【正文】 、考評(píng)工作人員和公司領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)。公司所執(zhí)行制度、計(jì)劃過(guò)程中的各種原始的記錄表格均是最可靠的考核依據(jù)。八、考評(píng)依據(jù)考評(píng)依據(jù)來(lái)自考評(píng)人、被考評(píng)人、相關(guān)部門(mén)、服務(wù)對(duì)象和各類(lèi)原始記錄、原始數(shù)據(jù)。各部門(mén)在經(jīng)常性考評(píng)完畢后，應(yīng)對(duì)考評(píng)資料進(jìn)行歸檔、整理，作為階段性考評(píng)的依據(jù)和參考；并將考評(píng)結(jié)果及考評(píng)小結(jié)送交人事部。上述工作完成后，考評(píng)人必須與被考評(píng)人單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)面談。在考評(píng)期間，考評(píng)人應(yīng)對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)記錄，記錄關(guān)鍵事件，收集原始材料，在正式考評(píng)時(shí)，可作為考評(píng)依據(jù)。七、考評(píng)步驟人事部在確定考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)方法的基礎(chǔ)上，在考評(píng)實(shí)施前還應(yīng)對(duì)所有考評(píng)人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使考評(píng)人了解績(jī)效考評(píng)的目的、作用和原則，了解各崗位考評(píng)的內(nèi)容，掌握操作方法和溝通技巧，識(shí)別和預(yù)防考評(píng)中的誤差?？梢园凑諉T工的工作性質(zhì)，從月度考評(píng)、季度考評(píng)中自行選擇適當(dāng)?shù)目荚u(píng)方式進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)常性考評(píng)包括月度、季度考評(píng)；階段性考評(píng)為半年考評(píng)、年度總結(jié)性考評(píng)。 六、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方式員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方式由人事部配合副總經(jīng)理會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理共同制定，并在考評(píng)雙方通過(guò)雙向溝通的基礎(chǔ)上最后確定。公司考評(píng)工作由人事部統(tǒng)籌安排，負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、仲裁等職能。各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是是考評(píng)的主要責(zé)任人；公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理為考評(píng)的最終評(píng)定人，有權(quán)代表公司對(duì)考評(píng)結(jié)果作最后的評(píng)定。四、考評(píng)體制考評(píng)實(shí)行上級(jí)考評(píng)下級(jí)，直接主管負(fù)責(zé)制。三、考評(píng)原則 一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致性，應(yīng)以考評(píng)規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；客觀性：考評(píng)應(yīng)以客觀事實(shí)（事件、數(shù)據(jù)等）為依據(jù)，要客觀地反應(yīng)員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的、明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；公開(kāi)性：考評(píng)過(guò)程公開(kāi)，員工本人要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果；區(qū)別性：對(duì)不同崗位員工，考評(píng)重點(diǎn)有明顯區(qū)別。二、考評(píng)目的和用途考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。養(yǎng)成良好的保密工作習(xí)慣，離開(kāi)工作崗位時(shí)應(yīng)將相應(yīng)的資料收藏保管好。公司未下達(dá)執(zhí)行的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)條例、各種程序、獎(jiǎng)懲規(guī)定、人事變動(dòng)，各知情者不得提前泄露。公司建立電腦保密制度，每個(gè)部門(mén)設(shè)立自己的用戶(hù)名，未經(jīng)許可不允許查看其他部門(mén)資料。第十五節(jié) 保密制度公司的新項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)策略、管理模式、客戶(hù)檔案、財(cái)務(wù)狀況、員工檔案、運(yùn)作流程、薪資待遇等一切有形、無(wú)形的資產(chǎn)，都屬于公司的商業(yè)秘密，屬保密范疇。處理決定將通過(guò)書(shū)面形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理及人事部。如選用書(shū)面方式，申訴書(shū)必須具名，否則不予受理。二、申訴渠道：當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴：公司鼓勵(lì)職員逐級(jí)反映情況，或者直接向人事部申訴； 從解決問(wèn)題的角度考慮，公司一般不允許任何事情都直接向總經(jīng)理申訴，但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向總經(jīng)理申訴。