【正文】 難和承擔(dān)責(zé)任時，明哲保身、互相推諉的情況不會發(fā)生在狼群里。我們是一個整體，我們要共同面對困難，一起分享成功，時刻記住團隊的利益與自己息息相關(guān)。我們需要的正是這種精神，因此，我們要擺正自己的心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)去改變、去爭取，堅持到底、永不放棄。團隊間要培養(yǎng)良好的團隊凝聚力。我認(rèn)為團隊凝聚力主要取決于以下幾點。大河有水小河滿，大河無水小河干。企業(yè)的效益好了，個人的收益自然也會提高。成員之間的溝通有利于對團隊任務(wù)的了解,即時了解對方的進(jìn)展情況,從而對自己的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以便更好地完成團隊任務(wù)。三是要有一定的制度和規(guī)范。高凝聚力的團隊一般更容易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范。四是以貢獻(xiàn)論報酬的公平原則。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。五是杜絕損害整體利益的公正原則。不平等的現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，不利于成員團結(jié)。團隊成員間只有關(guān)系融洽、上下一心、默契配合，才能最大程度地提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益。第五篇：團隊凝聚力淺談如何有效提高團隊凝聚力劉 陽團隊精神是高績效團隊的靈魂，團隊精神的最高境界就是凝聚力。一、團隊凝聚力的基本構(gòu)成團隊凝聚力的構(gòu)成因素很多，它涉及到團隊的生存氛圍、團隊的目標(biāo)、團隊帶頭人的氣質(zhì)、成員的組成、團隊的人文環(huán)境以及團隊規(guī)劃、制度、規(guī)則等等諸多方面，概括起來，通常有如下幾項要素構(gòu)成：(一)團隊共同的目標(biāo)一個團隊為完成某個任務(wù)或項目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。所以，這個目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實性和可操作性。一個好的目標(biāo)，會讓團隊在實施中，既覺得有難度，又會覺得比較可行，經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn)，而且目標(biāo)的實現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽感。也只有通過全體成員的討論和認(rèn)可，才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團隊的共同目標(biāo)向團隊凝聚力的 懈地學(xué)習(xí)，使自己逐步形成儒雅的風(fēng)度、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。團隊成員有著相同的抱負(fù)和目標(biāo)，目標(biāo)志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。(四)良好的外部環(huán)境所謂外部環(huán)境，是指形成團隊的社會需求和上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同度與支持力度。團隊成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了社會與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的自豪感，又有自覺責(zé)任重大的緊迫感。(五)完善的規(guī)則一個優(yōu)秀的團隊并不是簡單的“人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越個體力量簡單相加的效果。團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。二、團隊的組織凝聚力的重要意義團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。成員對團隊的歸屬感，就是成員將自己在社會中的位置具體定位在所處的團隊，認(rèn)識到團隊對自己的重要性，是自己各層次需求得以滿足的保障，自己的命運與團隊休戚相關(guān)。（二）團隊凝聚力是成員良好合作的基礎(chǔ)合作意識是個人希望和他人在一起建立合作、友好關(guān)系的一種心理傾向。在團隊中，人與人之間的關(guān)系是平等的，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，要求人與人之間相互理解、相互信任，成員的合作就是基于這兩點產(chǎn)生的自尊、互尊，相互承認(rèn)個人價值，懂得團結(jié)與合作對團隊的重要性，以及相互關(guān)心、互相幫助的意識。