軍基地量化,使得航空效率加倍而所需勞動(dòng)時(shí)間下降了1015%?！　∠聢D表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過(guò)程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?！　〔ㄊ款D經(jīng)驗(yàn)曲線圖例　　　　經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。 每一次當(dāng)產(chǎn)量倍增的時(shí)候，代價(jià)值（包括管理、營(yíng)銷、分銷和制造費(fèi)用等）將以一個(gè)恒定的、可測(cè)的比率下降。亨得森發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本和總累計(jì)產(chǎn)量之間存有一致相關(guān)性?！　?960年，波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的布魯斯當(dāng)個(gè)體或組織在一項(xiàng)任務(wù)中習(xí)得更多的經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)變得效率更高?！　〗?jīng)驗(yàn)曲線是一種表示生產(chǎn)單位時(shí)間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的關(guān)系曲線。希望能夠?yàn)槊媾R考研決策的同學(xué)們提供參考，使其在面臨是否考研的抉擇的時(shí)候，做出更加合理的決定。當(dāng)然，由于各人的想法和目的不同，其對(duì)于各備選方案的打分時(shí)所注重事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)也不同，最后做出的選擇也不同。　?。ò耍┳龀鲎罱K唯一選擇　　我們確定目標(biāo)、制定方案、列表打分、進(jìn)行比較的最終目的就是為了能夠很好地做出最后的選擇。如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，則放棄此項(xiàng)嘗試性選擇，轉(zhuǎn)而考慮下一個(gè)得分最高的備選方案。　?。ㄆ撸┳R(shí)別高分值方案的負(fù)面影響　　即對(duì)這些方案負(fù)面影響發(fā)生的可能性（高、中、低）及嚴(yán)重性（高、中、低）進(jìn)行評(píng)估?？梢钥闯?，對(duì)于一個(gè)將找一份好工作作為最終目的而將考研作為途徑的法學(xué)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，他完全可以選擇備選方案E不考研，先找一份其他工作，在工作期間通過(guò)司法考試，然后轉(zhuǎn)行司法類工作。得分高的方1案將被確定為嘗試性選擇。　?。ㄎ澹┰诳陀^基礎(chǔ)上，對(duì)各選擇方案進(jìn)行打分　　該步驟主要是衡量“理想目標(biāo)”的重要性（如：由110進(jìn)行打分）　　對(duì)于面對(duì)考研的學(xué)生來(lái)說(shuō)，各選擇方案的客觀基礎(chǔ)大致可以分為機(jī)會(huì)成本（需要的時(shí)間、找份本科畢業(yè)后一般工資的工作，即使是最低工資的工作，每月800元，三年共28800）、成功幾率（考生自己能否堅(jiān)持下來(lái)、四門課都通過(guò)、初試復(fù)試都通過(guò)的幾率、考研政策、體檢通過(guò)率等）及與目標(biāo)的距離（研究生期間能否通過(guò)司法考試，畢業(yè)后能否如愿以償?shù)卣业胶霉ぷ鳎┑纫蛩?。　　，先找一份其他工作，在工作期間通過(guò)司法考試，然后轉(zhuǎn)行司法類工作?！　?，在讀研期間通過(guò)司法考試，拿到律師執(zhí)業(yè)資格證；通過(guò)教師資格考試，拿到教師執(zhí)業(yè)資格證；通過(guò)口譯考試，拿到口譯證。　　，在讀研期間通過(guò)教師資格考試，拿到教師執(zhí)業(yè)資格證，畢業(yè)當(dāng)法學(xué)老師，然后通過(guò)司法考試。比如對(duì)于一個(gè)法學(xué)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)司法考試是一個(gè)法學(xué)學(xué)生找到一份好工作的基本前提。如果備選不能滿足“必要條件”則將其刪除。對(duì)于這樣的人來(lái)說(shuō)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的考研則大可不必。而對(duì)于以找份好工作為必需目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，其第一位的目標(biāo)肯定是找一份好工作，考研只能排在第二位或者第三位或者更后面?！　。ㄈ?duì)各項(xiàng)目標(biāo)配以權(quán)重，逐一排序　　此項(xiàng)亦是根據(jù)各人的不同而不同。而考研則達(dá)到理想目標(biāo)的一個(gè)手段或者“理想目標(biāo)”。對(duì)于這種人，當(dāng)然最好是選擇考研。有的人考研是因?yàn)閻?ài)好知識(shí)、立志做學(xué)問(wèn)；有的人則是為了從改變命運(yùn)，從一個(gè)較差的學(xué)校跳到一個(gè)較好學(xué)校；有的人考研是為了改變環(huán)境，通過(guò)考研博得全新的生活；有的人則是順利地完成了大學(xué)學(xué)業(yè)后，希望在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所提升的人；有的人迫于人才競(jìng)爭(zhēng)壓力或延緩走入社會(huì)才考研；有的人則是因?yàn)楦改富蛑車说目捶ǎ瑸榱讼蛑車娜俗C明自己的實(shí)力而考研；還有一些人是沒(méi)有目標(biāo)、盲目跟風(fēng)而選擇考研?！　∪缜八?，決策與人的意志、主觀愿望和價(jià)值判斷有關(guān)，不同的人有著不同的戰(zhàn)略需求、不同的行動(dòng)目標(biāo)及限制條件。對(duì)于一個(gè)面臨考研的人則是明確自己做決策的方向是“是否考研”。它自然地遵循KT法的8個(gè)步驟。那么，究竟該不該考研？下面我們將以法學(xué)專業(yè)為例來(lái)論述運(yùn)用KT決策法做出是否考研的決策的過(guò)程。其中，考研是為了獲得高學(xué)位，便于就業(yè)的考生有6162人，占總數(shù)的56．28％；為提高自身素質(zhì)而考研的有3360人，占總數(shù)的30．69％；為搞學(xué)術(shù)研究而考研的有884人，%；因?yàn)閺谋娦睦?、順大流以及其他目的的參與者(%、%%)。此次調(diào)查于2003年8月20日開(kāi)始，截至9月26日，共有11062名熱心用戶參與了調(diào)查投票。2008年的報(bào)考人數(shù)雖然有所回落，但隨著新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)引發(fā)的就業(yè)壓力，2009年報(bào)考研究生的人又一次大幅回升。[編輯]KT決策法案例分析[編輯]案例一:將KT決策法運(yùn)用于考研決策的可行性分析[1]　　一、考研形勢(shì)及原因分析　　據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料