第十四節(jié) 申訴制度一、申訴原則：職員的各層管理人員及公司人事部均是申訴對(duì)象。①?lài)?yán)重違反公司制度，影響公司的正常運(yùn)作的；②違反操作規(guī)程，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；③由于工作失職或徇私舞弊，或者利用職務(wù)之便在工作中索要回扣或者謀取其它私人利益，給公司經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)造成損失和影響的；④被甲方指名開(kāi)除的；⑤違反國(guó)家法律、法規(guī)的； ⑥被依法追究刑事、民事責(zé)任的； ⑦在公司內(nèi)造謠、傳謠、信謠的。停職、降級(jí)員工在深刻反省自己錯(cuò)誤并做出公開(kāi)書(shū)面檢討后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人事部、副總經(jīng)理同意，可以恢復(fù)原職。由部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)由副總經(jīng)理或者總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰并備案。由部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰并備案。二、處罰公司全員有違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，按其所犯情節(jié)輕重給予下列紀(jì)律處分：警告：對(duì)初次或輕度違紀(jì)行為，由部門(mén)經(jīng)理口頭警告。公司對(duì)其他工作積極、業(yè)績(jī)優(yōu)秀等職員，還將視不同情況不定期發(fā)放其它獎(jiǎng)項(xiàng)。遇重大事故，能隨機(jī)應(yīng)變，維護(hù)企業(yè)的利益不受損失，或少受損失的員工，按貢獻(xiàn)大小給予表彰和不低于200元的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。員工有下列表現(xiàn)之一的公司給予獎(jiǎng)勵(lì)：為培養(yǎng)員工的主人翁思想，若員工對(duì)公司積極提出合理化建議，一經(jīng)采納，將視其產(chǎn)生的效益為效果給予表彰為不低于200元的建議獎(jiǎng)。五、薪資保密：公司員工薪資屬于公司機(jī)密，禁止員工之間互相打聽(tīng)、討論。各級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪資體系詳見(jiàn)下表：級(jí)別/崗位薪資體系配比表級(jí)別對(duì)應(yīng)崗位薪資體系一級(jí)（A1）總經(jīng)理二級(jí)（A2）副總經(jīng)理基本年薪+績(jī)效年薪+年終分紅三級(jí)（A3）總經(jīng)理助理策劃總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)基本年薪+績(jī)效年薪+年終分紅四級(jí)（B1）高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理高級(jí)策劃（設(shè)計(jì)、文案）師基本月薪+月度績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售類(lèi)）基本月薪+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金（策劃類(lèi)）五級(jí)（B3）中級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理中級(jí)策劃（設(shè)計(jì)、文案）師人事專(zhuān)員基本月薪+月度績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售類(lèi)）基本月薪+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金（策劃類(lèi)）六級(jí)（B3）初級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理初級(jí)策劃（設(shè)計(jì)、文案）師基本月薪+月度績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售類(lèi)）基本月薪+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金（策劃類(lèi)）七級(jí)（C1）置業(yè)顧問(wèn)行政助理基本月薪+月度績(jī)效提成+年終獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售類(lèi)）基本月薪+月度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金（行政類(lèi)）八級(jí)（C2）試用期、實(shí)習(xí)期、培訓(xùn)期職員基本月薪四、薪資調(diào)整公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)物價(jià)指數(shù)、員工工作業(yè)績(jī)等因素，適時(shí)調(diào)整員工薪資。鑒于目前公司處于發(fā)展階段,銷(xiāo)售策劃與行政管理體系尚不復(fù)雜,在確定責(zé)任崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),將銷(xiāo)售策劃體系與行政財(cái)務(wù)體系合并考慮,在時(shí)機(jī)成熟時(shí)再作調(diào)整。若所裁員工工作無(wú)明顯失誤，且本人愿意，在公司度過(guò)危機(jī)后可考慮對(duì)其優(yōu)先錄用，工齡可連續(xù)計(jì)算。