團(tuán)隊(duì)凝聚力打造-文庫吧資料
2024-10-24 23:10本頁面
【正文】 的魄力，善於傾聽，敢於承擔(dān)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認(rèn)可與信任，從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢得以發(fā)揮。一個具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)鬥力的強(qiáng)弱。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法做為一個團(tuán)隊(duì)，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都不會靠一個人去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。群體的領(lǐng)導(dǎo)方式：不同的領(lǐng)導(dǎo)方式對群體的凝聚力有不同影響。在這裏對凝聚力影響最大的是群體成員在態(tài)度和價值觀上的相似性。如果一個群體總是達(dá)不到目標(biāo)或完不成任務(wù)，群體的凝聚力則會大大降低。因此，小群體比大群體更容易有凝聚力。另外，小群體成員少，異質(zhì)性就小，成員間的分歧和矛盾就少。第一，群體規(guī)模：在其他條件相同的情況下，大群體比小群體的凝聚力低，也更難保持凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之變化。境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。如果缺乏企業(yè)規(guī)範(fàn)或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。企業(yè)規(guī)範(fàn)企業(yè)規(guī)範(fàn)是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢必會影響到企業(yè)成員。從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產(chǎn)生高層次的需要。企業(yè)成員之間的愛好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識則具有互補(bǔ)性。企業(yè)成員的相容性。影響企業(yè)凝聚力的幾個因素企業(yè)凝聚力是一個複雜的變數(shù)，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響。企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的。企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)範(fàn)化，這種作用力就是通常所說的管理能力。兩個單個的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大於他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。基於此，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。塑造一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，非一朝一夕之功，對每一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)員來說，摸索總結(jié)，實(shí)踐檢驗(yàn)，建立起合適的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的互動是塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力最重要的。他們是可愛的。他們是和藹的。當(dāng)您提供建設(shè)性反饋時，牢記以下幾點(diǎn)： 具體準(zhǔn)確 發(fā)表個人意見 與人分享您的情感 強(qiáng)調(diào)對您的影響十三、我們每個人都要有一顆感恩的心團(tuán)隊(duì)是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。十二、提供和獲取有效的反饋反饋的兩種情形（1）積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。十一、培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學(xué)會傾聽。九、團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對事，不對人； 強(qiáng)調(diào)正面效果； 具體而實(shí)在； 展示信心。請記?。撼晒F(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。也是提高士氣的一種方法！在團(tuán)隊(duì)工作中，個人差異是不可避免的。拿破侖曾說過，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。（7）《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；（8）《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；六、團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。（5）下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。（3）團(tuán)隊(duì)會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？（1）、找到凝聚力的根（2）、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足（3）、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題（4）、加強(qiáng)并提高團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源（1）、群體成員的整體配合效能（2）、團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感（3）、個體成員的信念（4）、管理者的魅力團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因（1）過于自我（2）過于自私（3）過于自大缺乏凝聚力的表現(xiàn)（1）團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力（2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有過多溝通（4）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心（5）團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（1）在組建團(tuán)隊(duì)時，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義（1）團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定隊(duì)存在的必要條件。一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)真正的核心競爭力沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體是一盤散沙崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動力奉獻(xiàn)意識是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本五、如何營造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們探討
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