它是一種自我約束與自我監(jiān)督的寶貴意識，具體包括做好本職工作；節(jié)約原材料、能源；勇于探索，勤于技術(shù)革新；愛護(hù)團隊財產(chǎn)，遵守團隊的一切規(guī)章制度。自豪感就是成員以團隊為榮，認(rèn)為自己的團隊有令人羨慕的對社會的貢獻(xiàn)、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收入而產(chǎn)生的榮耀心理。三、影響凝聚力的因素（一）外部威脅和攻擊從外部看，當(dāng)團隊面臨威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)出現(xiàn)過或正在出現(xiàn)問題、困難和矛盾，只要這個團隊還存在一絲向心力，成員之間也會立即求同存異，放棄前嫌，一致對外。盡管有時這種威脅只持續(xù)一小段時間，但對實現(xiàn)團體的目標(biāo)卻有莫大的幫助。另外，如果團隊成員認(rèn)為外部攻擊僅僅是因為團隊的存在而不是個人的原因引起的，只要團隊放棄或解體就能終止外部的威脅或進(jìn)攻，團隊的凝聚力同樣也會下降。結(jié)果表明，開放、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式下的小組，成員有充分表達(dá)自己意見的機會，有較強的參與意識，成員之間團結(jié)協(xié)作、互相友愛，活動交往積極性高，因而有較高的凝聚力，工作績效也十分出色。這類團隊的凝聚力自然無法與前一類相比，當(dāng)然工作績效也絕不可能高。（三）團隊成員的需要馬斯洛的需要層次理論把人的需要從低級到高級分為五層，在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產(chǎn)生高層次的需要。在五個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個團隊的首要條件。在設(shè)置團隊目標(biāo)時，應(yīng)盡量具體、明確和量化，盡量不使用模糊詞語。如果團隊一貫具有良好的表現(xiàn)，一直能為實現(xiàn)團隊目標(biāo)而努力，團隊成員對于自己作為團隊的一員而感到自豪，從而就會激發(fā)團隊成員更加努力，并能夠吸引優(yōu)秀的人才加入團隊。若團隊規(guī)模太小，又會影響任務(wù)的完成。通常團隊的人數(shù)應(yīng)該保持在10人到15人之間較好。因此，如何有效地保持并促進(jìn)團隊凝聚力，就成為提高團隊整體績效必須考慮的問題。共同的利益價值觀使他們能在達(dá)成目標(biāo)之后獲得一定的工作滿足感。（二）提升領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心。反之，則會人心渙散。（三）建立科學(xué)的團隊管理制度建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和成員的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。（四）促進(jìn)團隊內(nèi)部良好的溝通交流良好的溝通和協(xié)調(diào)可使團隊成員通過信息和思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知。正如沃爾瑪總裁所說的：“如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成 一個思想，那可能就是溝通，因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一“。使交流成為一個團隊、一個公司里的優(yōu)先事項，并且讓每個成員都知道你重視交流；為成員提供同管理層交談的機會；建立信任的氛圍。寶德公司的“扁平化”管理及有效的溝通工具，為寶德公司這個優(yōu)秀團隊的形成提供了絕佳的利器。如今有一個機會可以跳槽到另一家公司，待遇、福利各方面都比較好，但是現(xiàn)在的公司不肯放人，他不知道如何是好。原來，他現(xiàn)供職的公司是一家家族團隊，職位升遷空間很小，而他要跳槽過去的那家公司卻為自己的工作團隊設(shè)立了沒有上限的晉升制度，前途一片光明。（六）具有良好的激勵機制一個團隊始終以高昂的士氣、忘我的精神來達(dá)成團隊的目標(biāo)，是管理上始終追求的境界。使團隊內(nèi)每個成員都有一個開放的空間，每個成員手中都有一張地圖、一個指南針，發(fā)揮自我的最大潛能，每個成員的精力（energy）、興奮（excitement）、熱情（enthusiasm）、努力（effort）和活力（effervescence）這些“E”元素都被激發(fā)出來。計件工資、現(xiàn)金發(fā)放、工作輪換和晉升等激勵個人表現(xiàn)的方式，并不適合于團隊。強調(diào)團隊的責(zé)任心，集體主義精神，對增強團隊的凝聚力有著積極的作用。能夠忠于自己的團隊，維護(hù)團隊的利益一致對外，以避免自己的團隊受挫、受損。致謝我的這篇畢業(yè)論文的完成，首先應(yīng)當(dāng)歸功于我的指導(dǎo)老師孫老師