【正文】 增加 – 版權是數字資源開發(fā)的最敏感的問題，由于加工時間的限制，在解決論文提供方和作者的版權時經常會遇到許多問題 – 未來網絡的發(fā)展可能會使用戶通過網絡就可以得到其所需要的信息，而不必購買相應的產品 – 國家在未來可能會使信息服務公益化 – 對同方與維普研究不足，不清楚對手的研發(fā)情況與市場占有率 – 對同方與維普研究不足，不清楚對手的研發(fā)情況與市場占有率，總是在競爭對手推出其新產品時才認識到開發(fā)新產品的重要性 戰(zhàn)略競爭 – 由于清華同方先于某公司推出期刊全文庫和論文全文庫，在市場占有率方面已經具有優(yōu)勢，由于市場容量相對有限，某公司的產品如果開發(fā)速度快，還能獲取部分利潤，否則將會入不敷出 產品競爭 – 清華同方的產品在銷售過程中，銷售額在超過其盈虧平衡點后，為了占領市場而采用低價戰(zhàn)略 – 四川維普在期刊全文庫產品方面，由于其低廉的成本也采用了低價戰(zhàn)略 價格競爭 某資源數據庫威脅的分析 PAGE 47 ?關鍵因素 ?主要表現 – 某公司是國內最早的數據庫建設者，其很多數據庫始建于二十世紀八十年代而且收錄的內容涉及十分廣泛，所收錄的條目都高達數十萬條 – 經過市場銷售人員的積極開拓與奮斗，某公司數據庫在全國的高校、公共圖書館、各級情報所等單位都占領了較大的市場份額，并使某公司的品牌在此領域得到了廣泛認可，這為某公司后繼產品的推出打下了堅實的市場基礎 – 某公司能夠成為市場的領先者是與中信所的大力支持密不可分的，中信所作為某公司的第一大股東在某公司股份制改造前后都給予了其大力支持，使某公司具備了良好的發(fā)展平臺 – 某公司在數據信息搜集與分類加工方面具有很強的實力，這主要是在某公司公司中有一批從中信所轉制而來的人員，他們在資源加工方面長期積累的經驗和雄厚的基本功是最主要的競爭優(yōu)勢 – 某公司自有版權以及與合作伙伴共同開發(fā)的數據庫總計 9大類 100多個 。 突出我們在客戶方面、財務方面的優(yōu)勢，盡量減輕不良資產對我們持續(xù)經營的影響，努力提高企業(yè)價值，為未來的合作經營作好準備。 WT戰(zhàn)略：減小弱點，回避威脅 將內部管理的完善作為我們的根本大事來做，盡量減輕不良資產對我們持續(xù)經營的影響，期待時間解決問題。 WO戰(zhàn)略：利用機會，克服弱點 抓住兩年難得的發(fā)展機會，盡快解決不良資產問題。 突出我們在客戶方面、財務方面的優(yōu)勢，盡量減輕不良資產對我們持續(xù)經營的影響，努力提高企業(yè)價值，為未來的合作經營作好準備。 WT戰(zhàn)略：減小弱點，回避威脅 將內部管理的完善作為我們的根本大事來做，盡量減輕不良資產對我們持續(xù)經營的影響，期待時間解決問題。 WO戰(zhàn)略：利用機會，克服弱點 抓住兩年難得的發(fā)展機會，盡快解決不良資產問題。 這個矩陣是在內部、外部 關鍵成功因素確定的基礎上，根據判斷結果將內部優(yōu)勢與弱勢、外部機會與威脅分別列出，由內部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關系，形成了左列四種不同的組合。 關鍵內部因素 權重 評分 加權評分 優(yōu)勢 弱點 總計 注：評分值涵義： 1=重要弱點； 2=次要弱點； 3=次要優(yōu)勢； 4=重要優(yōu)勢 1. n. 1. n. 內部因素評價矩陣（ IFE） PAGE 32 企業(yè)內部狀況分析框架之一 開發(fā)能力 裝備水平 加工工藝 組 裝 財務分析 市場分析 競爭分析 人員分析 技術裝備 資產結構 盈利能力 償債能力 增長能力 籌資能力 市場潛力 生命周期 營銷網絡 市場地位 替代品 威脅 潛在 進入者 主要領導者素質 管理人員素質 技術人員素質 人員配置狀況 PAGE 33 企業(yè)內部狀況分析框架之二 基礎結構 ?獲取內外部信息的現行戰(zhàn)略是什么？ ?現有的 IT戰(zhàn)略是什么？ ?組織結構在多大程度上鼓勵變革和創(chuàng)新？ 資源 ?管理團隊能否溝通愿景并且運行計劃？ ?是否有一個積極的員工工作環(huán)境？ ?可使用的資本是什么（股東分析？） ?接近技術的通道是什么（供應商關系） 產品 /服務 ?我們的產品 /服務是什么？ ?我們的品牌優(yōu)勢是什么？ ?我們開發(fā) /改革新產品和服務的能力怎樣？ 客戶 ?客戶細分是怎樣的？ ?他們的表現如何？ ?關于每個細分市場的知識有哪些？ ?客戶服務戰(zhàn)略是什么？ 目標和要問的關鍵問題 分析的目的 ?