【正文】 能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。應(yīng)該為團體著想，把團隊當成“家”,把自己的前途與團隊的命運系在一起,在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時,團隊成員采取團隊利益優(yōu)先原則,個人服從團隊，團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體,共存共榮。應(yīng)該有責任意識，全心投入,盡職盡責,參與管理、決策，有了自覺的責任意識之后，才會產(chǎn)生圓滿的工作效果，沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。同樣的，在企業(yè)里也有許多這樣的優(yōu)秀員工。每一個進入西點軍校的學(xué)員，在他們的心中，都埋藏著一個當將軍的夢想。團隊建設(shè)的成功與否,團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負主要責任,切忌成績功勞歸于自己,過失問題推給他人的不良作風。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于溝通、善于平衡的高手,在繁雜的內(nèi)部關(guān)系、上級關(guān)系,對外合作關(guān)系中從容應(yīng)對、游刃有余、果斷勇毅,藝術(shù)性地化解矛盾,和解關(guān)系。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有誠信守諾、嚴己寬人、豁達寬容、以德服人、忍小謀大的個人修養(yǎng),這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團隊內(nèi)形成無形的向心力,團隊成員會心情舒暢地、自覺自愿地接受指導(dǎo)和任務(wù),并以士為知己者死的豪情投入工作。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。一般說來,團隊領(lǐng)導(dǎo)必須不懈地學(xué)習,使自己逐步形成儒雅的風度、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情。員工是把事做正確的人，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事的人。也只有通過全體成員的討論和認可,才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃,看成是自己為自己制定的,而非別人為自己制定的,從要我干,到我要干,這就是團隊的共同目標向團隊凝聚力的第一步轉(zhuǎn)化。一個好的目標會讓團隊在實施中,既覺得有難度,又會覺得比較可行,經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn),而且目標的實現(xiàn),能帶給大家成就感和榮譽感。一個好高騖遠的目標,會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值,繼而使團隊成員分心離德,導(dǎo)致軍心潰散。[4]這些卓越的企業(yè)都有自己公司的愿景，有了共同的愿景，才能使企業(yè)員工形成強大的凝聚力，才能夠使員工在把愿景變成事實的奮斗過程中，愿意配合、互相協(xié)作，向著共同的目標，一步步邁進。它是一種描述組織目的、使命和核心價值理念濃縮的“企業(yè)藍圖”，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。二、增強團隊凝聚力的方法（一）建立共同愿景與目標心理學(xué)家馬斯洛說：“杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標。因此，團隊凝聚力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造力的源泉，這種力量猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結(jié)合,這種緊密結(jié)合構(gòu)建了整個大樓的基礎(chǔ)和框架。[3]團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去，并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)。當這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的。任何一支團隊，成員之間必須團結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。當有的大雁生病或受傷時，就會有兩只大雁來協(xié)助和照料它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復(fù)或死亡，然后它們再繼續(xù)去追趕前面的隊伍。一個隊伍中最辛苦的是領(lǐng)頭雁。大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴，是團隊保持前進的信心。一、團隊凝聚力的重要性我們都知道春來秋去的大雁在飛行時總是結(jié)隊為伴，隊形一會兒呈“一”字，一會兒呈“人”字。[1]團隊沒有凝聚力,則這個團隊只是一個松散的、混亂的、無法形成合力的、沒有精氣神的、徒有團隊虛名的、最終必將土崩瓦解的組合體,它無法也不可能實現(xiàn)團隊既定的最終目標。一個好的團隊,其成員應(yīng)當具有大局意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神、服務(wù)精神甚至犧牲精神,即所謂團隊精神。于是,建立目標明確、組織完善、凝聚力強、運行高效的各類團隊以完成復(fù)雜龐大的工程或任務(wù)已成為越來越多有識之士的共識。但凝聚力的提高仍需要與實踐相結(jié)合，不斷地進行探索。這就需要人們組成團隊來共同完成，并要求成員之間相互合作，相互依賴，形成一種凝聚力，靠這種力量創(chuàng)造奇跡。他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析高效執(zhí)行—團隊執(zhí)行文化打造職業(yè)選手—團隊職業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)強大中層—中層責任文化提升第三篇：團隊凝聚力增強團隊凝聚力卉【摘要】當今社會，隨著各種知識、技術(shù)的不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求也越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。履行職責的規(guī)范與要求行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計企業(yè)文化手冊設(shè)計與編制五、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個很好的載體！口傳心誦—企業(yè)文化口號化榜樣力量—企業(yè)文化故事化振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化將心比心—企業(yè)文化溝通化六、企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個有效機制！職責明確—企業(yè)文化職責化機制保障—企業(yè)文化措施化滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵化七、企業(yè)文化落地——春風化雨，知行合一 管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動就是企業(yè)文化落地的一個有效工具。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。三、課程目錄(一)企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化(七)企業(yè)文化落地——春風化雨，知行合一(八)企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破四、課程目大綱一、企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚人心，降低企業(yè)溝