【正文】 時成員間需要及時溝通。當(dāng)集體利益和個人利益發(fā)生沖突時，要首先考慮集體利益。一是對集體利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的集體利益與大家討論清楚。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們要相互團(tuán)結(jié)。參考文獻(xiàn)：百度百科第四篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力任何一個公司企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)，想要獲得良好的效益，成員間必須要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量。在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，對于失敗我們應(yīng)坦然面對，向狼學(xué)習(xí)，在困境中絕不放棄,面對失敗，從來不退縮、屈服，想盡一切辦法達(dá)成目標(biāo)。我們可以建立一支“狼性”團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)狼堅(jiān)韌不拔的精神，學(xué)習(xí)它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)他們面臨強(qiáng)大對手的時候，狼會絕對地合作，會充分發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無止境的過程，因?yàn)楹献鞯某蓴∪Q于各成員的態(tài)度，所以，維系成員之間的合作關(guān)系也是每個人責(zé)無旁貸的工作。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他所有成員要必須信任，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留； 只有團(tuán)隊(duì)的每一個成員彼此之間的緊密合作，才能真正做到整個團(tuán)體的緊密合作。同時，我們必須還要打破人性的弱點(diǎn)。意志力來源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潛能就越大。潛能它是一種爆發(fā)力！是一種來自內(nèi)部，也有來自外部的一切可以調(diào)用的資源。好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便的將成員組合到一起，而是為實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，確定團(tuán)隊(duì)成員的特性，組織一個好的團(tuán)隊(duì)，乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。故提高團(tuán)隊(duì)的資源共享度是可以讓團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。不管一個人的能力有多強(qiáng)，若個人能力沒有充分融入到團(tuán)隊(duì)中，到了一定階段必定會給整個團(tuán)隊(duì)帶來致命打擊。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會被大家認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能成功。在一個團(tuán)隊(duì)中，每個成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時，取長補(bǔ)短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝伞Ｔ谝粋€團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點(diǎn)，遇到問題都及時交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致。這種共同奉獻(xiàn)需要一個切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。但是，團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。一個好的團(tuán)隊(duì)并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長處來補(bǔ)自己的短處，也把自己的長處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。沒有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)如同散沙，沒有凝聚力，永遠(yuǎn)建不成高樓。沒有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)根本不能成為一個團(tuán)隊(duì)，也就不能完成工作。正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折??在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地可以感覺到團(tuán)隊(duì)合作很重要。一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念團(tuán)隊(duì)凝聚力所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。第三篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力200913014048 伍麗娜09級軟件2班題記——1994年，斯蒂芬成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。同時和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動。第四、要充分信任同事和周圍的人。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭一流。沒有流動的水就沒有活力，缺少春 風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。第二、要積極參加集體活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。對我們來說，就是要領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。如果公司意欲強(qiáng)化員工激情飛揚(yáng)的精神面貌，公司有意識地加強(qiáng)對員工關(guān)于進(jìn)攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽(yù)感就會增強(qiáng)，抱團(tuán)凝聚力就會提升，領(lǐng)導(dǎo)所期待的懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會涌現(xiàn)；積極、主動、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的員工也會出現(xiàn)在公司的各個部門。如果是石頭，我就要去鋪出大路如果，一個人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標(biāo)、有強(qiáng)勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵機(jī)制，其必定會認(rèn)真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個人的發(fā)展更好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。二是敢于承擔(dān)責(zé)任，不要推脫或回避，出現(xiàn)問題不要不了了之，如果是花，我就要開放。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。一是要樹立全局觀念。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難。意思是說一些雞毛蒜皮的事就不要去斤斤計(jì)較了要以難得糊涂為座右銘要真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。有些事，不了了。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，第二，相互包容,包容才有和諧，尊重才能包容。怎樣才能形成這份力量呢 我們要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢 我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個集體、一個團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和諧的團(tuán)隊(duì)。n 激發(fā)競爭意識：只有競爭才能激發(fā)沖突，要讓一個與世無爭的人激發(fā)起沖突特別是良性沖突是不可能的。思考與討論 ：上述五種策略各應(yīng)在什么條件下采用？競爭策略：當(dāng)處于緊急情況下，需要迅速果斷地作出決策，并要及時采取行動時 ；當(dāng)自己的主張正確，并且問題的解決有益于團(tuán)隊(duì)時回避策略（1）當(dāng)發(fā)生沖突的事情微不足道，或者是還有更緊迫、更重要的問題需要解決時；遷就策略你的觀點(diǎn)和我的觀點(diǎn)不一致的，但是為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，我們要妥協(xié)，我們要得對團(tuán)隊(duì)有益的方案妥協(xié)的方式解決面對客戶投訴的時候，我們是先解決客戶那邊的細(xì)節(jié)，然后再分析內(nèi)部出現(xiàn)問題，調(diào)查事故經(jīng)過，面對客戶那邊的回答，我們肯定是采取回避政策的。說到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，我們不得不說到唐僧和取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。我們要換位思考，積極溝通，不能妥協(xié)，回避，不溝通；而且只能對事不對人，不要對這個人就有偏見；那么過后呢，我們要保持一個陽光心態(tài)，別人指出不足之處了，心里產(chǎn)生埋怨，覺得別人是 “刁難自己”，要多寬容，信任彼此，你的目標(biāo)是什么，他的目標(biāo)是什么，你的目標(biāo)和他的目標(biāo)不是一樣嗎？都是為了