緊急避險(xiǎn)原則因不可抗拒因素或公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)等原因，公司有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施，公司可適當(dāng)降薪或者裁員。追求公司價(jià)值最大化原則以責(zé)任崗位工資制為激勵(lì)措施促進(jìn)企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年遞增的目標(biāo)。尊重知識(shí)，肯定貢獻(xiàn)，吸引和留住人才并重原則在分配上既要充分體現(xiàn)知識(shí)和技術(shù)的價(jià)值，也要充分珍視員工的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往對(duì)公司所作貢獻(xiàn)，為吸引和留住所需人才創(chuàng)造條件。二、原則：責(zé)任崗位工資制原則責(zé)任崗位工資制是按責(zé)任崗位計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的分配制度，它以員工所在崗位責(zé)任的大小、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度的高低為基本原則，責(zé)任崗位工資的高低最終視其崗位在社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的可替換性確定。第十二節(jié) 薪酬制度一、目的本制度旨在建立適合公司成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略的薪資報(bào)酬體系和薪資報(bào)酬政策，規(guī)范薪資報(bào)酬管理，建立起有維貝斯特公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。六、您的辦公桌及宿舍內(nèi)不要存入大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。五、注意人身安全，非遂寧籍職員晚間外出需告知同事去向，盡量結(jié)伴外出。四、遵守法律和公司各項(xiàng)制度。 三、公司租用員工宿舍的鑰匙由宿舍管理員統(tǒng)一保管，如有遺失，更換費(fèi)用由遺失人承擔(dān)。辦公室大門(mén)鑰匙如有遺失，公司將統(tǒng)一更換，費(fèi)用由遺失人全部承擔(dān)。二、未經(jīng)允許，不得私自攜帶任何公物離開(kāi)公司。員工應(yīng)養(yǎng)成隨時(shí)打掃物品，隨時(shí)擦洗的良好清潔習(xí)慣，并配合保潔人員保持清潔衛(wèi)生。生活用品清潔標(biāo)準(zhǔn)：一切生活用品擺放整潔，整體視覺(jué)效果好，杜絕凌亂不堪。員工離開(kāi)座位時(shí)，椅子應(yīng)歸還原位。私人辦公桌椅擦洗干凈，如有破損，照價(jià)賠償。門(mén)窗清潔標(biāo)準(zhǔn)：門(mén)窗內(nèi)外擦洗干凈，無(wú)污點(diǎn)、灰跡。墻面清潔標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)污點(diǎn)、灰跡、劃痕，墻面裝飾品干凈，無(wú)灰跡。下班后，應(yīng)將車(chē)輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車(chē)。 司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)對(duì)車(chē)內(nèi)外人員不文明用語(yǔ)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。 司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。司機(jī)離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好車(chē)門(mén)，防止車(chē)輛被盜。維修保養(yǎng)由行政部統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。 出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。如果遇到不明白的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向老司機(jī)請(qǐng)教，需要維修的及時(shí)向行政部匯報(bào)，由行政部統(tǒng)一安排。司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。財(cái)務(wù)部建立車(chē)輛的加油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)臺(tái)賬，不定期核算，抽查。外單位借車(chē)，必須經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可借出。并報(bào)公司行政部。分不清責(zé)任人時(shí)，由使用過(guò)程中所有駕駛?cè)藛T共同承擔(dān)。公務(wù)用車(chē)的附帶資料，含行駛證、保險(xiǎn)卡及保養(yǎng)手冊(cè)由各使用人攜帶，不得遺失。各部門(mén)需公務(wù)用車(chē)的辦理流程為：①由部門(mén)負(fù)責(zé)人先向行政部申請(qǐng)；②借車(chē)人統(tǒng)一按照行政部制定的《派車(chē)單》進(jìn)行填寫(xiě)，詳細(xì)登記借車(chē)人姓名、所辦事宜、目的地、使用時(shí)間等；③并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字；④行政部安排派車(chē)。第九節(jié) 車(chē)輛管理制度為使公司車(chē)輛管理統(tǒng)一合理化及有效使用各種車(chē)輛，為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后備保障，特定本制度。嚴(yán)禁在未經(jīng)授權(quán)情況下以任何形式透漏給第三方。