識別關鍵優(yōu)勢和挑戰(zhàn) ?識別關鍵輸入、輸出和商業(yè)模式的驅動要素 內部分析將揭示公司的核心競爭力，從而評估其能力以應付不斷增強的競爭壓力。 PAGE 29 關鍵外部因素 權重 評分 加權分數 機會 威脅 五年計劃進入第二年，經濟將進入高速發(fā)展 國家必然出臺緩解金融機構資產質量問題的解決方案 競爭對手對 XXX場重視程度不夠 電子化銀行的發(fā)展給中小銀行的生存和發(fā)展創(chuàng)造了機會 客戶對服務的方便性非?？粗? 中國目前金融產品還很不成熟 XXX金融機構受地域限制，發(fā)展受到影響 XXX地區(qū)經濟欠發(fā)達 金融秩序的進一步規(guī)范將使我們的資產問題成為非常嚴重的問題 儲蓄客戶對銀行的商譽非?？粗? 總計 4 4 3 1 2 2 XXX金融機構的 EFE 總加權分數為 分，高于 分的臨界水平，說明我們面臨外部環(huán)境的現狀或可轉變因素較好，對于我們來說，外部環(huán)境提供的機會大于外部環(huán)境的威脅，關于這一點，我們將在戰(zhàn)略決定中進行進一步的說明。 將所有因素的加權分數相加，得到 XXX金融機構的總加權分數。 按企業(yè)面臨這些因素的現狀以及可改進程度進行打分評價，范圍為 1~4 分， 4分意味著我們可以很好的面對這種現狀， 1分則意味著我們在這種現狀面前很糟糕，甚至改進的程度也不樂觀。 關鍵外部因素 權重 評分 加權評分 機會 威脅 總計 注：評分值表示企業(yè)對各因素反應的程度： 1=反應很差； 2=反應為平均水平； 3=超過平均水平； 4=反應很好 1. 2. n. 1. 2. n. PAGE 28 外部因素評價矩陣步驟 EFE矩陣可幫助我們明確經濟、社會、環(huán)境、政策、技術等外部因素進行一個綜合評價，其步驟如下： 列出外部分析過程中，足以影響機構戰(zhàn)略發(fā)展的外部因素，因素不應多于 10 個，包括我們所面對的機會和威脅。企業(yè)也可以試圖改變環(huán)境以適應企業(yè)的需要，這種作法被稱為外部戰(zhàn)略。 PAGE 23 外部環(huán)境分析：不確定性的影響 Level 1：前景清晰明顯 Level 2：有幾種可能前景 預測前景 對確定戰(zhàn)略有足夠精確的單一預測 一些明確的未來離散結果 分析工具 全套傳統戰(zhàn)略手段適用 ? 決策分析 ? 選項評估模型 ? 博弈論 事例 針對低成本航空公司的戰(zhàn)略 ? 長途電話公司進入解除管制的地方服務市場的戰(zhàn)略 ? 化工廠的產量戰(zhàn)略 Level 3：前景有一定變化范圍 Level 4：前景不明確 預測前景 一系列可能的結果，但不是自然的未來情景 沒有預測前景的基礎 分析工具 ? 潛在需求調查 ? 技術預測 ? 未來情景規(guī)劃 ? 類比和類型確認 ? 非線性動態(tài)模型 事例 ? 進入新興市場，如印度 ? 開發(fā)或獲得電子消費品的新興技術 ? 進入 1992年的俄國市場 PAGE 24 簡單與穩(wěn)定狀況 外部因素較少且性質比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比 較穩(wěn)定 如：軟飲料罐裝廠、啤酒批發(fā) 商、食品加工廠 復雜與穩(wěn)定狀況 外部因素較多且性質差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢 如：大學、電器制造廠、 化工公司和保險公司 簡單與不穩(wěn)定狀況 外部因素較少且性質比較接近； 因素變化頻繁且無預見性 如：個人計算機公司、時 裝公司、玩具制造廠 復雜與不穩(wěn)定狀況 外部因素較多且性質相異； 因素變化頻繁且無預見性 如：電子公司、航空公司 、電子通訊公司 簡單 復雜 環(huán)境復雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 評估環(huán)境不確定性框架 PAGE 25 對外部環(huán)境不確定性的處理 羅賓斯（ Robbins）在一九九零年指出，從廣義上講，企業(yè)可以采用兩種一般性戰(zhàn)略來減少環(huán)境不確定性程度。把這些新趨勢和客戶本身情況結合起來。 國家建設合理的管理機制 ， 加強對全國新能源和可再生能源工作的統一領導 ， 避免工作的盲目性 、 分散性及重復性 ， 推動統一的政策措施出臺 。 