論群體凝聚力與生產(chǎn)效率的關(guān)系-文庫吧資料
2025-07-04 21:58本頁面
【正文】 證。相互支持是很多團隊成功的關(guān)鍵法寶，這種情形下團隊成員會激發(fā)出一種平時沒有的能量，面對各種障礙的時候也能跨越障礙。二是要鼓勵團隊成員冒險，允許犯錯誤，要對錯誤總結(jié)。再次，互信能夠提升合作的品質(zhì)。其次，互信能夠促進溝通和協(xié)調(diào)。首先，信任讓大家把焦點集中在工作而不是其他議題上。我們在總結(jié)能夠不斷取得勝利的軍隊的時候，很容易發(fā)現(xiàn)它們最大的特征就是團結(jié)。盡管企業(yè)內(nèi)部有著不同的分工，但是每一個崗位一定是平等的，只是工作的性質(zhì)不同，所要負擔(dān)的責(zé)任不同而已。這就彰顯了以人為本的理念是團隊競爭力的核心價值所在。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。作出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。共同承諾就是共同承擔(dān)集體責(zé)任。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。團隊的核心是共同奉獻。個人的獨立創(chuàng)造充分匯集，協(xié)同作戰(zhàn)，想想看，這將是一種多么偉大的創(chuàng)造力?。F隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。孰不知這正是企業(yè)發(fā)展的大忌。在當(dāng)今社會中，人性的相對獨立化越來越明顯，每個人都想SHOW一把，獨領(lǐng)風(fēng)騷。但高昂的頭總會撞上門框，因為門框比我們想像的要低得多，想找到凝聚團隊的大門，就必須首先低下頭，學(xué)會以和待人，善待周圍的人和事。另外，團隊的規(guī)模、人員素質(zhì)、團隊的目標(biāo)、獎勵方式和激勵機制通常也會影響凝聚力。其次是團隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型也影響凝聚力。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。 怎樣提高提高群體凝聚力？要提高凝聚力就應(yīng)該了解影響團體凝聚力的因素。企業(yè)的群體凝聚力與生產(chǎn)效率，兩者關(guān)系密切。只有兩者在企業(yè)管理中達到一個微妙的平衡，才能實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化的效果。其次，要保證群體成員自覺性就需要民主放權(quán)，而民主放權(quán)就又會使群體傾向于失去組織控制。群體中權(quán)力的集中與下放表現(xiàn)為群體組織中的專權(quán)與民 主程度，群體組織中專權(quán)與民主就是一個矛盾，這矛盾體現(xiàn)在兩個方面：首先，專權(quán) 就會減弱民主，民主減弱就會使群體成員自覺性降低。就過度自覺性來講是因為群體成員高度自覺性的形
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