影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素――執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-07-05 01:44本頁面
【正文】 證執(zhí)行力文化保證 跟蹤評(píng)估調(diào)整修正企業(yè)戰(zhàn)略 反 饋圖四：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)五、構(gòu)建企業(yè)良好執(zhí)行力的幾個(gè)主要因素在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的過程中，總會(huì)有各種因素在影響、削弱、制約著企業(yè)各部門、員工的實(shí)際執(zhí)行力。運(yùn)營(yíng)流程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和人員之間的結(jié)合。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮到人員及運(yùn)營(yíng)情況，以及各部門之間的協(xié)作情況，同時(shí)制定好將人員和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。圖三表示了企業(yè)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置的依據(jù)和基礎(chǔ)。圖二表示了企業(yè)人力資源管理流程。因此，企業(yè)的人力資源管理流程必須著眼于未來，而不是過去和現(xiàn)在。傳統(tǒng)的人力資源管理主要注重員工以前及現(xiàn)在的表現(xiàn)，認(rèn)為以前和現(xiàn)在做得好的，換個(gè)崗位或職務(wù)照樣能做好工作，以前和現(xiàn)在做得不好的，換個(gè)崗位或職務(wù)照樣做不好工作。而人力資源管理流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程三者的有效結(jié)合形成了企業(yè)執(zhí)行力的精髓。而企業(yè)自身的實(shí)力是由企業(yè)內(nèi)部各種資源及其有效的整合，通過一定的組織流程來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的人力資源管理要在對(duì)各類工作崗位、工作性質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析的基礎(chǔ)上，評(píng)估、選拔、培養(yǎng)那些具有良好執(zhí)行力的人，充實(shí)到各類崗位上。雖然各企業(yè)之間性質(zhì)不同、情況不同，需要的人才也是各不相同的，同時(shí)人作為個(gè)體，存在著性格、氣質(zhì)、能力等各方面的差異。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力文化，企業(yè)文化只能停留在粗淺的、表面的文章上，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起不到任何積極、有效的作用。這其中的一個(gè)重要因素就是執(zhí)行力。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等全過程中體現(xiàn)出來的，企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，是隨著時(shí)間的累積而長(zhǎng)期形成的積淀。企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的、對(duì)企業(yè)興衰成敗起到越來越重要作用的因素。企業(yè)的基層(執(zhí)行層和操作層)是企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)最好、最快地完成各項(xiàng)工作，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問題和情況及時(shí)向所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)必須有清晰、明確的理解和認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上組織、督促、指導(dǎo)部門員工堅(jiān)定不移地執(zhí)行，同時(shí)要做好與其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)高層在組織制定、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，必須在企業(yè)上下形成足夠的一致性和透明度，避免在執(zhí)行過程中因矛盾或錯(cuò)誤的信息傳遞造成行動(dòng)的遲緩，降低執(zhí)行力度。企業(yè)高層要在企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行過程中，關(guān)注、了解、查詢企業(yè)中層及基層(執(zhí)行層和操作層)的執(zhí)行情況，適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。對(duì)企業(yè)高層來說，在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，必須以事實(shí)和有關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是，同時(shí)要制定出切實(shí)可行的具體執(zhí)行方案，然后在執(zhí)行過程中親自參與、帶頭執(zhí)行。1．對(duì)企業(yè)各層人員的要求企業(yè)人員按職位能級(jí)可分為四個(gè)層次：決策層(高層)、管理層(中層)、執(zhí)行層(低層)和操作層(具體執(zhí)行者)。執(zhí)行力水平在很大程度上反映出企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。前提是企業(yè)各部門及其員工的分工和責(zé)、權(quán)必須明確、清晰，不能似是而非、多頭負(fù)責(zé)，造成在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)的推諉、扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。因此，具有良好的執(zhí)行力就成為企業(yè)各級(jí)部門、員工應(yīng)具備的基本條件和首要任務(wù)，成為企業(yè)各級(jí)部門、員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重要保障。各部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行力度(包含各部門之間在執(zhí)行時(shí)的協(xié)調(diào)力度)決定了企業(yè)戰(zhàn)略及其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的成敗。僅有戰(zhàn)略并不能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，只有在良好、有效的執(zhí)行力下才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。在企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的過程中，最費(fèi)時(shí)、最困難、最關(guān)鍵的不是戰(zhàn)略的制定，而是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略制定后，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)、整合擁有的各項(xiàng)資源，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來開展各方面的工作。造成這些不同結(jié)果的原因，實(shí)際上就是企業(yè)的執(zhí)行力。二、 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)生存發(fā)
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