九、使用外來(lái)U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，先進(jìn)行病毒掃描，確保安全。凡有違反者者，一律處以50元/次罰款，再次發(fā)現(xiàn)者加倍處罰，以此類(lèi)推。凡有違反者，一律處以100元/次罰款并斷網(wǎng)三天，再次發(fā)現(xiàn)者加倍處罰，以此類(lèi)推。五、 配置到個(gè)人的計(jì)算機(jī)應(yīng)保持設(shè)備的外部清潔，內(nèi)部文件存放規(guī)范整潔,并做好系統(tǒng)的日常備份及維護(hù)工作。四、計(jì)算機(jī)管理責(zé)任到人：分配到個(gè)人使用的計(jì)算機(jī)，使用者必須對(duì)設(shè)備的安全和完整負(fù)有責(zé)任。二、為更好的管理網(wǎng)絡(luò)，避免IP沖突等不便，嚴(yán)禁個(gè)人隨意更改行政部現(xiàn)行分配的IP地址及網(wǎng)關(guān)等，如有其他問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)將信息反饋給行政部解決。第八節(jié) 電腦管理制度電腦作為公司最重要的辦公用品，是公司正常運(yùn)作的重要保障。 所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下，接聽(tīng)電話(huà)需遠(yuǎn)離會(huì)議場(chǎng)所，嚴(yán)禁收發(fā)短信、交頭接耳、無(wú)精打采。會(huì)議紀(jì)要包含：會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。 主持人須在會(huì)議前擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)。六、所有會(huì)議講求短時(shí)、高效，會(huì)議結(jié)果確保執(zhí)行。四、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、策劃總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理有權(quán)召集相關(guān)人員，就公司相關(guān)事宜舉行臨時(shí)會(huì)議，被召人員不得以不適當(dāng)理由拒絕參加。 參加人員：部門(mén)全體職員。三、部門(mén)晨會(huì)、晚會(huì)： 主持：由部門(mén)主管主持。 會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員在上周的工作情況匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問(wèn)題等。 參加人員：①總經(jīng)理；②副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、策劃總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；③策劃部各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人；④銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理、行銷(xiāo)經(jīng)理；⑤人事部人事專(zhuān)員。二、每周例會(huì)：主持：由副總經(jīng)理主持。參加人員：①總經(jīng)理；②副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、策劃總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。召開(kāi)時(shí)間：不定期召開(kāi)。七、工作作風(fēng)：微笑、團(tuán)結(jié)、禮貌、守時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情和整潔的工作風(fēng)格，具備良好的職業(yè)道德。公正廉明，努力奉獻(xiàn)。勤奮節(jié)儉，吃苦耐勞，任勞任怨。嚴(yán)禁工作期間無(wú)精打采，萎靡不振，否則將給予停職處分。五、精神標(biāo)準(zhǔn)：凡維貝斯特公司員工，皆應(yīng)努力學(xué)習(xí)，增廣見(jiàn)聞，不斷提高自身修養(yǎng)，以挖掘培養(yǎng)不凡氣質(zhì)?！眹?yán)禁講臟話(huà)。四、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)：與人交往要有禮貌，說(shuō)話(huà)要注意場(chǎng)合，態(tài)度誠(chéng)懇，互相尊重。三、面容標(biāo)準(zhǔn)：男員工標(biāo)準(zhǔn)：保持面部干凈，保持良好的氣色。二、發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)：凡維貝斯特公司員工，應(yīng)以成熟穩(wěn)重的職業(yè)發(fā)型為主：男員工標(biāo)準(zhǔn)：頭發(fā)經(jīng)常梳理，不得雜亂，常清洗，外觀無(wú)頭皮屑、油污。西服必須隨時(shí)保證筆挺，襯衣必須隨時(shí)保證干凈，皮鞋必須隨時(shí)保證光亮，養(yǎng)成襯衣每天換、皮鞋隨時(shí)擦的好習(xí)慣。不穿時(shí)應(yīng)掛在通風(fēng)處并常晾曬。男士工作服穿著要求：①必須穿深色皮鞋、淺色襯衣（白色襯衣最好），皮鞋以正規(guī)、穩(wěn)重的系帶式皮鞋最好，不得穿休閑鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、平底鞋，襪子最好為黑色棉襪，不能穿白色、淺色襪子。第六節(jié) 行為規(guī)范一、著裝標(biāo)準(zhǔn)：男女員工皆須著裝整潔得體，配制工作服、工作牌后必須統(tǒng)一穿著。員工如有觸犯法律行為，將立即開(kāi)除并交由司法機(jī)關(guān)處理。五、遵守法律和維貝斯特公司各項(xiàng)制度。四、下級(jí)必須無(wú)條件服從上級(jí)的命令、安排和決定。手機(jī)鈴聲不要開(kāi)得太大，確保辦公環(huán)境的安靜有序。三、嚴(yán)禁公話(huà)私用（接私人電話(huà)不