中國物資再生協會的宗旨是 “ 遵守國家政策法令；堅持以市場為導向 ， 熱心為會員服務積極發(fā)揮組織協調作用 ， 維護會員的合法權益；對物資再生資源的開發(fā)利用進行指導；宣傳物資再生資源利用事業(yè)對節(jié)約資源 、 節(jié)約能源 、 保護生態(tài)環(huán)境的重要意義 。 國家為了加強對有色金屬再生資源行業(yè)的鼓勵 、 扶持與指導 ， 先后成立了中國再生資源協會 、 中國物資再生協會 、 中國綜合資源利用協會 。同時，國務院關稅辦公室還在世界貿易組織（ WTO）談判的基礎上調整了部分有色金屬產品的進口關稅。對于能夠形成有色金屬工業(yè)新的經濟增長點的新技術、新產品、新裝備要加大支持力度，并在政策上給予 “ 零稅率 ” 優(yōu)惠政策。 財政政策 國家經委會辦公廳 1996年 7月 19日印發(fā) “ 九五 ” 資源節(jié)約綜合利用工作綱要中規(guī)定了國家經貿委、財政部會同有關部門研究制定有色金屬再生資源企業(yè)節(jié)能、綜合利用設備加速折舊政策；廢舊物資回收企業(yè)財政補貼政策；對資源節(jié)約綜合利用技術改造示范專項和新能源可再生能源技術改造專項繼續(xù)給予貼息政策。 調控目標 主要工作 宏觀環(huán)境－－法律和政策環(huán)境（ 8） PAGE 19 國家對有色金屬再生資源行業(yè)的政策支持和鼓勵 再生資源行業(yè)屬于環(huán)保產業(yè)，因此，可以享受國家對環(huán)保產業(yè)的有關部門優(yōu)惠政策；國家鼓勵和扶持有色金屬再生資源產業(yè)的快速發(fā)展，加大對其有關項目的支持力度，給予傾斜政策。制定稀土產品出口戰(zhàn)略，限制低附加值產品出口，鼓勵高附加值產品出口。 加大稀土治理整頓。 做好鋁工業(yè)的結構調整工作。做好資源枯竭礦山關閉破產和部分資源枯竭礦業(yè)城市的經濟轉型工作，保持社會穩(wěn)定。鼓勵有色金屬新材料的研制開發(fā)，支持環(huán)保、節(jié)能和綜合利用技術改造，培育新的經濟增長點。 四是搞好總量調控和結構調整。合理控制礦產品的開采及冶煉產品的規(guī)模，提高戰(zhàn)略有色金屬的經濟效益。 二是做好戰(zhàn)略資源（鉭、鈮、鎢、鉬、錫、銻等有色金屬）的合理利用及供需銜接工作。鼓勵開發(fā)高速列車、地鐵列車用大型鋁合金型材，電解電容器用中高壓陽極鋁箔，集裝箱用鋁合金板材等高技術含量高附加值的新產品。 10種有色金屬產量 900萬噸。其中涉及銅工業(yè)和鋁工業(yè)的產品和工藝有： ? 、冶煉煙氣制酸干法凈化和熱濃酸洗滌技術 2023年 ? 60KA以下鋁自焙電解槽 2023年 ? “ 二人轉 ” 式有色金屬軋機 2023年 ? 熱軋方法生產銅線桿（黑桿） 2023年 ? 環(huán)保不能達標的自焙槽電解鋁生產工藝及裝備 發(fā)布之日起 ? 爐床面積 2023年 宏觀環(huán)境－－法律和政策環(huán)境（ 5） PAGE 16 《 當前國家重點鼓勵發(fā)展的產業(yè)、產品和技術目錄 》 中確定當前國家重點鼓勵發(fā)展的產業(yè)、產品和技術的原則有五項 ? 當前和今后一個時期有較大的市場需求，發(fā)展前景廣闊，有利于開拓國內市場； ? 有較高的技術含量，有利于促進企業(yè)設備更新和產業(yè)技術進步，提高競爭力； ? 國內存在從研究開發(fā)到實現產業(yè)化的技術基礎，有利于技術創(chuàng)新，形成新的經濟增長點； ? 符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于節(jié)約資源和改善生態(tài)環(huán)境； ? 供給能力相對滯后，提高其供給能力，有利于促進經濟結構的合理化，保持國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。 該目錄涉及有色金屬行業(yè)中銅或鋁的內容有以下幾項，分別是： ? 新建粗銅冶煉項目 ? 新建電解銅項目 ? 新建銅加工項目 ? 新建 10萬噸 /年以下電解鋁項目 ? 新建鋁加工項目 ? 主金屬采選綜合回收率低于 60%的各類礦采選項目 ? 自焙槽電解鋁項目 宏觀環(huán)境－－法律和政策環(huán)境（ 4） PAGE 15 《 淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄 》 （共三批），現已都經國務院批準起施行。 宏觀環(huán)境－－法律和政策環(huán)境（ 3） PAGE 14 《 工商投資領域制止重復建設目錄（第一批） 》 經國務院批準，自 1999年 9月 1日起施行。 一般鋁加工能力不