招投標(biāo)過程廉政風(fēng)險點(diǎn)分析和風(fēng)險防范-文庫吧資料
2025-07-05 02:06本頁面
【正文】 析：資料分析是指監(jiān)察部門對招投標(biāo)管理所制定的規(guī)章制度，做出的各種決定、命令，發(fā)布的各種文件、工作計(jì)劃以及各種賬目、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報表等資料進(jìn)行查閱，通過核對及分析研究來正確評價招投標(biāo)管理活動。 可采用的方法 效能監(jiān)察的方法多種多樣，最基本方法是全過程參與、進(jìn)行資料分析、評價審核等。③檢查參與招投標(biāo)活動的各方是否存在相互串通、以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂等行為。 ５．２招投標(biāo)工作具體實(shí)施情況的審查 ①檢查招標(biāo)工作中是否執(zhí)行“招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”三分離原則。⑤監(jiān)察標(biāo)底編制工作的保密情況。③檢查是否存在以不合理?xiàng)l件限制、排斥或歧視性對待潛在投標(biāo)人，限制正當(dāng)競爭的行為。 招投標(biāo)活動前期相關(guān)工作的審查：①檢查是否具有完善招投標(biāo)活動的管理制度；是否嚴(yán)格履行相關(guān)制度中對招投標(biāo)工作職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格按制度和程序辦事。因此必須建立和實(shí)行與招標(biāo)工作同步的效能監(jiān)察工作機(jī)制。總公司近年來推行的物資集約化管理是管理創(chuàng)新的成功舉措，使系統(tǒng)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平大幅提升，有效降低了廉政風(fēng)險。信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)為招投標(biāo)活動提供了陽光操作的平臺，開辟了技術(shù)反腐的新途徑。定期對招標(biāo)工作進(jìn)行分析評價和改進(jìn)，將招標(biāo)管理工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。充分發(fā)揮各級審計(jì)、監(jiān)察、財務(wù)、行政的監(jiān)督職能，參與招投標(biāo)過程控制和定期進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，要制度化。這些制度應(yīng)該包括招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)職能、各級人員的職責(zé)、工程物資招標(biāo)范圍和模式、招標(biāo)程序和工作流程、評分規(guī)則、違規(guī)違紀(jì)處罰規(guī)定、保密制度、評標(biāo)專家管理制度、供應(yīng)商遴選和評價制度、合同和檔案管理制度、工作人員行為準(zhǔn)則等。教育教化工作不能時緊時松、一曝十寒，要建立起黨風(fēng)廉政教育的長效機(jī)制。 為了規(guī)范招投標(biāo)行為、凈化招投標(biāo)環(huán)境，必須貫徹預(yù)防為主的方針 ，加強(qiáng)招標(biāo)廉政風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)。因此不能“一招了之”，要加強(qiáng)全過程管控。在工程合同中簽訂開口合同、變更工程量、追加預(yù)算、降低某些標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備材料合同中修改配置標(biāo)準(zhǔn)、減少備件數(shù)量、附帶其他條件等。評標(biāo)過程和信息保密、評標(biāo)人員的管理是廉政建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。這些信息泄露就會給某些投標(biāo)人或其利益相關(guān)人帶來可乘之機(jī)。評分尺度的掌握取決于評標(biāo)人的專業(yè)知識水平、現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)、是否熟悉評分規(guī)則、職業(yè)操守境界，帶有不可否認(rèn)的主觀
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